Overview
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Dataset statistics
| Number of variables | 20 |
|---|---|
| Number of observations | 891 |
| Missing cells | 265 |
| Missing cells (%) | 1.5% |
| Duplicate rows | 7 |
| Duplicate rows (%) | 0.8% |
| Total size in memory | 47.2 MiB |
| Average record size in memory | 54.3 KiB |
Variable types
| URL | 3 |
|---|---|
| Text | 6 |
| DateTime | 3 |
| Categorical | 1 |
| Unsupported | 1 |
| Numeric | 6 |
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| Dataset has 7 (0.8%) duplicate rows | Duplicates |
article_date_modified has 221 (24.8%) missing values | Missing |
article_reading_time has 14 (1.6%) missing values | Missing |
article_category is an unsupported type, check if it needs cleaning or further analysis | Unsupported |
Reproduction
| Analysis started | 2025-01-14 18:36:37.668599 |
|---|---|
| Analysis finished | 2025-01-14 18:36:49.041921 |
| Duration | 11.37 seconds |
| Software version | ydata-profiling vv4.12.1 |
| Download configuration | config.json |
Variables
article_url
URL
| Distinct | 779 |
|---|---|
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| Memory size | 272.8 KiB |
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| 891 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 891 |
| Distinct | 776 |
|---|---|
| Distinct (%) | 87.3% |
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| https://www.le-managemental.fr/pourquoi-suivre-une-formation-en-management-2/ | 2 | 0.2% |
| https://www.le-managemental.fr/quelques-outils-pour-renforcer-la-culture-dentreprise-et-le-sentiment-dappartenance-des-employes/ | 1 | 0.1% |
| https://www.le-managemental.fr/qui-a-droit-a-la-formation-continue/ | 1 | 0.1% |
| Other values (766) | 766 | |
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| /pourquoi-suivre-une-formation-en-management-2/ | 2 | 0.2% |
| /dans-quels-cas-realiser-un-diagnostic-amiante-et-quest-ce-que-ca-implique/ | 1 | 0.1% |
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| Other values (766) | 766 | |
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| 889 | ||
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| 889 | ||
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article_slug
Text
| Distinct | 776 |
|---|---|
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| Missing | 2 |
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| Memory size | 244.9 KiB |
Length
| Max length | 137 |
|---|---|
| Median length | 87 |
| Mean length | 57.326209 |
| Min length | 7 |
Unique
| Unique | 768 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 86.4% |
Sample
| 1st row | comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet |
|---|---|
| 2nd row | gestion-du-poste-client-pourquoi-former-ses-collaborateurs |
| 3rd row | code-barre-png-generer-un-code-barre-gratuitement |
| 4th row | comment-faire-une-bonne-analyse-de-lexistant |
| 5th row | parcelsapp-connexion-pour-le-suivi-de-son-colis |
| Value | Count | Frequency (%) |
| comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet | 17 | 1.9% |
| comment-bien-choisir-son-agenda-semainier | 17 | 1.9% |
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| pourquoi-suivre-une-formation-en-management-2 | 2 | 0.2% |
| code-barre-png-generer-un-code-barre-gratuitement | 1 | 0.1% |
| webcsat-58-outil-pour-levaluation-de-la-satisfaction-client | 1 | 0.1% |
| Other values (766) | 766 |
Most occurring characters
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|---|---|
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| Memory size | 331.9 KiB |
Length
| Max length | 160 |
|---|---|
| Median length | 110 |
| Mean length | 76.265993 |
| Min length | 25 |
Unique
| Unique | 758 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 85.1% |
Sample
| 1st row | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? - Le Managemental |
|---|---|
| 2nd row | Gestion du poste client : pourquoi former ses collaborateurs ? |
| 3rd row | Code barre PNG : générer un code barre gratuitement - Le Managemental |
| 4th row | Comment faire une bonne analyse de l’existant ? - Le Managemental |
| 5th row | ParcelsApp : connexion pour le suivi de son colis - Le Managemental |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1553 | 14.4% | |
| le | 964 | 8.9% |
| managemental | 835 | 7.8% |
| de | 351 | 3.3% |
| comment | 335 | 3.1% |
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| pour | 234 | 2.2% |
| la | 186 | 1.7% |
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| Distinct | 773 |
|---|---|
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| Missing | 2 |
| Missing (%) | 0.2% |
| Memory size | 1.1 MiB |
Length
| Max length | 602 |
|---|---|
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| Mean length | 348.93476 |
| Min length | 69 |
Unique
| Unique | 762 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 85.7% |
Sample
| 1st row | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. |
|---|---|
| 2nd row | Former vos équipes à la gestion du poste client est une stratégie globale qui allie performance financière, satisfaction client et engagement des collaborateurs. |
| 3rd row | Pour avoir ces codes-barres à mettre sur vos produits, il y a plusieurs méthodes. Découvrons quelques-unes pour générer un code-barres gratuitement. |
| 4th row | Analyser l’existant est un problème universel. Dans le contexte d’un projet, on analyse l’existant à toutes les étapes de l’avancement. L’existant est donc analysé durant la phase de qualification avec un diagnostic qui doit permettre de fonder, de motiver et d’encadrer le projet. Lors de la phase de mise en œuvre, l’analyse de l’existant permet d’assurer la gestion du projet et de garantir la mise en œuvre des objectifs. Comment faire alors une bonne analyse de l’existant ? |
| 5th row | Grâce à l’avènement des smartphones, presque tout est possible de nos jours, même suivre un colis en déplacement dans le monde. Ceci est d’autant plus vrai, car ParcelsApp est un exemple de plateforme dédiée au suivi de colis. Cette application permet de suivre à travers la plupart des pays du monde, un objet, notamment un […] |
| Value | Count | Frequency (%) |
| de | 2499 | 5.3% |
| les | 1296 | 2.8% |
| et | 1115 | 2.4% |
| la | 1084 | 2.3% |
| des | 1001 | 2.1% |
| pour | 877 | 1.9% |
| à | 843 | 1.8% |
| en | 807 | 1.7% |
| un | 799 | 1.7% |
| le | 792 | 1.7% |
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Most occurring characters
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| 45952 | ||
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| r | 17847 | 5.8% |
| a | 15353 | 4.9% |
| o | 14968 | 4.8% |
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(unknown)
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| Other values (103) | 86051 |
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| Value | Count | Frequency (%) |
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(unknown)
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| Distinct | 503 |
|---|---|
| Distinct (%) | 56.7% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.4% |
| Memory size | 159.5 KiB |
| Minimum | 2020-09-19 00:00:00+00:00 |
|---|---|
| Maximum | 2025-01-13 12:49:46+00:00 |
| Invalid dates | 0 |
| Invalid dates (%) | 0.0% |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
Missing
| Distinct | 545 |
|---|---|
| Distinct (%) | 81.3% |
| Missing | 221 |
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| Memory size | 159.5 KiB |
| Minimum | 2021-02-05 23:40:43+00:00 |
|---|---|
| Maximum | 2025-01-12 15:03:30+00:00 |
| Invalid dates | 0 |
| Invalid dates (%) | 0.0% |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
article_author
Categorical
| Distinct | 24 |
|---|---|
| Distinct (%) | 2.7% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.4% |
| Memory size | 201.0 KiB |
| Watson | |
|---|---|
| Tangi | |
| smartuser | |
| Emmanuel | |
| Lynda | |
| Other values (19) |
Length
| Max length | 10 |
|---|---|
| Median length | 8 |
| Mean length | 6.729425 |
| Min length | 4 |
Unique
| Unique | 2 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 0.2% |
Sample
| 1st row | Ibrahim006 |
|---|---|
| 2nd row | smartuser |
| 3rd row | Lynda |
| 4th row | Ibrahim006 |
| 5th row | Stephen |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| Watson | 194 | |
| Tangi | 140 | |
| smartuser | 78 | |
| Emmanuel | 75 | 8.4% |
| Lynda | 74 | 8.3% |
| Rodrigue | 74 | 8.3% |
| Justin005 | 58 | 6.5% |
| Nico | 49 | 5.5% |
| Stephen | 24 | 2.7% |
| Ibrahim006 | 22 | 2.5% |
| Other values (14) | 99 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| watson | 194 | |
| tangi | 140 | |
| smartuser | 78 | |
| emmanuel | 75 | 8.5% |
| lynda | 74 | 8.3% |
| rodrigue | 74 | 8.3% |
| justin005 | 58 | 6.5% |
| nico | 49 | 5.5% |
| stephen | 24 | 2.7% |
| ibrahim006 | 22 | 2.5% |
| Other values (14) | 99 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
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| r | 286 | 4.8% |
| u | 285 | 4.8% |
| m | 250 | 4.2% |
| Other values (34) | 1975 |
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 5969 |
Most frequent character per category
(unknown)
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Most occurring scripts
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(unknown)
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(unknown)
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article_title
Text
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Unique
| Unique | 758 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 85.1% |
Sample
| 1st row | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? |
|---|---|
| 2nd row | Gestion du poste client : pourquoi former ses collaborateurs ? |
| 3rd row | Code barre PNG : générer un code barre gratuitement |
| 4th row | Comment faire une bonne analyse de l’existant ? |
| 5th row | ParcelsApp : connexion pour le suivi de son colis |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 710 | 8.5% | |
| de | 352 | 4.2% |
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| les | 246 | 3.0% |
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| la | 196 | 2.4% |
| un | 171 | 2.1% |
| en | 157 | 1.9% |
| une | 137 | 1.6% |
| le | 135 | 1.6% |
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Most occurring characters
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| 7374 | ||
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Most occurring categories
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(unknown)
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(unknown)
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| (unknown) | 53060 |
Most frequent character per block
(unknown)
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| 7374 | ||
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article_category
Unsupported
Rejected Unsupported
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article_views
Real number (ℝ)
| Distinct | 683 |
|---|---|
| Distinct (%) | 77.0% |
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| Missing (%) | 0.4% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 2401.3236 |
| Minimum | 14 |
|---|---|
| Maximum | 19842 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 159.5 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 14 |
|---|---|
| 5-th percentile | 228.5 |
| Q1 | 1340.5 |
| median | 2019 |
| Q3 | 2574.5 |
| 95-th percentile | 6780 |
| Maximum | 19842 |
| Range | 19828 |
| Interquartile range (IQR) | 1234 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 2779.7098 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 1.157574 |
| Kurtosis | 27.362014 |
| Mean | 2401.3236 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 620 |
| Skewness | 4.8922214 |
| Sum | 2129974 |
| Variance | 7726786.6 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 6780 | 17 | 1.9% |
| 3011 | 17 | 1.9% |
| 2809 | 17 | 1.9% |
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| 2449 | 3 | 0.3% |
| 972 | 3 | 0.3% |
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| Other values (673) | 759 | |
| (Missing) | 4 | 0.4% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 14 | 1 | |
| 33 | 1 | |
| 35 | 1 | |
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| 59 | 1 | |
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| 62 | 1 | |
| 66 | 1 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 19842 | 17 | |
| 7753 | 17 | |
| 6780 | 17 | |
| 4579 | 1 | 0.1% |
| 4373 | 1 | 0.1% |
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| 3970 | 1 | 0.1% |
| 3552 | 1 | 0.1% |
| 3485 | 1 | 0.1% |
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article_reading_time
Real number (ℝ)
Missing
| Distinct | 16 |
|---|---|
| Distinct (%) | 1.8% |
| Missing | 14 |
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| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 4.8517674 |
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|---|---|
| Maximum | 48 |
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| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 159.5 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 2 |
|---|---|
| 5-th percentile | 3 |
| Q1 | 3 |
| median | 4 |
| Q3 | 6 |
| 95-th percentile | 10 |
| Maximum | 48 |
| Range | 46 |
| Interquartile range (IQR) | 3 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 2.6198944 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.53998764 |
| Kurtosis | 89.542788 |
| Mean | 4.8517674 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 1 |
| Skewness | 6.5282214 |
| Sum | 4255 |
| Variance | 6.8638468 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=16)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 3 | 238 | |
| 5 | 197 | |
| 4 | 188 | |
| 6 | 91 | 10.2% |
| 7 | 53 | 5.9% |
| 10 | 38 | 4.3% |
| 2 | 31 | 3.5% |
| 8 | 22 | 2.5% |
| 9 | 8 | 0.9% |
| 11 | 3 | 0.3% |
| Other values (6) | 8 | 0.9% |
| (Missing) | 14 | 1.6% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 31 | 3.5% |
| 3 | 238 | |
| 4 | 188 | |
| 5 | 197 | |
| 6 | 91 | 10.2% |
| 7 | 53 | 5.9% |
| 8 | 22 | 2.5% |
| 9 | 8 | 0.9% |
| 10 | 38 | 4.3% |
| 11 | 3 | 0.3% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 48 | 1 | 0.1% |
| 26 | 1 | 0.1% |
| 18 | 1 | 0.1% |
| 17 | 2 | 0.2% |
| 14 | 1 | 0.1% |
| 12 | 2 | 0.2% |
| 11 | 3 | 0.3% |
| 10 | 38 | |
| 9 | 8 | 0.9% |
| 8 | 22 |
article_content
Text
| Distinct | 775 |
|---|---|
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| Memory size | 17.2 MiB |
Length
| Max length | 59669 |
|---|---|
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Unique
| Unique | 766 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 86.0% |
Sample
| 1st row | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. Plan de l'articleRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteurRédiger une analyse critique efficace : le contenuRédiger une analyse critique efficace : la forme Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire. A lire en complément : Comment débuter dans le e-commerce ? Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes. Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions. Lire également : Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience Rédiger une analyse critique efficace : le contenu Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général… Rédiger une analyse critique efficace : la forme Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité. Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final. |
|---|---|
| 2nd row | La gestion du poste client est un pilier essentiel pour la survie et la prospérité des entreprises. Pourtant, ce sujet est souvent sous-estimé ou mal appréhendé, ce qui peut entraîner des conséquences désastreuses sur la trésorerie et la relation client. Former vos collaborateurs à la gestion du poste client constitue une démarche indispensable pour réduire les risques d’impayés tout en renforçant les relations commerciales. Mais comment s’y prendre efficacement pour que cette formation soit bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour ses employés ? Plan de l'articleComprendre les fondements de la gestion du poste clientL’importance de la communication dans la gestion des créancesOptimisation des outils pour une gestion efficaceLes bénéfices à long terme d’une formation cibléeConclusion Comprendre les fondements de la gestion du poste client Avant de penser à toute formation, il est nécessaire de poser des bases solides. La gestion du poste client ne se résume pas à envoyer des factures et attendre les paiements. Elle englobe des processus complexes, allant de l’analyse de la solvabilité des clients à la mise en place de politiques de recouvrement adaptées. A lire également : Quelles sont les qualités pour intégrer une bonne entreprise ? Former vos équipes signifie leur donner les outils nécessaires pour anticiper ces délais, identifier les signaux faibles d’un client en difficulté et réagir avant que la situation ne s’aggrave. Cette anticipation repose sur une connaissance approfondie des processus comptables, mais aussi sur une sensibilisation aux enjeux relationnels. Pour sensibiliser vos équipes à la facturation tout en recouvrant les impayés existants, vous pouvez déléguer la gestion du poste client à une entreprise spécialisée. Par exemple, Trezo met à la disposition de ses clients son expertise opérationnelle en matière de facturation et de recouvrement. Cliquez ici pour découvrir les services proposés par Trezo. A lire aussi : Comprendre le SIRET : Déchiffrer sa signification et son importance pour les entreprises L’importance de la communication dans la gestion des créances Un autre aspect crucial de la gestion du poste client est la communication. Une relance bien réalisée peut faire toute la différence entre un paiement reçu rapidement et un impayé qui s’éternise. C’est pourquoi vos collaborateurs doivent être formés non seulement à maîtriser les outils de suivi financier, mais aussi à communiquer de manière assertive et professionnelle. Prenons l’exemple d’un client qui tarde à régler une facture. Une relance automatisée et impersonnelle risque d’être perçue comme agressive ou peu considérée. À l’inverse, un appel téléphonique personnalisé, où l’interlocuteur montre une véritable compréhension des difficultés du client, peut conduire à un règlement plus rapide tout en préservant la relation commerciale. Soit dit en passant, une approche empathique et personnalisée dans vos relances favorise non seulement le recouvrement rapide des créances, mais renforce également la fidélité client. Une bonne gestion du poste client passe donc par une formation des collaborateurs qui combine outils financiers et compétences relationnelles. Optimisation des outils pour une gestion efficace Les outils numériques jouent tout de même un rôle clé dans la gestion du poste client. De nombreuses entreprises dépendent aujourd’hui de logiciels de gestion de créances pour suivre les factures, envoyer des rappels et analyser les données de paiement. Cependant, ces outils ne sont efficaces que si vos collaborateurs savent les utiliser pleinement. Il est donc essentiel d’intégrer l’apprentissage de ces solutions dans vos programmes de formation afin que votre équipe apprenne à exploiter ces outils. De plus, ces outils permettent une personnalisation accrue des interactions avec vos clients, un élément souvent sous-estimé mais crucial pour maintenir une relation de confiance. Les bénéfices à long terme d’une formation ciblée Une formation bien conçue ne se contente pas de résoudre des problèmes immédiats. Elle pose les bases d’une culture d’excellence et de responsabilisation au sein de votre entreprise. Lorsque vos collaborateurs sont confiants dans leur capacité à gérer le poste client, cela se reflète sur l’ensemble de votre organisation. Par exemple, une équipe formée peut contribuer à améliorer significativement le DSO (Days Sales Outstanding). Selon Diabolocom, certaines entreprises ont constaté une diminution de 15 jours de leur DSO après avoir investi dans la formation. Cette amélioration ne se limite pas à la trésorerie : elle renforce également la crédibilité de votre entreprise auprès de ses partenaires et clients. Enfin, la formation des collaborateurs crée un cercle vertueux. En se sentant valorisés et compétents, vos employés sont plus enclins à adopter une attitude proactive et à chercher des solutions innovantes pour optimiser le poste client. Conclusion Former vos équipes à la gestion du poste client n’est pas seulement une mesure préventive contre les impayés. C’est une stratégie globale qui allie performance financière, satisfaction client et engagement des collaborateurs. Avec une formation adaptée, vous transformez un défi organisationnel en un atout concurrentiel. |
| 3rd row | Pour avoir ces codes-barres sur ces produits, il faut passer par l’organisme GS1 France pour avoir l’identification entreprise. Vous pourrez par la suite générer autant de codes d’identification de produits que vous voulez. Voici comment il faut procéder. Plan de l'articleS’inscrire sur GS1 FranceUtiliser MicrosoftUtiliser un générateur de codes-barres S’inscrire sur GS1 France Il est à rappeler qu’en France, seul l’organisme GS1 qui est à but non lucratif est capable de vous fournir cette identification entreprise entrant dans la conception du code-barres. Pour ce faire, vous devez adhérer à l’organisme en vous inscrivant en ligne. Il y aura un bulletin d’adhésion à remplir et quelques informations à fournir. Cette étape ne devrait pas être compliquée. Cependant, n’oubliez pas de régler les frais relatifs à l’inscription pour recevoir le code d’identification entreprise. A lire en complément : La fiduciaire en 3 points Utiliser Microsoft Il est possible de générer ces codes-barres en passant par Microsoft. Ce n’est pas la méthode la plus classique d’autant plus qu’elle comporte certaines limites, mais vous pourrez y créer un code-barres du type 128. Pour un code-barres UPC ou EAN, il faut avoir recours à une autre solution. Pour cette alternative, vous devez commencer par travailler sur Microsoft Excel. Lorsque le programme est ouvert, vous devez inscrire dans les cellules les informations suivantes : Lire également : Pourquoi est-il essentiel de renforcer la sensibilisation à la cybersécurité parmi vos employés ? En A1 : « Type », En B1 : « Etiquettes », En C1 : « Barcode », En A2 : « CODE128 », En B2 : le préfixe du code-barres et le numéro du produit. Séparez les deux numéros d’un « + », En C2 : la même combinaison qu’en B2. Vous pouvez maintenant enregistrer ce fichier et le fermer. Ouvrez par la suite Microsoft Word pour continuer la création de vos codes-barres, car à ce stade, on ne peut pas dire que vous avez déjà des codes-barres. Rendez-vous dans le menu « Publipostage » et cliquez sur « Étiquettes ». Vous verrez un popup « Enveloppes et étiquettes ». Faites les réglages suivants pour sélectionner le type d’étiquettes : Sélectionnez le choix « Avery US Letter » dans le menu « Fournisseurs d’étiquettes », Choisissez « 5161 Etiquettes d’adresse » dans « Numéro de référence », Valider en cliquant sur OK. Un nouveau popup devrait s’ouvrir et là, cliquez sur « Nouveau document » en bas. Vous allez être redirigé sur une nouvelle page avec des cases. Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et sur « Sélection des destinataires » où vous devez choisir « Utiliser une liste existante ». Lorsque la petite fenêtre s’ouvre, sélectionnez le fichier Excel que vous avez créé précédemment et ouvrez-le. Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et « Champs d’écriture et d’insertion » pour accéder au menu « Insérer un champ de fusion ». Vous aurez un menu déroulant dans lequel vous devez sélectionner « Type ». Cette action devra faire apparaître sur le document { MERGEFIELD Type } . Refaites à nouveau la même opération, mais cette fois, sélectionnez « Etiquettes » pour faire apparaître { MERGEFIELD Etiquettes } et une dernière fois, avec « Barcode » pour { MERGEFIELD Barcode }. Entre { MERGEFIELD Type } et { MERGEFIELD Etiquettes } , mettez un « : » et mettez à la ligne { MERGEFIELD Barcode }. Pour cette dernière composition, changez { MERGEFIELD Barcode } par { MERGEBARCODE Barcode CODE128 }. Là, il suffit de taper avec votre clavier. Oui, ça fait déjà plusieurs étapes, mais vous en êtes déjà à la dernière. En haut, sur la barre d’outils, vous aurez le bouton « Terminer et fusionner ». Cliquez dessus et sélectionnez « Modifier des documents individuels … ». A ce stade, il faut bien cocher l’option « Tous » avant de cliquer sur « OK ». Vous pouvez terminer en sauvegardant le fichier Word et le fichier Excel. Voilà, votre code-barres est prêt à être imprimé, par exemple sous forme d’étiquettes, qui pourront vous servir à assurer l’identification et la traçabilité de vos produits. Utiliser un générateur de codes-barres Créer ces codes-barres sur Microsoft est plus compliqué et peut vous prendre du temps. C’est là l’intérêt de passer par un générateur de codes-barres. Il existe différents programmes en ligne qui vous permettent de générer des codes-barres en ligne. Il y a ceux qui sont payants et d’autres qui sont gratuits. Leur principal avantage réside dans la facilité d’utilisation. En quelques clics, vous pourrez choisir le format de codes-barres que vous voulez et le générateur se chargera directement de la création des codes. Il faut quand même intervenir pour enregistrer les informations sur les produits. Une fois les codes prêts, on vous proposera le format image dans lequel vous voulez les avoir. Parmi les générateurs de code-barres les plus utilisés, on peut citer entre autres Morovie, Codes-barres TEC-IT, Great Codebar Generator, Seagull BarTender BArcode Maker, LabelJoy ou CodeSoft. A vous de voir le générateur de codes-barres qui vous convient le mieux et surtout qui correspond à votre activité. |
| 4th row | Analyser l’existant est un problème universel. Dans le contexte d’un projet, on analyse l’existant à toutes les étapes de l’avancement. L’existant est donc analysé durant la phase de qualification avec un diagnostic qui doit permettre de fonder, de motiver et d’encadrer le projet. Lors de la phase de mise en œuvre, l’analyse de l’existant permet d’assurer la gestion du projet et de garantir la mise en œuvre des objectifs. Comment faire alors une bonne analyse de l’existant ? Plan de l'articleLes outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existantLa méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existantQuelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant Les outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existant Il y a environ 2000 ans, Quintilien, un rhéteur romain, a inventé un outil d’enquête criminelle qui se résume en une série de questions-clés. Qui, quoi, où, quand, comment et pourquoi. C’est un outil qui est encore suffisamment utilisé de nos jours. Vous aurez peut-être noté qu’une question importante aurait pu trouver sa place dans cette liste : « Combien ». A découvrir également : Management hybride : comment s'y adapter ? Ainsi, on a un outil qu’on nommera le QQOQCCP. Cela dit, les six premières questions décrivent en général la situation à travers une observation de type qualitative et quantitative. La septième question aura pour but de déterminer l’objet qui a conduit à une situation pareille. Il est donc question d’un outil générique qui se positionne comme un réel « pass » universel à partir duquel on arrive à construire tous les autres outils. Il suffit de croiser les questions, les unes avec les autres et on obtient des ensembles complets. A découvrir également : L'avenir de la gestion de projet à l'ère des technologies intelligentes La méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existant L’utilisation de l’outil Quintilien suppose qu’il est question d’analyser une situation « problématique ». On qualifie ces situations problématiques de « dysfonctionnements ». Par contre, il faut remarquer qu’un dysfonctionnement ne pose pas réellement un problème en soi. Ce qui pose véritablement problème, ce sont les conséquences de ce dysfonctionnement. Ainsi, la première question critique que l’on peut poser dans l’analyse d’une situation ne devrait pas avoir une réponse qui en dénonce les causes et les coupables, par conséquent. D’ailleurs, ce n’est pas une méthode très mobilisatrice. Il faut plutôt que la réponse à cette première question permette d’identifier les conséquences avérées ou potentielles des problèmes. Ce sont ces conséquences qui créent le dysfonctionnement. Cela reviendra donc à traiter la question des « véritables problèmes ». Quelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant Pour réaliser une bonne analyse de l’existant, il est important de retenir certains conseils-clés. Tout d’abord, sachez que l’énergie que vous investissez dans la résolution d’un problème-clé doit toujours aller dans le sens de la situation elle-même et non de ses causes. Ensuite, n’oubliez pas aussi que la solution la plus rapide à exécuter est en général la moins chère qui soit. Aussi, sachez que tout est une question de choix. Par contre, choisir, c’est également abandonner. On a la possibilité d’adapter l’outil Quintilien en six différentes questions permettant d’établir une constatation de la réalité à un moment donné. On peut donc synthétiser cet outil d’analyse en trois grands concepts interdépendants : constatation, conséquences, causes. |
| 5th row | Grâce à l’avènement des smartphones, presque tout est possible de nos jours, même suivre un colis en déplacement dans le monde. Ceci est d’autant plus vrai, car ParcelsApp est un exemple de plateforme dédiée au suivi de colis. Cette application permet de suivre à travers la plupart des pays du monde, un objet, notamment un colis depuis son départ jusqu’à sa destination finale. La question qui s’impose dès lors, est de savoir comment procéder à la connexion sur ParcelsApp pour le suivi de son colis. Comment se connecter à la plateforme ParcelsApp pour suivre son colis ? Quelles étapes à suivre ? Pour tout savoir, suivez ce guide. Connexion et suivi de son colis par un numéro ID Le suivi d’un colis sur ParcelsApp et sur toute autre plateforme du même type, se fait grâce à un numéro. Lorsque ParcelsApp reçoit une commande de suivi d’un objet, il attribue à ce dernier un numéro ID. Ce numéro est appelé : numéro de suivi, numéro de piste ou encore identification postale. A lire également : Top 3 des meilleures trottinettes électriques Pour chaque colis, le numéro est unique et connu seulement de l’expéditeur du colis et du destinataire, en dehors de ParcelsApp. Le numéro de suivi du colis est généralement composé de caractères alphanumériques. Ces caractères sont respectivement au nombre de 13 et 11 à 13, lorsque le suivi du colis est demandé par le destinataire et l’expéditeur. Pour suivre son colis sur ParcelsApp, quelques étapes nécessaires sont à suivre. Premièrement, l’expéditeur (particulier, boutique en ligne) doit porter le colis à l’agence chargée de la livraison (ParcelsApp). Lire également : 3 astuces pour trouver votre voie professionnelle Deuxièmement, l’agence attribuera un numéro ID à la marchandise, permettant de le suivre dans son déplacement. Une fois en possession de ce numéro, vient la troisième étape, où l’expéditeur se rendra sur le site de ParcelsApp parcelsapp.com, pour entrer le numéro de suivi. La quatrième étape, après l’entrée du numéro, sera l’annonce des résultats concernant l’évolution du colis (dernier arrêt, heure, état du colis, etc.). L’opération de suivi est donc réussie. Connexion et suivi de son colis : quelques particularités Suivre un colis jusqu’à destination sur ParcelsApp, présente parfois des particularités. Lorsque le suivi du colis est demandé par le destinataire, il faut que ce dernier cherche à entrer en possession du numéro ID. Généralement, le numéro est transféré par l’agence postale, ou l’expéditeur. Une seconde particularité du suivi de colis est celle de l’attribution du numéro de piste pour les articles commandés en ligne. Le numéro de suivi étant attribué par ParcelsApp, il est donc différent du numéro de commande en ligne. Cependant, le numéro de commande d’un article en ligne peut être le numéro d’identification du colis, lors de son expédition. Ceci se présente dans des cas rares. Par ailleurs, le numéro d’identification d’un colis peut présenter des variations dans le nombre de caractères alphanumériques le composant sur ParcelsApp : nombre de chiffre ; nombre de lettre ; clé primaire d’identification (premiers caractères du numéro de suivi), etc. Aussi, la plateforme ParcelsApp prend-t-elle en compte un certain nombre de provenance pour les colis à suivre. Ces provenances sont entre autres : Amazon ; eBay ; Aliexpress ; Shein ; FedEx ; Fnac ; Royal Mail Royaume-Uni ; Mondial Relay ; Colis prive ; Relais Coli ; La Poste et La Poste Chinoise. |
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| 1st row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="341" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp 512w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8-300x200.jpg.webp 300w" title="unnamed (8)" width="512"/></a></div> <p>L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.</p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</a></li></ul></div> <h2><span id="Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</span></h2> <p>La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.</p><p> <strong><i>A lire en complément :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-le-e-commerce/" title="Comment débuter dans le e-commerce ?">Comment débuter dans le e-commerce ?</a> </p> <p>Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.</p> <p>Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.</p><p> <strong><i>Lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/travailler-dans-les-mines-du-queensland-astuces-et-retours-dexperience/" title="Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience">Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience</a> </p> <h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</span></h2> <p>Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…</p> <h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</span></h2> <p>Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.</p> <p>Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.</p> </div> |
|---|---|
| 2nd row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-scaled.webp"><img alt="formation poste client" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-696x476.webp 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-300x205.webp 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-scaled.webp 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-768x525.webp 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-218x150.webp 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-1068x731.webp 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-614x420.webp 614w" title="" width="696"/></a></div> <p>La gestion du poste client est un pilier essentiel pour la survie et la prospérité des entreprises. Pourtant, ce sujet est souvent sous-estimé ou mal appréhendé, ce qui peut entraîner des conséquences désastreuses sur la trésorerie et la relation client. Former vos collaborateurs à la gestion du poste client constitue une démarche indispensable pour réduire les risques d’impayés tout en renforçant les relations commerciales. Mais comment s’y prendre efficacement pour que cette formation soit bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour ses employés ?</p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Comprendre-les-fondements-de-la-gestion-du-poste-client">Comprendre les fondements de la gestion du poste client</a></li><li><a href="#Limportance-de-la-communication-dans-la-gestion-des-creances">L’importance de la communication dans la gestion des créances</a></li><li><a href="#Optimisation-des-outils-pour-une-gestion-efficace">Optimisation des outils pour une gestion efficace</a></li><li><a href="#Les-benefices-a-long-terme-dune-formation-ciblee">Les bénéfices à long terme d’une formation ciblée</a></li><li><a href="#Conclusion">Conclusion</a></li></ul></div> <h2><span id="Comprendre-les-fondements-de-la-gestion-du-poste-client">Comprendre les fondements de la gestion du poste client</span></h2> <p>Avant de penser à toute formation, il est nécessaire de poser des bases solides. La gestion du poste client ne se résume pas à envoyer des factures et attendre les paiements. Elle englobe des processus complexes, allant de l’analyse de la solvabilité des clients à la mise en place de politiques de recouvrement adaptées.</p><p> <strong><i>A lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-qualites-dune-bonne-entreprise/" title="Quelles sont les qualités pour intégrer une bonne entreprise ?">Quelles sont les qualités pour intégrer une bonne entreprise ?</a> </p> <p>Former vos équipes signifie leur donner les outils nécessaires pour anticiper ces délais, identifier les signaux faibles d’un client en difficulté et réagir avant que la situation ne s’aggrave. Cette anticipation repose sur une connaissance approfondie des processus comptables, mais aussi sur une sensibilisation aux enjeux relationnels.</p> <p>Pour sensibiliser vos équipes à la facturation tout en recouvrant les impayés existants, vous pouvez déléguer la gestion du poste client à une entreprise spécialisée. Par exemple, Trezo met à la disposition de ses clients son expertise opérationnelle en matière de facturation et de recouvrement. <a href="https://www.trezo.fr/">Cliquez ici</a> pour découvrir les services proposés par Trezo.</p><p> <strong><i>A lire aussi :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/comprendre-le-siret-dechiffrer-sa-signification-et-son-importance-pour-les-entreprises/" title="Comprendre le SIRET : Déchiffrer sa signification et son importance pour les entreprises">Comprendre le SIRET : Déchiffrer sa signification et son importance pour les entreprises</a> </p> <h2><span id="Limportance-de-la-communication-dans-la-gestion-des-creances">L’importance de la communication dans la gestion des créances</span></h2> <p>Un autre aspect crucial de la gestion du poste client est la communication. Une relance bien réalisée peut faire toute la différence entre un paiement reçu rapidement et un impayé qui s’éternise. C’est pourquoi vos collaborateurs doivent être formés non seulement à maîtriser les outils de suivi financier, mais aussi à communiquer de manière assertive et professionnelle.</p> <p>Prenons l’exemple d’un client qui tarde à régler une facture. Une relance automatisée et impersonnelle risque d’être perçue comme agressive ou peu considérée. À l’inverse, un appel téléphonique personnalisé, où l’interlocuteur montre une véritable compréhension des difficultés du client, peut conduire à un règlement plus rapide tout en préservant la relation commerciale.</p> <p>Soit dit en passant, une approche empathique et personnalisée dans vos relances favorise non seulement le recouvrement rapide des créances, mais renforce également la fidélité client. Une bonne gestion du poste client passe donc par une formation des collaborateurs qui combine outils financiers et compétences relationnelles.</p> <h2><span id="Optimisation-des-outils-pour-une-gestion-efficace">Optimisation des outils pour une gestion efficace</span></h2> <p>Les outils numériques jouent tout de même un rôle clé dans la gestion du poste client. De nombreuses entreprises dépendent aujourd’hui de logiciels de gestion de créances pour suivre les factures, envoyer des rappels et analyser les données de paiement. Cependant, ces outils ne sont efficaces que si vos collaborateurs savent les utiliser pleinement.</p> <p>Il est donc essentiel d’intégrer l’apprentissage de ces solutions dans vos programmes de formation afin que votre équipe apprenne à exploiter ces outils. De plus, ces outils permettent une personnalisation accrue des interactions avec vos clients, un élément souvent sous-estimé mais crucial pour maintenir une relation de confiance.</p> <h2><span id="Les-benefices-a-long-terme-dune-formation-ciblee">Les bénéfices à long terme d’une formation ciblée</span></h2> <p>Une formation bien conçue ne se contente pas de résoudre des problèmes immédiats. Elle pose les bases d’une culture d’excellence et de responsabilisation au sein de votre entreprise. Lorsque vos collaborateurs sont confiants dans leur capacité à gérer le poste client, cela se reflète sur l’ensemble de votre organisation.</p> <p>Par exemple, une équipe formée peut contribuer à améliorer significativement le DSO (Days Sales Outstanding). Selon Diabolocom, certaines entreprises ont constaté une diminution de 15 jours de leur DSO après avoir investi dans la formation. Cette amélioration ne se limite pas à la trésorerie : elle renforce également la crédibilité de votre entreprise auprès de ses partenaires et clients.</p> <p>Enfin, la formation des collaborateurs crée un cercle vertueux. En se sentant valorisés et compétents, vos employés sont plus enclins à adopter une attitude proactive et à chercher des solutions innovantes pour optimiser le poste client.</p> <h2><span id="Conclusion">Conclusion</span></h2> <p>Former vos équipes à la gestion du poste client n’est pas seulement une mesure préventive contre les impayés. C’est une stratégie globale qui allie performance financière, satisfaction client et engagement des collaborateurs. Avec une formation adaptée, vous transformez un défi organisationnel en un atout concurrentiel.</p> </div> |
| 3rd row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="391" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-696x391.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-696x391.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-300x169.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-1024x576.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-768x432.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-747x420.jpg.webp 747w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80.jpg.webp 1067w" title="" width="696"/></a></div> <p>Pour avoir ces codes-barres sur ces produits, il faut passer par l’organisme GS1 France pour avoir l’identification entreprise. Vous pourrez par la suite générer autant de codes d’identification de produits que vous voulez. Voici comment il faut procéder.</p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Sinscrire-sur-GS1-France">S’inscrire sur GS1 France</a></li><li><a href="#Utiliser-Microsoft">Utiliser Microsoft</a></li><li><a href="#Utiliser-un-generateur-de-codes-barres">Utiliser un générateur de codes-barres</a></li></ul></div> <h2><span id="Sinscrire-sur-GS1-France">S’inscrire sur GS1 France</span></h2> <p>Il est à rappeler qu’en France, seul l’organisme GS1 qui est à but non lucratif est capable de vous fournir cette identification entreprise entrant dans la conception du code-barres. Pour ce faire, vous devez adhérer à l’organisme en vous inscrivant en ligne. <strong>Il y aura un bulletin d’adhésion à remplir et quelques informations à fournir.</strong> Cette étape ne devrait pas être compliquée. Cependant, n’oubliez pas de régler les frais relatifs à l’inscription pour recevoir le code d’identification entreprise.</p><p> <strong><i>A lire en complément :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/la-fiduciaire-en-3-points/" title="La fiduciaire en 3 points">La fiduciaire en 3 points</a> </p> <h2><span id="Utiliser-Microsoft">Utiliser Microsoft</span></h2> <p>Il est possible de générer ces codes-barres en passant par Microsoft. Ce n’est pas la méthode la plus classique d’autant plus qu’elle comporte certaines limites, mais<strong> vous pourrez y créer un code-barres du type 128</strong>. Pour un code-barres UPC ou EAN, il faut avoir recours à une autre solution.</p> <p>Pour cette alternative, vous devez commencer par travailler sur Microsoft Excel. Lorsque le programme est ouvert, vous devez inscrire dans les cellules les informations suivantes :</p><p> <strong><i>Lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-est-il-essentiel-de-renforcer-la-sensibilisation-a-la-cybersecurite-parmi-vos-employes/" title="Pourquoi est-il essentiel de renforcer la sensibilisation à la cybersécurité parmi vos employés ?">Pourquoi est-il essentiel de renforcer la sensibilisation à la cybersécurité parmi vos employés ?</a> </p> <ul> <li>En A1 : « Type »,</li> <li>En B1 : « Etiquettes »,</li> <li>En C1 : « Barcode »,</li> <li>En A2 : « CODE128 »,</li> <li>En B2 : le préfixe du code-barres et le numéro du produit. Séparez les deux numéros d’un « + »,</li> <li>En C2 : la même combinaison qu’en B2.</li> </ul> <p>Vous pouvez maintenant enregistrer ce fichier et le fermer. Ouvrez par la suite Microsoft Word pour continuer la création de vos codes-barres, car à ce stade, on ne peut pas dire que vous avez déjà des codes-barres. <strong>Rendez-vous dans le menu « Publipostage » et cliquez sur « Étiquettes »</strong>. Vous verrez un popup « Enveloppes et étiquettes ».</p> <p>Faites les réglages suivants pour <strong>sélectionner le type d’étiquettes :</strong></p> <ul> <li>Sélectionnez le choix « Avery US Letter » dans le menu « Fournisseurs d’étiquettes »,</li> <li>Choisissez « 5161 Etiquettes d’adresse » dans « Numéro de référence »,</li> <li>Valider en cliquant sur OK.</li> </ul> <p>Un nouveau popup devrait s’ouvrir et là, cliquez sur « Nouveau document » en bas. Vous allez être redirigé sur une nouvelle page avec des cases. Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et sur « Sélection des destinataires » où vous devez choisir « Utiliser une liste existante ». Lorsque la petite fenêtre s’ouvre, <strong>sélectionnez le fichier Excel </strong>que vous avez créé précédemment et ouvrez-le.</p> <p>Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et « Champs d’écriture et d’insertion » <strong>pour accéder au menu « Insérer un champ de fusion ».</strong> Vous aurez un menu déroulant dans lequel vous devez sélectionner « Type ». Cette action devra faire apparaître sur le document<strong> { MERGEFIELD Type }</strong> . Refaites à nouveau la même opération, mais cette fois, sélectionnez « Etiquettes » pour faire apparaître { MERGEFIELD Etiquettes } et une dernière fois, avec « Barcode » pour { MERGEFIELD Barcode }.</p> <p>Entre { MERGEFIELD Type } et { MERGEFIELD Etiquettes } , <strong>mettez un « : »</strong> et mettez à la ligne { MERGEFIELD Barcode }. Pour cette dernière composition, changez { MERGEFIELD Barcode } par { MERGEBARCODE Barcode CODE128 }. Là, il suffit de taper avec votre clavier.</p> <p>Oui, ça fait déjà plusieurs étapes, mais vous en êtes déjà à la dernière. En haut, sur la barre d’outils, vous aurez le bouton « Terminer et fusionner ». Cliquez dessus et sélectionnez « Modifier des documents individuels … ». A ce stade, <strong>il faut bien cocher l’option « Tous »</strong> avant de cliquer sur « OK ». Vous pouvez terminer en sauvegardant le fichier Word et le fichier Excel. Voilà, <a href="https://www.supratec-jmd.com/solutions/etiquette-technique/etiquette-code-barre-1d-2d/" rel="noopener" target="_blank">votre code-barres est prêt à être imprimé, par exemple sous forme d’étiquettes</a>, qui pourront vous servir à assurer l’identification et la traçabilité de vos produits.</p> <h2><span id="Utiliser-un-generateur-de-codes-barres">Utiliser un générateur de codes-barres</span></h2> <p>Créer ces codes-barres sur Microsoft est plus compliqué et peut vous prendre du temps. C’est là l’intérêt de passer par un générateur de codes-barres. <strong>Il existe différents programmes en ligne qui vous permettent de générer des codes-barres en ligne. </strong>Il y a ceux qui sont payants et d’autres qui sont gratuits. Leur principal avantage réside dans la facilité d’utilisation.</p> <p>En quelques clics, vous pourrez choisir le format de codes-barres que vous voulez et le générateur se chargera directement de la création des codes. <strong>Il faut quand même intervenir pour enregistrer les informations sur les produits. </strong>Une fois les codes prêts, on vous proposera le format image dans lequel vous voulez les avoir.</p> <p>Parmi les générateurs de code-barres les plus utilisés, on peut citer entre autres Morovie, Codes-barres TEC-IT, Great Codebar Generator, Seagull BarTender BArcode Maker, LabelJoy ou CodeSoft. A vous de voir le générateur de codes-barres qui vous convient le mieux et surtout qui correspond à votre activité.</p> </div> |
| 4th row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="273" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant-696x273.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant-696x273.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant-300x118.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant.jpg.webp 765w" title="analyse_existant" width="696"/></a></div> <p>Analyser l’existant est un problème universel. Dans le contexte d’un projet, on analyse l’existant à toutes les étapes de l’avancement. L’existant est donc analysé durant la phase de qualification avec un diagnostic qui doit permettre de fonder, de motiver et d’encadrer le projet. Lors de la phase de mise en œuvre, l’analyse de l’existant permet d’assurer la gestion du projet et de garantir la mise en œuvre des objectifs. Comment faire alors une bonne analyse de l’existant ?</p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-outils-necessaires-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">Les outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existant</a></li><li><a href="#La-methode-a-mettre-en-oeuvre-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">La méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existant</a></li><li><a href="#Quelques-conseils-a-considerer-pour-une-bonne-analyse-de-lexistant">Quelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant</a></li></ul></div> <h2><span id="Les-outils-necessaires-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">Les outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existant</span></h2> <p>Il y a environ 2000 ans, Quintilien, un rhéteur romain, a inventé un outil d’enquête criminelle qui se résume en une série de questions-clés. Qui, quoi, où, quand, comment et pourquoi. C’est un outil qui est encore suffisamment utilisé de nos jours. Vous aurez peut-être noté qu’une question importante aurait pu trouver sa place dans cette liste : « Combien ».</p><p> <strong><i>A découvrir également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/management-hybride-comment-sy-adapter/" title="Management hybride : comment s'y adapter ?">Management hybride : comment s'y adapter ?</a> </p> <p>Ainsi, on a un outil qu’on nommera le QQOQCCP. Cela dit, les six premières questions décrivent en général la situation à travers une observation de type qualitative et quantitative. La septième question aura pour but de déterminer l’objet qui a conduit à une situation pareille.</p> <p>Il est donc question d’un outil générique qui se positionne comme un réel « pass » universel à partir duquel on arrive à construire tous les autres outils. Il suffit de croiser les questions, les unes avec les autres et on obtient des ensembles complets.</p><p> <strong><i>A découvrir également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/lavenir-de-la-gestion-de-projet-a-lere-des-technologies-intelligentes/" title="L'avenir de la gestion de projet à l'ère des technologies intelligentes">L'avenir de la gestion de projet à l'ère des technologies intelligentes</a> </p> <h2><span id="La-methode-a-mettre-en-oeuvre-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">La méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existant</span></h2> <p>L’utilisation de l’outil Quintilien suppose qu’il est question d’analyser une situation « problématique ». On qualifie ces situations problématiques de « dysfonctionnements ». Par contre, il faut remarquer qu’un dysfonctionnement ne pose pas réellement un problème en soi. Ce qui pose véritablement problème, ce sont les conséquences de ce dysfonctionnement.</p> <p>Ainsi, la première question critique que l’on peut poser dans l’analyse d’une situation ne devrait pas avoir une réponse qui en dénonce les causes et les coupables, par conséquent. D’ailleurs, ce n’est pas une méthode très mobilisatrice. Il faut plutôt que la réponse à cette première question permette d’identifier les conséquences avérées ou potentielles des problèmes. Ce sont ces conséquences qui créent le dysfonctionnement. Cela reviendra donc à traiter la question des « véritables problèmes ».</p> <h2><span id="Quelques-conseils-a-considerer-pour-une-bonne-analyse-de-lexistant">Quelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant</span></h2> <p>Pour réaliser une bonne analyse de l’existant, il est important de retenir certains conseils-clés. Tout d’abord, sachez que l’énergie que vous investissez dans la résolution d’un problème-clé doit toujours aller dans le sens de la situation elle-même et non de ses causes. Ensuite, n’oubliez pas aussi que la solution la plus rapide à exécuter est en général la moins chère qui soit. Aussi, sachez que tout est une question de choix. Par contre, choisir, c’est également abandonner.</p> <p>On a la possibilité d’adapter l’outil Quintilien en six différentes questions permettant d’établir une constatation de la réalité à un moment donné. On peut donc synthétiser cet outil d’analyse en trois grands concepts interdépendants : constatation, conséquences, causes.</p> </div> |
| 5th row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e.png"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="524" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-696x524.png" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-696x524.png 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-300x226.png 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-1200x904.png 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-768x578.png 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-80x60.png 80w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-1068x804.png 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-558x420.png 558w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e.png 1232w" title="7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e" width="696"/></a></div> <p>Grâce à l’avènement des smartphones, presque tout est possible de nos jours, même suivre un colis en déplacement dans le monde. Ceci est d’autant plus vrai, car ParcelsApp est un exemple de plateforme dédiée au suivi de colis. Cette application permet de suivre à travers la plupart des pays du monde, un objet, notamment un colis depuis son départ jusqu’à sa destination finale. La question qui s’impose dès lors, est de savoir comment procéder à la connexion sur ParcelsApp pour le suivi de son colis. Comment se connecter à la plateforme ParcelsApp pour suivre son colis ? Quelles étapes à suivre ? Pour tout savoir, suivez ce guide.</p> <h2>Connexion et suivi de son colis par un numéro ID</h2> <p>Le suivi d’un colis sur <strong>ParcelsApp</strong> et sur toute autre plateforme du même type, se fait grâce à un numéro. Lorsque ParcelsApp reçoit une commande de suivi d’un objet, il attribue à ce dernier un <strong>numéro ID</strong>. Ce numéro est appelé : <strong>numéro de suivi</strong>, <strong>numéro de piste</strong> ou encore <strong>identification postale</strong>.</p><p> <strong><i>A lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/top-3-des-meilleures-trottinettes-electriques/" title="Top 3 des meilleures trottinettes électriques">Top 3 des meilleures trottinettes électriques</a> </p> <p>Pour chaque colis, le numéro est unique et connu seulement de l’expéditeur du colis et du destinataire, en dehors de ParcelsApp. Le numéro de suivi du colis est généralement composé de caractères alphanumériques. Ces caractères sont respectivement au nombre de <strong>13</strong> et <strong>11 à 13</strong>, lorsque le suivi du colis est demandé par le destinataire et l’expéditeur.</p> <p>Pour suivre son colis sur <strong>ParcelsApp</strong>, quelques étapes nécessaires sont à suivre. Premièrement, l’expéditeur (particulier, boutique en ligne) doit porter le colis à l’agence chargée de la livraison (ParcelsApp).</p><p> <strong><i>Lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/3-astuces-pour-trouver-votre-voie-professionnelle/" title="3 astuces pour trouver votre voie professionnelle">3 astuces pour trouver votre voie professionnelle</a> </p> <p>Deuxièmement, l’agence attribuera un <strong>numéro ID</strong> à la marchandise, permettant de le suivre dans son déplacement.</p> <p>Une fois en possession de ce numéro, vient la troisième étape, où l’expéditeur se rendra sur le site de ParcelsApp <strong>parcelsapp.com</strong>, pour entrer le <strong>numéro de suivi</strong>.</p> <p>La quatrième étape, après l’entrée du numéro, sera l’annonce des résultats concernant l’évolution du colis (dernier arrêt, heure, état du colis, etc.). L’opération de suivi est donc réussie.</p> <h2>Connexion et suivi de son colis : quelques particularités</h2> <p>Suivre un colis jusqu’à destination sur <strong>ParcelsApp</strong>, présente parfois des particularités. Lorsque le <strong>suivi du colis</strong> est demandé par le destinataire, il faut que ce dernier cherche à entrer en possession du <strong>numéro ID</strong>. Généralement, le numéro est transféré par l’agence postale, ou l’expéditeur.</p> <p>Une seconde particularité du suivi de colis est celle de l’attribution du <strong>numéro de piste </strong>pour les articles commandés en ligne. Le numéro de suivi étant attribué par ParcelsApp, il est donc différent du <strong>numéro de commande en ligne</strong>. Cependant, le numéro de commande d’un article en ligne peut être le numéro d’identification du colis, lors de son expédition. Ceci se présente dans des cas rares.</p> <p>Par ailleurs, le <strong>numéro d’identification</strong> d’un colis peut présenter des variations dans le nombre de caractères alphanumériques le composant sur ParcelsApp : <strong>nombre de chiffre</strong> ; <strong>nombre de lettre</strong> ; <strong>clé primaire d’identification</strong> (premiers caractères du numéro de suivi), etc. Aussi, la plateforme ParcelsApp prend-t-elle en compte un certain nombre de provenance pour les colis à suivre. Ces provenances sont entre autres : Amazon ; eBay ; Aliexpress ; Shein ; FedEx ; Fnac ; Royal Mail Royaume-Uni ; Mondial Relay ; Colis prive ; Relais Coli ; La Poste et La Poste Chinoise.</p> </div> |
| Value | Count | Frequency (%) |
| de | 48291 | 4.9% |
| et | 21517 | 2.2% |
| les | 20871 | 2.1% |
| la | 20032 | 2.0% |
| des | 19360 | 2.0% |
| à | 16800 | 1.7% |
| le | 14264 | 1.5% |
| pour | 14019 | 1.4% |
| en | 13769 | 1.4% |
| un | 11607 | 1.2% |
| Other values (68918) | 777212 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 973374 | 10.1% |
| 939021 | 9.7% | |
| t | 586927 | 6.1% |
| s | 584283 | 6.1% |
| n | 532993 | 5.5% |
| a | 493136 | 5.1% |
| i | 486906 | 5.0% |
| r | 481797 | 5.0% |
| o | 418576 | 4.3% |
| l | 372022 | 3.9% |
| Other values (173) | 3777260 |
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 9646295 |
Most frequent character per category
(unknown)
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 973374 | 10.1% |
| 939021 | 9.7% | |
| t | 586927 | 6.1% |
| s | 584283 | 6.1% |
| n | 532993 | 5.5% |
| a | 493136 | 5.1% |
| i | 486906 | 5.0% |
| r | 481797 | 5.0% |
| o | 418576 | 4.3% |
| l | 372022 | 3.9% |
| Other values (173) | 3777260 |
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 9646295 |
Most frequent character per script
(unknown)
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 973374 | 10.1% |
| 939021 | 9.7% | |
| t | 586927 | 6.1% |
| s | 584283 | 6.1% |
| n | 532993 | 5.5% |
| a | 493136 | 5.1% |
| i | 486906 | 5.0% |
| r | 481797 | 5.0% |
| o | 418576 | 4.3% |
| l | 372022 | 3.9% |
| Other values (173) | 3777260 |
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 9646295 |
Most frequent character per block
(unknown)
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 973374 | 10.1% |
| 939021 | 9.7% | |
| t | 586927 | 6.1% |
| s | 584283 | 6.1% |
| n | 532993 | 5.5% |
| a | 493136 | 5.1% |
| i | 486906 | 5.0% |
| r | 481797 | 5.0% |
| o | 418576 | 4.3% |
| l | 372022 | 3.9% |
| Other values (173) | 3777260 |
article_length
Real number (ℝ)
| Distinct | 557 |
|---|---|
| Distinct (%) | 62.5% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 985.79125 |
| Minimum | 1 |
|---|---|
| Maximum | 9795 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 159.5 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 1 |
|---|---|
| 5-th percentile | 503 |
| Q1 | 617.5 |
| median | 895 |
| Q3 | 1152 |
| 95-th percentile | 2096.5 |
| Maximum | 9795 |
| Range | 9794 |
| Interquartile range (IQR) | 534.5 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 578.90624 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.58725033 |
| Kurtosis | 65.222527 |
| Mean | 985.79125 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 258 |
| Skewness | 5.4751804 |
| Sum | 878340 |
| Variance | 335132.43 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 608 | 18 | 2.0% |
| 1153 | 18 | 2.0% |
| 2512 | 18 | 2.0% |
| 968 | 18 | 2.0% |
| 611 | 17 | 1.9% |
| 2367 | 17 | 1.9% |
| 1117 | 17 | 1.9% |
| 859 | 5 | 0.6% |
| 602 | 5 | 0.6% |
| 868 | 4 | 0.4% |
| Other values (547) | 754 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1 | 4 | |
| 49 | 1 | 0.1% |
| 112 | 1 | 0.1% |
| 246 | 1 | 0.1% |
| 280 | 1 | 0.1% |
| 281 | 1 | 0.1% |
| 284 | 1 | 0.1% |
| 287 | 1 | 0.1% |
| 292 | 1 | 0.1% |
| 313 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 9795 | 1 | 0.1% |
| 5410 | 1 | 0.1% |
| 3734 | 1 | 0.1% |
| 3486 | 1 | 0.1% |
| 3454 | 1 | 0.1% |
| 3290 | 1 | 0.1% |
| 2821 | 1 | 0.1% |
| 2512 | 18 | |
| 2367 | 17 | |
| 2337 | 1 | 0.1% |
days_since_published
Real number (ℝ)
| Distinct | 378 |
|---|---|
| Distinct (%) | 42.6% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.4% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 487.14656 |
| Minimum | 1 |
|---|---|
| Maximum | 1578 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 159.5 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 1 |
|---|---|
| 5-th percentile | 9 |
| Q1 | 93 |
| median | 470 |
| Q3 | 607.5 |
| 95-th percentile | 1563 |
| Maximum | 1578 |
| Range | 1577 |
| Interquartile range (IQR) | 514.5 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 452.57008 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.92902243 |
| Kurtosis | 0.51745904 |
| Mean | 487.14656 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 281 |
| Skewness | 1.1163268 |
| Sum | 432099 |
| Variance | 204819.68 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 36 | 4.0% |
| 568 | 23 | 2.6% |
| 37 | 20 | 2.2% |
| 23 | 19 | 2.1% |
| 9 | 18 | 2.0% |
| 44 | 18 | 2.0% |
| 1578 | 17 | 1.9% |
| 1572 | 17 | 1.9% |
| 1557 | 17 | 1.9% |
| 1563 | 17 | 1.9% |
| Other values (368) | 685 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1 | 1 | 0.1% |
| 2 | 36 | |
| 4 | 1 | 0.1% |
| 5 | 1 | 0.1% |
| 8 | 3 | 0.3% |
| 9 | 18 | |
| 10 | 1 | 0.1% |
| 11 | 2 | 0.2% |
| 12 | 1 | 0.1% |
| 13 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1578 | 17 | |
| 1572 | 17 | |
| 1563 | 17 | |
| 1557 | 17 | |
| 1549 | 1 | 0.1% |
| 1543 | 1 | 0.1% |
| 1540 | 1 | 0.1% |
| 1537 | 1 | 0.1% |
| 1513 | 1 | 0.1% |
| 1497 | 1 | 0.1% |
article_views_daily
Real number (ℝ)
| Distinct | 769 |
|---|---|
| Distinct (%) | 86.7% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.4% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 96.39626 |
| Minimum | 1.6929083 |
|---|---|
| Maximum | 3390 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 159.5 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 1.6929083 |
|---|---|
| 5-th percentile | 1.8156887 |
| Q1 | 2.9816552 |
| median | 4.0677362 |
| Q3 | 10.881717 |
| 95-th percentile | 209.54054 |
| Maximum | 3390 |
| Range | 3388.3071 |
| Interquartile range (IQR) | 7.9000615 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 476.63948 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 4.9445847 |
| Kurtosis | 41.636253 |
| Mean | 96.39626 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 1.2288207 |
| Skewness | 6.5010207 |
| Sum | 85503.483 |
| Variance | 227185.19 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 3390 | 17 | 1.9% |
| 1.828244275 | 17 | 1.9% |
| 1.804110469 | 17 | 1.9% |
| 1.809252218 | 17 | 1.9% |
| 209.5405405 | 17 | 1.9% |
| 1.926423544 | 17 | 1.9% |
| 34.93309859 | 17 | 1.9% |
| 14 | 2 | 0.2% |
| 9.333333333 | 2 | 0.2% |
| 5.046712803 | 2 | 0.2% |
| Other values (759) | 762 | |
| (Missing) | 4 | 0.4% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1.692908263 | 1 | 0.1% |
| 1.707142857 | 1 | 0.1% |
| 1.730794061 | 1 | 0.1% |
| 1.748542274 | 1 | 0.1% |
| 1.784214337 | 1 | 0.1% |
| 1.785457163 | 1 | 0.1% |
| 1.789586305 | 1 | 0.1% |
| 1.791216703 | 1 | 0.1% |
| 1.804110469 | 17 | |
| 1.807030129 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 3390 | 17 | |
| 2186.5 | 1 | 0.1% |
| 1531.5 | 1 | 0.1% |
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| 638 | 1 | 0.1% |
| 572.5 | 1 | 0.1% |
| 543 | 1 | 0.1% |
| 521.5 | 1 | 0.1% |
| 492 | 1 | 0.1% |
| 458.5 | 1 | 0.1% |
article_views_monthly
Real number (ℝ)
| Distinct | 769 |
|---|---|
| Distinct (%) | 86.7% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.4% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 2891.8878 |
| Minimum | 50.787248 |
|---|---|
| Maximum | 101700 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 159.5 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 50.787248 |
|---|---|
| 5-th percentile | 54.470662 |
| Q1 | 89.449657 |
| median | 122.03209 |
| Q3 | 326.4515 |
| 95-th percentile | 6286.2162 |
| Maximum | 101700 |
| Range | 101649.21 |
| Interquartile range (IQR) | 237.00184 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 14299.184 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 4.9445847 |
| Kurtosis | 41.636253 |
| Mean | 2891.8878 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 36.864621 |
| Skewness | 6.5010207 |
| Sum | 2565104.5 |
| Variance | 2.0446667 × 108 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 101700 | 17 | 1.9% |
| 54.84732824 | 17 | 1.9% |
| 54.12331407 | 17 | 1.9% |
| 54.27756654 | 17 | 1.9% |
| 6286.216216 | 17 | 1.9% |
| 57.79270633 | 17 | 1.9% |
| 1047.992958 | 17 | 1.9% |
| 420 | 2 | 0.2% |
| 280 | 2 | 0.2% |
| 151.4013841 | 2 | 0.2% |
| Other values (759) | 762 | |
| (Missing) | 4 | 0.4% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 50.78724789 | 1 | 0.1% |
| 51.21428571 | 1 | 0.1% |
| 51.92382182 | 1 | 0.1% |
| 52.45626822 | 1 | 0.1% |
| 53.52643012 | 1 | 0.1% |
| 53.5637149 | 1 | 0.1% |
| 53.68758916 | 1 | 0.1% |
| 53.73650108 | 1 | 0.1% |
| 54.12331407 | 17 | |
| 54.21090387 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 101700 | 17 | |
| 65595 | 1 | 0.1% |
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website
URL
Constant
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scraping_date
Date
Constant
| Distinct | 1 |
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| Invalid dates (%) | 0.0% |
Histogram with fixed size bins (bins=1)
Interactions
Missing values
A simple visualization of nullity by column.
Nullity matrix is a data-dense display which lets you quickly visually pick out patterns in data completion.
The correlation heatmap measures nullity correlation: how strongly the presence or absence of one variable affects the presence of another.
Sample
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| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? - Le Managemental | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:29+00:00 | Ibrahim006 | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? | [] | 6780.0 | 3.0 | \n\nL’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.\nPlan de l'articleRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteurRédiger une analyse critique efficace : le contenuRédiger une analyse critique efficace : la forme\nRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur\nLa thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.\nA lire en complément :\nComment débuter dans le e-commerce ?\n\nAinsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.\nUne fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.\nLire également :\nTravailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience\n\nRédiger une analyse critique efficace : le contenu\nLors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…\nRédiger une analyse critique efficace : la forme\nIl est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.\nSurtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="341" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp 512w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8-300x200.jpg.webp 300w" title="unnamed (8)" width="512"/></a></div>\n<p>L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</span></h2>\n<p>La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-le-e-commerce/" title="Comment débuter dans le e-commerce ?">Comment débuter dans le e-commerce ?</a>\n</p>\n<p>Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.</p>\n<p>Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/travailler-dans-les-mines-du-queensland-astuces-et-retours-dexperience/" title="Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience">Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience</a>\n</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</span></h2>\n<p>Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</span></h2>\n<p>Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.</p>\n<p>Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.</p>\n</div> | 608 | 2.0 | 3390.0 | 101700.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/gestion-du-poste-client-pourquoi-former-ses-collaborateurs/ | https://www.le-managemental.fr/gestion-du-poste-client-pourquoi-former-ses-collaborateurs/ | https://www.le-managemental.fr/gestion-du-poste-client-pourquoi-former-ses-collaborateurs/ | gestion-du-poste-client-pourquoi-former-ses-collaborateurs | Gestion du poste client : pourquoi former ses collaborateurs ? | Former vos équipes à la gestion du poste client est une stratégie globale qui allie performance financière, satisfaction client et engagement des collaborateurs. | 2025-01-13 12:49:46+00:00 | NaT | smartuser | Gestion du poste client : pourquoi former ses collaborateurs ? | [] | 14.0 | 4.0 | \n\nLa gestion du poste client est un pilier essentiel pour la survie et la prospérité des entreprises. Pourtant, ce sujet est souvent sous-estimé ou mal appréhendé, ce qui peut entraîner des conséquences désastreuses sur la trésorerie et la relation client. Former vos collaborateurs à la gestion du poste client constitue une démarche indispensable pour réduire les risques d’impayés tout en renforçant les relations commerciales. Mais comment s’y prendre efficacement pour que cette formation soit bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour ses employés ?\nPlan de l'articleComprendre les fondements de la gestion du poste clientL’importance de la communication dans la gestion des créancesOptimisation des outils pour une gestion efficaceLes bénéfices à long terme d’une formation cibléeConclusion\nComprendre les fondements de la gestion du poste client\nAvant de penser à toute formation, il est nécessaire de poser des bases solides. La gestion du poste client ne se résume pas à envoyer des factures et attendre les paiements. Elle englobe des processus complexes, allant de l’analyse de la solvabilité des clients à la mise en place de politiques de recouvrement adaptées.\nA lire également :\nQuelles sont les qualités pour intégrer une bonne entreprise ?\n\nFormer vos équipes signifie leur donner les outils nécessaires pour anticiper ces délais, identifier les signaux faibles d’un client en difficulté et réagir avant que la situation ne s’aggrave. Cette anticipation repose sur une connaissance approfondie des processus comptables, mais aussi sur une sensibilisation aux enjeux relationnels.\nPour sensibiliser vos équipes à la facturation tout en recouvrant les impayés existants, vous pouvez déléguer la gestion du poste client à une entreprise spécialisée. Par exemple, Trezo met à la disposition de ses clients son expertise opérationnelle en matière de facturation et de recouvrement. Cliquez ici pour découvrir les services proposés par Trezo.\nA lire aussi :\nComprendre le SIRET : Déchiffrer sa signification et son importance pour les entreprises\n\nL’importance de la communication dans la gestion des créances\nUn autre aspect crucial de la gestion du poste client est la communication. Une relance bien réalisée peut faire toute la différence entre un paiement reçu rapidement et un impayé qui s’éternise. C’est pourquoi vos collaborateurs doivent être formés non seulement à maîtriser les outils de suivi financier, mais aussi à communiquer de manière assertive et professionnelle.\nPrenons l’exemple d’un client qui tarde à régler une facture. Une relance automatisée et impersonnelle risque d’être perçue comme agressive ou peu considérée. À l’inverse, un appel téléphonique personnalisé, où l’interlocuteur montre une véritable compréhension des difficultés du client, peut conduire à un règlement plus rapide tout en préservant la relation commerciale.\nSoit dit en passant, une approche empathique et personnalisée dans vos relances favorise non seulement le recouvrement rapide des créances, mais renforce également la fidélité client. Une bonne gestion du poste client passe donc par une formation des collaborateurs qui combine outils financiers et compétences relationnelles.\nOptimisation des outils pour une gestion efficace\nLes outils numériques jouent tout de même un rôle clé dans la gestion du poste client. De nombreuses entreprises dépendent aujourd’hui de logiciels de gestion de créances pour suivre les factures, envoyer des rappels et analyser les données de paiement. Cependant, ces outils ne sont efficaces que si vos collaborateurs savent les utiliser pleinement.\nIl est donc essentiel d’intégrer l’apprentissage de ces solutions dans vos programmes de formation afin que votre équipe apprenne à exploiter ces outils. De plus, ces outils permettent une personnalisation accrue des interactions avec vos clients, un élément souvent sous-estimé mais crucial pour maintenir une relation de confiance.\nLes bénéfices à long terme d’une formation ciblée\nUne formation bien conçue ne se contente pas de résoudre des problèmes immédiats. Elle pose les bases d’une culture d’excellence et de responsabilisation au sein de votre entreprise. Lorsque vos collaborateurs sont confiants dans leur capacité à gérer le poste client, cela se reflète sur l’ensemble de votre organisation.\nPar exemple, une équipe formée peut contribuer à améliorer significativement le DSO (Days Sales Outstanding). Selon Diabolocom, certaines entreprises ont constaté une diminution de 15 jours de leur DSO après avoir investi dans la formation. Cette amélioration ne se limite pas à la trésorerie : elle renforce également la crédibilité de votre entreprise auprès de ses partenaires et clients.\nEnfin, la formation des collaborateurs crée un cercle vertueux. En se sentant valorisés et compétents, vos employés sont plus enclins à adopter une attitude proactive et à chercher des solutions innovantes pour optimiser le poste client.\nConclusion\nFormer vos équipes à la gestion du poste client n’est pas seulement une mesure préventive contre les impayés. C’est une stratégie globale qui allie performance financière, satisfaction client et engagement des collaborateurs. Avec une formation adaptée, vous transformez un défi organisationnel en un atout concurrentiel.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-scaled.webp"><img alt="formation poste client" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-696x476.webp 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-300x205.webp 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-scaled.webp 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-768x525.webp 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-218x150.webp 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-1068x731.webp 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-poste-client-formation-614x420.webp 614w" title="" width="696"/></a></div>\n<p>La gestion du poste client est un pilier essentiel pour la survie et la prospérité des entreprises. Pourtant, ce sujet est souvent sous-estimé ou mal appréhendé, ce qui peut entraîner des conséquences désastreuses sur la trésorerie et la relation client. Former vos collaborateurs à la gestion du poste client constitue une démarche indispensable pour réduire les risques d’impayés tout en renforçant les relations commerciales. Mais comment s’y prendre efficacement pour que cette formation soit bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour ses employés ?</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Comprendre-les-fondements-de-la-gestion-du-poste-client">Comprendre les fondements de la gestion du poste client</a></li><li><a href="#Limportance-de-la-communication-dans-la-gestion-des-creances">L’importance de la communication dans la gestion des créances</a></li><li><a href="#Optimisation-des-outils-pour-une-gestion-efficace">Optimisation des outils pour une gestion efficace</a></li><li><a href="#Les-benefices-a-long-terme-dune-formation-ciblee">Les bénéfices à long terme d’une formation ciblée</a></li><li><a href="#Conclusion">Conclusion</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Comprendre-les-fondements-de-la-gestion-du-poste-client">Comprendre les fondements de la gestion du poste client</span></h2>\n<p>Avant de penser à toute formation, il est nécessaire de poser des bases solides. La gestion du poste client ne se résume pas à envoyer des factures et attendre les paiements. Elle englobe des processus complexes, allant de l’analyse de la solvabilité des clients à la mise en place de politiques de recouvrement adaptées.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-qualites-dune-bonne-entreprise/" title="Quelles sont les qualités pour intégrer une bonne entreprise ?">Quelles sont les qualités pour intégrer une bonne entreprise ?</a>\n</p>\n<p>Former vos équipes signifie leur donner les outils nécessaires pour anticiper ces délais, identifier les signaux faibles d’un client en difficulté et réagir avant que la situation ne s’aggrave. Cette anticipation repose sur une connaissance approfondie des processus comptables, mais aussi sur une sensibilisation aux enjeux relationnels.</p>\n<p>Pour sensibiliser vos équipes à la facturation tout en recouvrant les impayés existants, vous pouvez déléguer la gestion du poste client à une entreprise spécialisée. Par exemple, Trezo met à la disposition de ses clients son expertise opérationnelle en matière de facturation et de recouvrement. <a href="https://www.trezo.fr/">Cliquez ici</a> pour découvrir les services proposés par Trezo.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comprendre-le-siret-dechiffrer-sa-signification-et-son-importance-pour-les-entreprises/" title="Comprendre le SIRET : Déchiffrer sa signification et son importance pour les entreprises">Comprendre le SIRET : Déchiffrer sa signification et son importance pour les entreprises</a>\n</p>\n<h2><span id="Limportance-de-la-communication-dans-la-gestion-des-creances">L’importance de la communication dans la gestion des créances</span></h2>\n<p>Un autre aspect crucial de la gestion du poste client est la communication. Une relance bien réalisée peut faire toute la différence entre un paiement reçu rapidement et un impayé qui s’éternise. C’est pourquoi vos collaborateurs doivent être formés non seulement à maîtriser les outils de suivi financier, mais aussi à communiquer de manière assertive et professionnelle.</p>\n<p>Prenons l’exemple d’un client qui tarde à régler une facture. Une relance automatisée et impersonnelle risque d’être perçue comme agressive ou peu considérée. À l’inverse, un appel téléphonique personnalisé, où l’interlocuteur montre une véritable compréhension des difficultés du client, peut conduire à un règlement plus rapide tout en préservant la relation commerciale.</p>\n<p>Soit dit en passant, une approche empathique et personnalisée dans vos relances favorise non seulement le recouvrement rapide des créances, mais renforce également la fidélité client. Une bonne gestion du poste client passe donc par une formation des collaborateurs qui combine outils financiers et compétences relationnelles.</p>\n<h2><span id="Optimisation-des-outils-pour-une-gestion-efficace">Optimisation des outils pour une gestion efficace</span></h2>\n<p>Les outils numériques jouent tout de même un rôle clé dans la gestion du poste client. De nombreuses entreprises dépendent aujourd’hui de logiciels de gestion de créances pour suivre les factures, envoyer des rappels et analyser les données de paiement. Cependant, ces outils ne sont efficaces que si vos collaborateurs savent les utiliser pleinement.</p>\n<p>Il est donc essentiel d’intégrer l’apprentissage de ces solutions dans vos programmes de formation afin que votre équipe apprenne à exploiter ces outils. De plus, ces outils permettent une personnalisation accrue des interactions avec vos clients, un élément souvent sous-estimé mais crucial pour maintenir une relation de confiance.</p>\n<h2><span id="Les-benefices-a-long-terme-dune-formation-ciblee">Les bénéfices à long terme d’une formation ciblée</span></h2>\n<p>Une formation bien conçue ne se contente pas de résoudre des problèmes immédiats. Elle pose les bases d’une culture d’excellence et de responsabilisation au sein de votre entreprise. Lorsque vos collaborateurs sont confiants dans leur capacité à gérer le poste client, cela se reflète sur l’ensemble de votre organisation.</p>\n<p>Par exemple, une équipe formée peut contribuer à améliorer significativement le DSO (Days Sales Outstanding). Selon Diabolocom, certaines entreprises ont constaté une diminution de 15 jours de leur DSO après avoir investi dans la formation. Cette amélioration ne se limite pas à la trésorerie : elle renforce également la crédibilité de votre entreprise auprès de ses partenaires et clients.</p>\n<p>Enfin, la formation des collaborateurs crée un cercle vertueux. En se sentant valorisés et compétents, vos employés sont plus enclins à adopter une attitude proactive et à chercher des solutions innovantes pour optimiser le poste client.</p>\n<h2><span id="Conclusion">Conclusion</span></h2>\n<p>Former vos équipes à la gestion du poste client n’est pas seulement une mesure préventive contre les impayés. C’est une stratégie globale qui allie performance financière, satisfaction client et engagement des collaborateurs. Avec une formation adaptée, vous transformez un défi organisationnel en un atout concurrentiel.</p>\n</div> | 783 | 1.0 | 14.0 | 420.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/code-barre-png-generer-un-code-barre-gratuitement/ | https://www.le-managemental.fr/code-barre-png-generer-un-code-barre-gratuitement/ | https://www.le-managemental.fr/code-barre-png-generer-un-code-barre-gratuitement/ | code-barre-png-generer-un-code-barre-gratuitement | Code barre PNG : générer un code barre gratuitement - Le Managemental | Pour avoir ces codes-barres à mettre sur vos produits, il y a plusieurs méthodes. Découvrons quelques-unes pour générer un code-barres gratuitement. | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:30+00:00 | Lynda | Code barre PNG : générer un code barre gratuitement | [] | 2970.0 | 4.0 | \n\nPour avoir ces codes-barres sur ces produits, il faut passer par l’organisme GS1 France pour avoir l’identification entreprise. Vous pourrez par la suite générer autant de codes d’identification de produits que vous voulez. Voici comment il faut procéder.\nPlan de l'articleS’inscrire sur GS1 FranceUtiliser MicrosoftUtiliser un générateur de codes-barres\nS’inscrire sur GS1 France\nIl est à rappeler qu’en France, seul l’organisme GS1 qui est à but non lucratif est capable de vous fournir cette identification entreprise entrant dans la conception du code-barres. Pour ce faire, vous devez adhérer à l’organisme en vous inscrivant en ligne. Il y aura un bulletin d’adhésion à remplir et quelques informations à fournir. Cette étape ne devrait pas être compliquée. Cependant, n’oubliez pas de régler les frais relatifs à l’inscription pour recevoir le code d’identification entreprise.\nA lire en complément :\nLa fiduciaire en 3 points\n\nUtiliser Microsoft\nIl est possible de générer ces codes-barres en passant par Microsoft. Ce n’est pas la méthode la plus classique d’autant plus qu’elle comporte certaines limites, mais vous pourrez y créer un code-barres du type 128. Pour un code-barres UPC ou EAN, il faut avoir recours à une autre solution.\nPour cette alternative, vous devez commencer par travailler sur Microsoft Excel. Lorsque le programme est ouvert, vous devez inscrire dans les cellules les informations suivantes :\nLire également :\nPourquoi est-il essentiel de renforcer la sensibilisation à la cybersécurité parmi vos employés ?\n\n\nEn A1 : « Type »,\nEn B1 : « Etiquettes »,\nEn C1 : « Barcode »,\nEn A2 : « CODE128 »,\nEn B2 : le préfixe du code-barres et le numéro du produit. Séparez les deux numéros d’un « + »,\nEn C2 : la même combinaison qu’en B2.\n\nVous pouvez maintenant enregistrer ce fichier et le fermer. Ouvrez par la suite Microsoft Word pour continuer la création de vos codes-barres, car à ce stade, on ne peut pas dire que vous avez déjà des codes-barres. Rendez-vous dans le menu « Publipostage » et cliquez sur « Étiquettes ». Vous verrez un popup « Enveloppes et étiquettes ».\nFaites les réglages suivants pour sélectionner le type d’étiquettes :\n\nSélectionnez le choix « Avery US Letter » dans le menu « Fournisseurs d’étiquettes »,\nChoisissez « 5161 Etiquettes d’adresse » dans « Numéro de référence »,\nValider en cliquant sur OK.\n\nUn nouveau popup devrait s’ouvrir et là, cliquez sur « Nouveau document » en bas. Vous allez être redirigé sur une nouvelle page avec des cases. Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et sur « Sélection des destinataires » où vous devez choisir « Utiliser une liste existante ». Lorsque la petite fenêtre s’ouvre, sélectionnez le fichier Excel que vous avez créé précédemment et ouvrez-le.\nCliquez à nouveau sur « Publipostage » et « Champs d’écriture et d’insertion » pour accéder au menu « Insérer un champ de fusion ». Vous aurez un menu déroulant dans lequel vous devez sélectionner « Type ». Cette action devra faire apparaître sur le document { MERGEFIELD Type } . Refaites à nouveau la même opération, mais cette fois, sélectionnez « Etiquettes » pour faire apparaître { MERGEFIELD Etiquettes } et une dernière fois, avec « Barcode » pour { MERGEFIELD Barcode }.\nEntre { MERGEFIELD Type } et { MERGEFIELD Etiquettes } , mettez un « : » et mettez à la ligne { MERGEFIELD Barcode }. Pour cette dernière composition, changez { MERGEFIELD Barcode } par { MERGEBARCODE Barcode CODE128 }. Là, il suffit de taper avec votre clavier.\nOui, ça fait déjà plusieurs étapes, mais vous en êtes déjà à la dernière. En haut, sur la barre d’outils, vous aurez le bouton « Terminer et fusionner ». Cliquez dessus et sélectionnez « Modifier des documents individuels … ». A ce stade, il faut bien cocher l’option « Tous » avant de cliquer sur « OK ». Vous pouvez terminer en sauvegardant le fichier Word et le fichier Excel. Voilà, votre code-barres est prêt à être imprimé, par exemple sous forme d’étiquettes, qui pourront vous servir à assurer l’identification et la traçabilité de vos produits.\nUtiliser un générateur de codes-barres\nCréer ces codes-barres sur Microsoft est plus compliqué et peut vous prendre du temps. C’est là l’intérêt de passer par un générateur de codes-barres. Il existe différents programmes en ligne qui vous permettent de générer des codes-barres en ligne. Il y a ceux qui sont payants et d’autres qui sont gratuits. Leur principal avantage réside dans la facilité d’utilisation.\nEn quelques clics, vous pourrez choisir le format de codes-barres que vous voulez et le générateur se chargera directement de la création des codes. Il faut quand même intervenir pour enregistrer les informations sur les produits. Une fois les codes prêts, on vous proposera le format image dans lequel vous voulez les avoir.\nParmi les générateurs de code-barres les plus utilisés, on peut citer entre autres Morovie, Codes-barres TEC-IT, Great Codebar Generator, Seagull BarTender BArcode Maker, LabelJoy ou CodeSoft. A vous de voir le générateur de codes-barres qui vous convient le mieux et surtout qui correspond à votre activité.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="391" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-696x391.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-696x391.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-300x169.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-1024x576.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-768x432.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80-747x420.jpg.webp 747w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/947edd798e001a9e19d15773a55526ea-1200-80.jpg.webp 1067w" title="" width="696"/></a></div>\n<p>Pour avoir ces codes-barres sur ces produits, il faut passer par l’organisme GS1 France pour avoir l’identification entreprise. Vous pourrez par la suite générer autant de codes d’identification de produits que vous voulez. Voici comment il faut procéder.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Sinscrire-sur-GS1-France">S’inscrire sur GS1 France</a></li><li><a href="#Utiliser-Microsoft">Utiliser Microsoft</a></li><li><a href="#Utiliser-un-generateur-de-codes-barres">Utiliser un générateur de codes-barres</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Sinscrire-sur-GS1-France">S’inscrire sur GS1 France</span></h2>\n<p>Il est à rappeler qu’en France, seul l’organisme GS1 qui est à but non lucratif est capable de vous fournir cette identification entreprise entrant dans la conception du code-barres. Pour ce faire, vous devez adhérer à l’organisme en vous inscrivant en ligne. <strong>Il y aura un bulletin d’adhésion à remplir et quelques informations à fournir.</strong> Cette étape ne devrait pas être compliquée. Cependant, n’oubliez pas de régler les frais relatifs à l’inscription pour recevoir le code d’identification entreprise.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/la-fiduciaire-en-3-points/" title="La fiduciaire en 3 points">La fiduciaire en 3 points</a>\n</p>\n<h2><span id="Utiliser-Microsoft">Utiliser Microsoft</span></h2>\n<p>Il est possible de générer ces codes-barres en passant par Microsoft. Ce n’est pas la méthode la plus classique d’autant plus qu’elle comporte certaines limites, mais<strong> vous pourrez y créer un code-barres du type 128</strong>. Pour un code-barres UPC ou EAN, il faut avoir recours à une autre solution.</p>\n<p>Pour cette alternative, vous devez commencer par travailler sur Microsoft Excel. Lorsque le programme est ouvert, vous devez inscrire dans les cellules les informations suivantes :</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-est-il-essentiel-de-renforcer-la-sensibilisation-a-la-cybersecurite-parmi-vos-employes/" title="Pourquoi est-il essentiel de renforcer la sensibilisation à la cybersécurité parmi vos employés ?">Pourquoi est-il essentiel de renforcer la sensibilisation à la cybersécurité parmi vos employés ?</a>\n</p>\n<ul>\n<li>En A1 : « Type »,</li>\n<li>En B1 : « Etiquettes »,</li>\n<li>En C1 : « Barcode »,</li>\n<li>En A2 : « CODE128 »,</li>\n<li>En B2 : le préfixe du code-barres et le numéro du produit. Séparez les deux numéros d’un « + »,</li>\n<li>En C2 : la même combinaison qu’en B2.</li>\n</ul>\n<p>Vous pouvez maintenant enregistrer ce fichier et le fermer. Ouvrez par la suite Microsoft Word pour continuer la création de vos codes-barres, car à ce stade, on ne peut pas dire que vous avez déjà des codes-barres. <strong>Rendez-vous dans le menu « Publipostage » et cliquez sur « Étiquettes »</strong>. Vous verrez un popup « Enveloppes et étiquettes ».</p>\n<p>Faites les réglages suivants pour <strong>sélectionner le type d’étiquettes :</strong></p>\n<ul>\n<li>Sélectionnez le choix « Avery US Letter » dans le menu « Fournisseurs d’étiquettes »,</li>\n<li>Choisissez « 5161 Etiquettes d’adresse » dans « Numéro de référence »,</li>\n<li>Valider en cliquant sur OK.</li>\n</ul>\n<p>Un nouveau popup devrait s’ouvrir et là, cliquez sur « Nouveau document » en bas. Vous allez être redirigé sur une nouvelle page avec des cases. Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et sur « Sélection des destinataires » où vous devez choisir « Utiliser une liste existante ». Lorsque la petite fenêtre s’ouvre, <strong>sélectionnez le fichier Excel </strong>que vous avez créé précédemment et ouvrez-le.</p>\n<p>Cliquez à nouveau sur « Publipostage » et « Champs d’écriture et d’insertion » <strong>pour accéder au menu « Insérer un champ de fusion ».</strong> Vous aurez un menu déroulant dans lequel vous devez sélectionner « Type ». Cette action devra faire apparaître sur le document<strong> { MERGEFIELD Type }</strong> . Refaites à nouveau la même opération, mais cette fois, sélectionnez « Etiquettes » pour faire apparaître { MERGEFIELD Etiquettes } et une dernière fois, avec « Barcode » pour { MERGEFIELD Barcode }.</p>\n<p>Entre { MERGEFIELD Type } et { MERGEFIELD Etiquettes } , <strong>mettez un « : »</strong> et mettez à la ligne { MERGEFIELD Barcode }. Pour cette dernière composition, changez { MERGEFIELD Barcode } par { MERGEBARCODE Barcode CODE128 }. Là, il suffit de taper avec votre clavier.</p>\n<p>Oui, ça fait déjà plusieurs étapes, mais vous en êtes déjà à la dernière. En haut, sur la barre d’outils, vous aurez le bouton « Terminer et fusionner ». Cliquez dessus et sélectionnez « Modifier des documents individuels … ». A ce stade, <strong>il faut bien cocher l’option « Tous »</strong> avant de cliquer sur « OK ». Vous pouvez terminer en sauvegardant le fichier Word et le fichier Excel. Voilà, <a href="https://www.supratec-jmd.com/solutions/etiquette-technique/etiquette-code-barre-1d-2d/" rel="noopener" target="_blank">votre code-barres est prêt à être imprimé, par exemple sous forme d’étiquettes</a>, qui pourront vous servir à assurer l’identification et la traçabilité de vos produits.</p>\n<h2><span id="Utiliser-un-generateur-de-codes-barres">Utiliser un générateur de codes-barres</span></h2>\n<p>Créer ces codes-barres sur Microsoft est plus compliqué et peut vous prendre du temps. C’est là l’intérêt de passer par un générateur de codes-barres. <strong>Il existe différents programmes en ligne qui vous permettent de générer des codes-barres en ligne. </strong>Il y a ceux qui sont payants et d’autres qui sont gratuits. Leur principal avantage réside dans la facilité d’utilisation.</p>\n<p>En quelques clics, vous pourrez choisir le format de codes-barres que vous voulez et le générateur se chargera directement de la création des codes. <strong>Il faut quand même intervenir pour enregistrer les informations sur les produits. </strong>Une fois les codes prêts, on vous proposera le format image dans lequel vous voulez les avoir.</p>\n<p>Parmi les générateurs de code-barres les plus utilisés, on peut citer entre autres Morovie, Codes-barres TEC-IT, Great Codebar Generator, Seagull BarTender BArcode Maker, LabelJoy ou CodeSoft. A vous de voir le générateur de codes-barres qui vous convient le mieux et surtout qui correspond à votre activité.</p>\n</div> | 845 | 2.0 | 1485.0 | 44550.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-bonne-analyse-de-lexistant/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-bonne-analyse-de-lexistant/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-bonne-analyse-de-lexistant/ | comment-faire-une-bonne-analyse-de-lexistant | Comment faire une bonne analyse de l’existant ? - Le Managemental | Analyser l’existant est un problème universel. Dans le contexte d’un projet, on analyse l’existant à toutes les étapes de l’avancement. L’existant est donc analysé durant la phase de qualification avec un diagnostic qui doit permettre de fonder, de motiver et d’encadrer le projet. Lors de la phase de mise en œuvre, l’analyse de l’existant permet d’assurer la gestion du projet et de garantir la mise en œuvre des objectifs. Comment faire alors une bonne analyse de l’existant ? | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:23+00:00 | Ibrahim006 | Comment faire une bonne analyse de l’existant ? | [] | 4373.0 | 3.0 | \n\nAnalyser l’existant est un problème universel. Dans le contexte d’un projet, on analyse l’existant à toutes les étapes de l’avancement. L’existant est donc analysé durant la phase de qualification avec un diagnostic qui doit permettre de fonder, de motiver et d’encadrer le projet. Lors de la phase de mise en œuvre, l’analyse de l’existant permet d’assurer la gestion du projet et de garantir la mise en œuvre des objectifs. Comment faire alors une bonne analyse de l’existant ?\nPlan de l'articleLes outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existantLa méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existantQuelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant\nLes outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existant\nIl y a environ 2000 ans, Quintilien, un rhéteur romain, a inventé un outil d’enquête criminelle qui se résume en une série de questions-clés. Qui, quoi, où, quand, comment et pourquoi. C’est un outil qui est encore suffisamment utilisé de nos jours. Vous aurez peut-être noté qu’une question importante aurait pu trouver sa place dans cette liste : « Combien ».\nA découvrir également :\nManagement hybride : comment s'y adapter ?\n\nAinsi, on a un outil qu’on nommera le QQOQCCP. Cela dit, les six premières questions décrivent en général la situation à travers une observation de type qualitative et quantitative. La septième question aura pour but de déterminer l’objet qui a conduit à une situation pareille.\nIl est donc question d’un outil générique qui se positionne comme un réel « pass » universel à partir duquel on arrive à construire tous les autres outils. Il suffit de croiser les questions, les unes avec les autres et on obtient des ensembles complets.\nA découvrir également :\nL'avenir de la gestion de projet à l'ère des technologies intelligentes\n\nLa méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existant\nL’utilisation de l’outil Quintilien suppose qu’il est question d’analyser une situation « problématique ». On qualifie ces situations problématiques de « dysfonctionnements ». Par contre, il faut remarquer qu’un dysfonctionnement ne pose pas réellement un problème en soi. Ce qui pose véritablement problème, ce sont les conséquences de ce dysfonctionnement.\nAinsi, la première question critique que l’on peut poser dans l’analyse d’une situation ne devrait pas avoir une réponse qui en dénonce les causes et les coupables, par conséquent. D’ailleurs, ce n’est pas une méthode très mobilisatrice. Il faut plutôt que la réponse à cette première question permette d’identifier les conséquences avérées ou potentielles des problèmes. Ce sont ces conséquences qui créent le dysfonctionnement. Cela reviendra donc à traiter la question des « véritables problèmes ».\nQuelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant\nPour réaliser une bonne analyse de l’existant, il est important de retenir certains conseils-clés. Tout d’abord, sachez que l’énergie que vous investissez dans la résolution d’un problème-clé doit toujours aller dans le sens de la situation elle-même et non de ses causes. Ensuite, n’oubliez pas aussi que la solution la plus rapide à exécuter est en général la moins chère qui soit. Aussi, sachez que tout est une question de choix. Par contre, choisir, c’est également abandonner.\nOn a la possibilité d’adapter l’outil Quintilien en six différentes questions permettant d’établir une constatation de la réalité à un moment donné. On peut donc synthétiser cet outil d’analyse en trois grands concepts interdépendants : constatation, conséquences, causes.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="273" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant-696x273.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant-696x273.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant-300x118.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/analyse_existant.jpg.webp 765w" title="analyse_existant" width="696"/></a></div>\n<p>Analyser l’existant est un problème universel. Dans le contexte d’un projet, on analyse l’existant à toutes les étapes de l’avancement. L’existant est donc analysé durant la phase de qualification avec un diagnostic qui doit permettre de fonder, de motiver et d’encadrer le projet. Lors de la phase de mise en œuvre, l’analyse de l’existant permet d’assurer la gestion du projet et de garantir la mise en œuvre des objectifs. Comment faire alors une bonne analyse de l’existant ?</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-outils-necessaires-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">Les outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existant</a></li><li><a href="#La-methode-a-mettre-en-oeuvre-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">La méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existant</a></li><li><a href="#Quelques-conseils-a-considerer-pour-une-bonne-analyse-de-lexistant">Quelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-outils-necessaires-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">Les outils nécessaires pour réaliser une bonne analyse de l’existant</span></h2>\n<p>Il y a environ 2000 ans, Quintilien, un rhéteur romain, a inventé un outil d’enquête criminelle qui se résume en une série de questions-clés. Qui, quoi, où, quand, comment et pourquoi. C’est un outil qui est encore suffisamment utilisé de nos jours. Vous aurez peut-être noté qu’une question importante aurait pu trouver sa place dans cette liste : « Combien ».</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/management-hybride-comment-sy-adapter/" title="Management hybride : comment s'y adapter ?">Management hybride : comment s'y adapter ?</a>\n</p>\n<p>Ainsi, on a un outil qu’on nommera le QQOQCCP. Cela dit, les six premières questions décrivent en général la situation à travers une observation de type qualitative et quantitative. La septième question aura pour but de déterminer l’objet qui a conduit à une situation pareille.</p>\n<p>Il est donc question d’un outil générique qui se positionne comme un réel « pass » universel à partir duquel on arrive à construire tous les autres outils. Il suffit de croiser les questions, les unes avec les autres et on obtient des ensembles complets.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/lavenir-de-la-gestion-de-projet-a-lere-des-technologies-intelligentes/" title="L'avenir de la gestion de projet à l'ère des technologies intelligentes">L'avenir de la gestion de projet à l'ère des technologies intelligentes</a>\n</p>\n<h2><span id="La-methode-a-mettre-en-oeuvre-pour-realiser-une-bonne-analyse-de-lexistant">La méthode à mettre en œuvre pour réaliser une bonne analyse de l’existant</span></h2>\n<p>L’utilisation de l’outil Quintilien suppose qu’il est question d’analyser une situation « problématique ». On qualifie ces situations problématiques de « dysfonctionnements ». Par contre, il faut remarquer qu’un dysfonctionnement ne pose pas réellement un problème en soi. Ce qui pose véritablement problème, ce sont les conséquences de ce dysfonctionnement.</p>\n<p>Ainsi, la première question critique que l’on peut poser dans l’analyse d’une situation ne devrait pas avoir une réponse qui en dénonce les causes et les coupables, par conséquent. D’ailleurs, ce n’est pas une méthode très mobilisatrice. Il faut plutôt que la réponse à cette première question permette d’identifier les conséquences avérées ou potentielles des problèmes. Ce sont ces conséquences qui créent le dysfonctionnement. Cela reviendra donc à traiter la question des « véritables problèmes ».</p>\n<h2><span id="Quelques-conseils-a-considerer-pour-une-bonne-analyse-de-lexistant">Quelques conseils à considérer pour une bonne analyse de l’existant</span></h2>\n<p>Pour réaliser une bonne analyse de l’existant, il est important de retenir certains conseils-clés. Tout d’abord, sachez que l’énergie que vous investissez dans la résolution d’un problème-clé doit toujours aller dans le sens de la situation elle-même et non de ses causes. Ensuite, n’oubliez pas aussi que la solution la plus rapide à exécuter est en général la moins chère qui soit. Aussi, sachez que tout est une question de choix. Par contre, choisir, c’est également abandonner.</p>\n<p>On a la possibilité d’adapter l’outil Quintilien en six différentes questions permettant d’établir une constatation de la réalité à un moment donné. On peut donc synthétiser cet outil d’analyse en trois grands concepts interdépendants : constatation, conséquences, causes.</p>\n</div> | 562 | 2.0 | 2186.5 | 65595.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/parcelsapp-connexion-pour-le-suivi-de-son-colis/ | https://www.le-managemental.fr/parcelsapp-connexion-pour-le-suivi-de-son-colis/ | https://www.le-managemental.fr/parcelsapp-connexion-pour-le-suivi-de-son-colis/ | parcelsapp-connexion-pour-le-suivi-de-son-colis | ParcelsApp : connexion pour le suivi de son colis - Le Managemental | Grâce à l’avènement des smartphones, presque tout est possible de nos jours, même suivre un colis en déplacement dans le monde. Ceci est d’autant plus vrai, car ParcelsApp est un exemple de plateforme dédiée au suivi de colis. Cette application permet de suivre à travers la plupart des pays du monde, un objet, notamment un […] | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:10+00:00 | Stephen | ParcelsApp : connexion pour le suivi de son colis | [] | 3063.0 | 3.0 | \n\nGrâce à l’avènement des smartphones, presque tout est possible de nos jours, même suivre un colis en déplacement dans le monde. Ceci est d’autant plus vrai, car ParcelsApp est un exemple de plateforme dédiée au suivi de colis. Cette application permet de suivre à travers la plupart des pays du monde, un objet, notamment un colis depuis son départ jusqu’à sa destination finale. La question qui s’impose dès lors, est de savoir comment procéder à la connexion sur ParcelsApp pour le suivi de son colis. Comment se connecter à la plateforme ParcelsApp pour suivre son colis ? Quelles étapes à suivre ? Pour tout savoir, suivez ce guide.\nConnexion et suivi de son colis par un numéro ID\nLe suivi d’un colis sur ParcelsApp et sur toute autre plateforme du même type, se fait grâce à un numéro. Lorsque ParcelsApp reçoit une commande de suivi d’un objet, il attribue à ce dernier un numéro ID. Ce numéro est appelé : numéro de suivi, numéro de piste ou encore identification postale.\nA lire également :\nTop 3 des meilleures trottinettes électriques\n\nPour chaque colis, le numéro est unique et connu seulement de l’expéditeur du colis et du destinataire, en dehors de ParcelsApp. Le numéro de suivi du colis est généralement composé de caractères alphanumériques. Ces caractères sont respectivement au nombre de 13 et 11 à 13, lorsque le suivi du colis est demandé par le destinataire et l’expéditeur.\nPour suivre son colis sur ParcelsApp, quelques étapes nécessaires sont à suivre. Premièrement, l’expéditeur (particulier, boutique en ligne) doit porter le colis à l’agence chargée de la livraison (ParcelsApp).\nLire également :\n3 astuces pour trouver votre voie professionnelle\n\nDeuxièmement, l’agence attribuera un numéro ID à la marchandise, permettant de le suivre dans son déplacement.\nUne fois en possession de ce numéro, vient la troisième étape, où l’expéditeur se rendra sur le site de ParcelsApp parcelsapp.com, pour entrer le numéro de suivi.\nLa quatrième étape, après l’entrée du numéro, sera l’annonce des résultats concernant l’évolution du colis (dernier arrêt, heure, état du colis, etc.). L’opération de suivi est donc réussie.\nConnexion et suivi de son colis : quelques particularités\nSuivre un colis jusqu’à destination sur ParcelsApp, présente parfois des particularités. Lorsque le suivi du colis est demandé par le destinataire, il faut que ce dernier cherche à entrer en possession du numéro ID. Généralement, le numéro est transféré par l’agence postale, ou l’expéditeur.\nUne seconde particularité du suivi de colis est celle de l’attribution du numéro de piste pour les articles commandés en ligne. Le numéro de suivi étant attribué par ParcelsApp, il est donc différent du numéro de commande en ligne. Cependant, le numéro de commande d’un article en ligne peut être le numéro d’identification du colis, lors de son expédition. Ceci se présente dans des cas rares.\nPar ailleurs, le numéro d’identification d’un colis peut présenter des variations dans le nombre de caractères alphanumériques le composant sur ParcelsApp : nombre de chiffre ; nombre de lettre ; clé primaire d’identification (premiers caractères du numéro de suivi), etc. Aussi, la plateforme ParcelsApp prend-t-elle en compte un certain nombre de provenance pour les colis à suivre. Ces provenances sont entre autres : Amazon ; eBay ; Aliexpress ; Shein ; FedEx ; Fnac ; Royal Mail Royaume-Uni ; Mondial Relay ; Colis prive ; Relais Coli ; La Poste et La Poste Chinoise.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e.png"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="524" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-696x524.png" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-696x524.png 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-300x226.png 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-1200x904.png 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-768x578.png 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-80x60.png 80w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-1068x804.png 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e-558x420.png 558w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e.png 1232w" title="7d97312d-6844-4572-b530-f03de561ed7e" width="696"/></a></div>\n<p>Grâce à l’avènement des smartphones, presque tout est possible de nos jours, même suivre un colis en déplacement dans le monde. Ceci est d’autant plus vrai, car ParcelsApp est un exemple de plateforme dédiée au suivi de colis. Cette application permet de suivre à travers la plupart des pays du monde, un objet, notamment un colis depuis son départ jusqu’à sa destination finale. La question qui s’impose dès lors, est de savoir comment procéder à la connexion sur ParcelsApp pour le suivi de son colis. Comment se connecter à la plateforme ParcelsApp pour suivre son colis ? Quelles étapes à suivre ? Pour tout savoir, suivez ce guide.</p>\n<h2>Connexion et suivi de son colis par un numéro ID</h2>\n<p>Le suivi d’un colis sur <strong>ParcelsApp</strong> et sur toute autre plateforme du même type, se fait grâce à un numéro. Lorsque ParcelsApp reçoit une commande de suivi d’un objet, il attribue à ce dernier un <strong>numéro ID</strong>. Ce numéro est appelé : <strong>numéro de suivi</strong>, <strong>numéro de piste</strong> ou encore <strong>identification postale</strong>.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/top-3-des-meilleures-trottinettes-electriques/" title="Top 3 des meilleures trottinettes électriques">Top 3 des meilleures trottinettes électriques</a>\n</p>\n<p>Pour chaque colis, le numéro est unique et connu seulement de l’expéditeur du colis et du destinataire, en dehors de ParcelsApp. Le numéro de suivi du colis est généralement composé de caractères alphanumériques. Ces caractères sont respectivement au nombre de <strong>13</strong> et <strong>11 à 13</strong>, lorsque le suivi du colis est demandé par le destinataire et l’expéditeur.</p>\n<p>Pour suivre son colis sur <strong>ParcelsApp</strong>, quelques étapes nécessaires sont à suivre. Premièrement, l’expéditeur (particulier, boutique en ligne) doit porter le colis à l’agence chargée de la livraison (ParcelsApp).</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/3-astuces-pour-trouver-votre-voie-professionnelle/" title="3 astuces pour trouver votre voie professionnelle">3 astuces pour trouver votre voie professionnelle</a>\n</p>\n<p>Deuxièmement, l’agence attribuera un <strong>numéro ID</strong> à la marchandise, permettant de le suivre dans son déplacement.</p>\n<p>Une fois en possession de ce numéro, vient la troisième étape, où l’expéditeur se rendra sur le site de ParcelsApp <strong>parcelsapp.com</strong>, pour entrer le <strong>numéro de suivi</strong>.</p>\n<p>La quatrième étape, après l’entrée du numéro, sera l’annonce des résultats concernant l’évolution du colis (dernier arrêt, heure, état du colis, etc.). L’opération de suivi est donc réussie.</p>\n<h2>Connexion et suivi de son colis : quelques particularités</h2>\n<p>Suivre un colis jusqu’à destination sur <strong>ParcelsApp</strong>, présente parfois des particularités. Lorsque le <strong>suivi du colis</strong> est demandé par le destinataire, il faut que ce dernier cherche à entrer en possession du <strong>numéro ID</strong>. Généralement, le numéro est transféré par l’agence postale, ou l’expéditeur.</p>\n<p>Une seconde particularité du suivi de colis est celle de l’attribution du <strong>numéro de piste </strong>pour les articles commandés en ligne. Le numéro de suivi étant attribué par ParcelsApp, il est donc différent du <strong>numéro de commande en ligne</strong>. Cependant, le numéro de commande d’un article en ligne peut être le numéro d’identification du colis, lors de son expédition. Ceci se présente dans des cas rares.</p>\n<p>Par ailleurs, le <strong>numéro d’identification</strong> d’un colis peut présenter des variations dans le nombre de caractères alphanumériques le composant sur ParcelsApp : <strong>nombre de chiffre</strong> ; <strong>nombre de lettre</strong> ; <strong>clé primaire d’identification</strong> (premiers caractères du numéro de suivi), etc. Aussi, la plateforme ParcelsApp prend-t-elle en compte un certain nombre de provenance pour les colis à suivre. Ces provenances sont entre autres : Amazon ; eBay ; Aliexpress ; Shein ; FedEx ; Fnac ; Royal Mail Royaume-Uni ; Mondial Relay ; Colis prive ; Relais Coli ; La Poste et La Poste Chinoise.</p>\n</div> | 560 | 2.0 | 1531.5 | 45945.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial/ | https://www.le-managemental.fr/comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial/ | https://www.le-managemental.fr/comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial/ | comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial | Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ? - Le Managemental | Chercher un emploi dans le secteur entrepreneurial peut sembler intimidant, mais une approche stratégique peut grandement améliorer vos chances. La première étape consiste à bien comprendre les dynamiques et les besoins spécifiques de ce domaine. Les entreprises à un stade de démarrage recherchent souvent des compétences polyvalentes et une grande capacité d’adaptation. Pour se démarquer, […] | 2025-01-12 00:35:00+00:00 | 2024-12-19 13:59:18+00:00 | Watson | Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ? | [] | 33.0 | 5.0 | \n\nChercher un emploi dans le secteur entrepreneurial peut sembler intimidant, mais une approche stratégique peut grandement améliorer vos chances. La première étape consiste à bien comprendre les dynamiques et les besoins spécifiques de ce domaine. Les entreprises à un stade de démarrage recherchent souvent des compétences polyvalentes et une grande capacité d’adaptation.\nPour se démarquer, il faut développer un réseau professionnel solide. Participer à des événements de réseautage, rejoindre des groupes en ligne et utiliser les réseaux sociaux de manière proactive peuvent ouvrir des portes insoupçonnées. Une candidature personnalisée et bien ciblée démontre votre sérieux et votre compréhension des enjeux propres à chaque entreprise.\nA lire en complément :\nLes étapes en suivre en cas de burnout en entreprise\n\nPlan de l'articleDéfinir ses objectifs et cibler ses recherchesDévelopper et valoriser ses compétencesUtiliser les réseaux et les outils digitaux pour maximiser ses opportunitésOptimiser votre présence en ligne\nDéfinir ses objectifs et cibler ses recherches\nPour optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial, définissez d’abord vos objectifs professionnels. Déterminez les types de postes qui vous intéressent et les entreprises dans lesquelles vous souhaitez travailler. Cette étape permet de structurer votre approche et de mieux cibler vos recherches. Un CV attrayant, comportant un design professionnel et des informations précises, est indispensable. Complétez-le avec une lettre de motivation personnalisée, démontrant vos compétences et votre intérêt pour l’entreprise ciblée.\nUtilisez des plateformes de recherche d’emploi comme les jobboards et les CVthèques pour identifier les opportunités correspondant à vos critères. Par exemple, si vous êtes intéressé par une recherche de poste dans la région de Bayonne, utilisez des termes spécifiques comme ’emploi Bayonne’ ou ‘offres emploi Bayonne’. Cela vous permettra de filtrer les offres et de mieux aligner vos candidatures avec les attentes des employeurs locaux. Soumettre des candidatures spontanées peut aussi être une stratégie efficace pour se faire remarquer par des entreprises qui ne publient pas toujours leurs offres d’emploi.\nA lire également :\nQuel est le salaire d'un ingénieur automobile ?\n\nLe réseau professionnel est un atout majeur dans la recherche d’emploi. Participez à des salons emploi et à des job dating pour rencontrer des recruteurs et découvrir des opportunités. Utilisez les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn pour entrer en contact avec des employés de start-ups ou de petites entreprises. Rejoignez des groupes de discussion en ligne, participez à des forums spécialisés, et assistez à des webinaires et des conférences pour enrichir votre réseau. En ciblant vos recherches et en optimisant l’utilisation des outils disponibles, vous augmenterez significativement vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial.\nDévelopper et valoriser ses compétences\nDans le secteur entrepreneurial, les compétences évoluent rapidement. Pour rester compétitif, investissez dans des formations continues. Utilisez des plateformes comme LinkedIn Learning, edX, ou Openclassrooms. Ces outils offrent une large gamme de cours en ligne (MOOC) pour enrichir vos compétences en gestion de projet, marketing digital, ou développement logiciel.\n\nCertifications : Obtenez des certifications pour attester de vos compétences. Le Compte Personnel de Formation (CPF) peut financer ces formations.\nFormations en ligne : Les MOOC sont accessibles à tout moment et permettent d’acquérir de nouvelles compétences à votre rythme.\n\nUn profil LinkedIn bien optimisé valorise ces compétences. Mettez à jour régulièrement votre profil et listez vos certifications. Participez à des discussions dans des groupes professionnels pour démontrer votre expertise. Interagir activement sur ces plateformes renforce votre visibilité.\nN’oubliez pas de participer à des hackathons ou des bootcamps. Ces événements sont des opportunités pour appliquer vos compétences dans des contextes réels et pour démontrer votre capacité à résoudre des problèmes rapidement. Ils fournissent aussi des occasions de réseauter avec des professionnels du secteur.\nUne stratégie de développement des compétences bien pensée et documentée sur les réseaux sociaux professionnels peut significativement augmenter vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial.\n\nUtiliser les réseaux et les outils digitaux pour maximiser ses opportunités\nLes réseaux sociaux professionnels sont des outils incontournables pour optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial. Utilisez LinkedIn pour bâtir et entretenir votre réseau professionnel. Suivez des entreprises innovantes, rejoignez des groupes de discussion pertinents et engagez-vous dans des conversations pour accroître votre visibilité.\n\nLinkedIn : Exemple de réseau social professionnel permettant de se connecter avec des entreprises et de partager des offres d’emploi.\nTwitter : Partage des offres d’emploi et permet de suivre les tendances du marché.\nFacebook et Instagram : Bien que moins professionnels, ces plateformes sont utilisées par certaines entreprises pour partager des opportunités d’emploi.\n\nLes outils de visioconférence comme Zoom et Teams sont aussi essentiels. Ils facilitent les entretiens à distance et les réunions avec des recruteurs. Assurez-vous de maîtriser ces outils pour être à l’aise lors de vos échanges virtuels.\nOptimiser votre présence en ligne\nPour maximiser vos opportunités, soignez votre présence en ligne. Votre profil LinkedIn doit être complet et à jour, incluant une photo professionnelle et des recommandations de vos anciens collègues ou employeurs. Partagez régulièrement des contenus pertinents pour montrer votre expertise et votre engagement dans votre domaine.\nUn blog ou un site personnel peut aussi être un atout. Publiez-y des articles sur des sujets en lien avec votre secteur d’activité pour démontrer vos compétences et votre passion. Cet espace vous permet de vous démarquer et de fournir plus de détails sur vos réalisations que ce que permet un CV traditionnel.\nUtilisez des plateformes de recherche d’emploi spécialisées pour le secteur entrepreneurial. Ces sites sont des mines d’or pour trouver des annonces ciblées et des informations sur les entreprises qui recrutent. La combinaison de ces outils digitaux et réseaux sociaux professionnels augmentera significativement vos chances de trouver un emploi dans l’entrepreneuriat.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-scaled.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-696x476.webp 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-300x205.webp 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-scaled.webp 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-768x525.webp 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-218x150.webp 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-1068x731.webp 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-35-614x420.webp 614w" title="out-0-35" width="696"/></a></div>\n<p>Chercher un emploi dans le secteur entrepreneurial peut sembler intimidant, mais une approche stratégique peut grandement améliorer vos chances. La première étape consiste à bien comprendre les dynamiques et les besoins spécifiques de ce domaine. Les entreprises à un stade de démarrage recherchent souvent des compétences polyvalentes et une grande capacité d’adaptation.</p>\n<p>Pour se démarquer, il faut développer un réseau professionnel solide. Participer à des événements de réseautage, rejoindre des groupes en ligne et utiliser les réseaux sociaux de manière proactive peuvent ouvrir des portes insoupçonnées. Une candidature personnalisée et bien ciblée démontre votre sérieux et votre compréhension des enjeux propres à chaque entreprise.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-etapes-en-suivre-en-cas-de-burnout-en-entreprise/" title="Les étapes en suivre en cas de burnout en entreprise">Les étapes en suivre en cas de burnout en entreprise</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Definir-ses-objectifs-et-cibler-ses-recherches">Définir ses objectifs et cibler ses recherches</a></li><li><a href="#Developper-et-valoriser-ses-competences">Développer et valoriser ses compétences</a></li><li><a href="#Utiliser-les-reseaux-et-les-outils-digitaux-pour-maximiser-ses-opportunites">Utiliser les réseaux et les outils digitaux pour maximiser ses opportunités</a><ul><li><a href="#Optimiser-votre-presence-en-ligne">Optimiser votre présence en ligne</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Definir-ses-objectifs-et-cibler-ses-recherches">Définir ses objectifs et cibler ses recherches</span></h2>\n<p>Pour optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial, définissez d’abord vos objectifs professionnels. Déterminez les types de postes qui vous intéressent et les entreprises dans lesquelles vous souhaitez travailler. Cette étape permet de structurer votre approche et de mieux cibler vos recherches. Un CV attrayant, comportant un design professionnel et des informations précises, est indispensable. Complétez-le avec une <strong>lettre de motivation</strong> personnalisée, démontrant vos compétences et votre intérêt pour l’entreprise ciblée.</p>\n<p>Utilisez des plateformes de recherche d’emploi comme les <strong>jobboards</strong> et les <strong>CVthèques</strong> pour identifier les opportunités correspondant à vos critères. Par exemple, si vous êtes intéressé par une <a href="https://www.bayonne-emplois.com">recherche de poste dans la région de Bayonne</a>, utilisez des termes spécifiques comme ’emploi Bayonne’ ou ‘offres emploi Bayonne’. Cela vous permettra de filtrer les offres et de mieux aligner vos candidatures avec les attentes des employeurs locaux. Soumettre des <strong>candidatures spontanées</strong> peut aussi être une stratégie efficace pour se faire remarquer par des entreprises qui ne publient pas toujours leurs offres d’emploi.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quel-est-le-salaire-dun-ingenieur-automobile/" title="Quel est le salaire d'un ingénieur automobile ?">Quel est le salaire d'un ingénieur automobile ?</a>\n</p>\n<p>Le réseau professionnel est un atout majeur dans la recherche d’emploi. Participez à des <strong>salons emploi</strong> et à des <strong>job dating</strong> pour rencontrer des recruteurs et découvrir des opportunités. Utilisez les <strong>réseaux sociaux professionnels</strong> comme LinkedIn pour entrer en contact avec des employés de start-ups ou de petites entreprises. Rejoignez des groupes de discussion en ligne, participez à des forums spécialisés, et assistez à des webinaires et des conférences pour enrichir votre réseau. En ciblant vos recherches et en optimisant l’utilisation des outils disponibles, vous augmenterez significativement vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial.</p>\n<h2><span id="Developper-et-valoriser-ses-competences">Développer et valoriser ses compétences</span></h2>\n<p>Dans le secteur entrepreneurial, les compétences évoluent rapidement. Pour rester compétitif, investissez dans des formations continues. Utilisez des plateformes comme <strong>LinkedIn Learning</strong>, <strong>edX</strong>, ou <strong>Openclassrooms</strong>. Ces outils offrent une large gamme de cours en ligne (MOOC) pour enrichir vos compétences en gestion de projet, marketing digital, ou développement logiciel.</p>\n<ul>\n<li><strong>Certifications</strong> : Obtenez des certifications pour attester de vos compétences. Le Compte Personnel de Formation (CPF) peut financer ces formations.</li>\n<li><strong>Formations en ligne</strong> : Les MOOC sont accessibles à tout moment et permettent d’acquérir de nouvelles compétences à votre rythme.</li>\n</ul>\n<p>Un profil LinkedIn bien optimisé valorise ces compétences. Mettez à jour régulièrement votre profil et listez vos certifications. Participez à des discussions dans des groupes professionnels pour démontrer votre expertise. <strong>Interagir activement</strong> sur ces plateformes renforce votre visibilité.</p>\n<p>N’oubliez pas de participer à des <strong>hackathons</strong> ou des <strong>bootcamps</strong>. Ces événements sont des opportunités pour appliquer vos compétences dans des contextes réels et pour démontrer votre capacité à résoudre des problèmes rapidement. Ils fournissent aussi des occasions de réseauter avec des professionnels du secteur.</p>\n<p>Une stratégie de développement des compétences bien pensée et documentée sur les réseaux sociaux professionnels peut significativement augmenter vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial.<br/>\n<img alt="recherchez entreprenariat bureau pour trouver des images pertinentes pour illustrer l article" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/675b6d4063a8a.jpg" decoding="async" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="recherchez entreprenariat bureau pour trouver des images pertinentes pour illustrer l article" class="aligncenter" decoding="async" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/675b6d4063a8a.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<h2><span id="Utiliser-les-reseaux-et-les-outils-digitaux-pour-maximiser-ses-opportunites">Utiliser les réseaux et les outils digitaux pour maximiser ses opportunités</span></h2>\n<p>Les réseaux sociaux professionnels sont des outils incontournables pour optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial. Utilisez <strong>LinkedIn</strong> pour bâtir et entretenir votre réseau professionnel. Suivez des entreprises innovantes, rejoignez des groupes de discussion pertinents et engagez-vous dans des conversations pour accroître votre visibilité.</p>\n<ul>\n<li><strong>LinkedIn</strong> : Exemple de réseau social professionnel permettant de se connecter avec des entreprises et de partager des offres d’emploi.</li>\n<li><strong>Twitter</strong> : Partage des offres d’emploi et permet de suivre les tendances du marché.</li>\n<li><strong>Facebook</strong> et <strong>Instagram</strong> : Bien que moins professionnels, ces plateformes sont utilisées par certaines entreprises pour partager des opportunités d’emploi.</li>\n</ul>\n<p>Les outils de visioconférence comme <strong>Zoom</strong> et <strong>Teams</strong> sont aussi essentiels. Ils facilitent les entretiens à distance et les réunions avec des recruteurs. Assurez-vous de maîtriser ces outils pour être à l’aise lors de vos échanges virtuels.</p>\n<h3><span id="Optimiser-votre-presence-en-ligne">Optimiser votre présence en ligne</span></h3>\n<p>Pour maximiser vos opportunités, soignez votre présence en ligne. Votre profil LinkedIn doit être complet et à jour, incluant une photo professionnelle et des recommandations de vos anciens collègues ou employeurs. Partagez régulièrement des contenus pertinents pour montrer votre expertise et votre engagement dans votre domaine.</p>\n<p>Un blog ou un site personnel peut aussi être un atout. Publiez-y des articles sur des sujets en lien avec votre secteur d’activité pour démontrer vos compétences et votre passion. Cet espace vous permet de vous démarquer et de fournir plus de détails sur vos réalisations que ce que permet un CV traditionnel.</p>\n<p>Utilisez des plateformes de recherche d’emploi spécialisées pour le secteur entrepreneurial. Ces sites sont des mines d’or pour trouver des annonces ciblées et des informations sur les entreprises qui recrutent. La combinaison de ces outils digitaux et réseaux sociaux professionnels augmentera significativement vos chances de trouver un emploi dans l’entrepreneuriat.</p>\n</div> | 937 | 2.0 | 16.5 | 495.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/a-quel-gafam-linkedin-est-il-rattache-demystification/ | https://www.le-managemental.fr/a-quel-gafam-linkedin-est-il-rattache-demystification/ | https://www.le-managemental.fr/a-quel-gafam-linkedin-est-il-rattache-demystification/ | a-quel-gafam-linkedin-est-il-rattache-demystification | À quel GAFAM LinkedIn est-il rattaché ? Démystification - Le Managemental | LinkedIn, souvent perçu comme le réseau social professionnel par excellence, appartient à l’un des géants technologiques les plus influents de notre époque. Racheté en 2016 pour une somme avoisinant les 26 milliards de dollars, LinkedIn est désormais une filiale de Microsoft. Cette acquisition a permis à Microsoft de renforcer sa présence dans le domaine des […] | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:22+00:00 | Watson | À quel GAFAM LinkedIn est-il rattaché ? Démystification | [] | 703.0 | 5.0 | \n\nLinkedIn, souvent perçu comme le réseau social professionnel par excellence, appartient à l’un des géants technologiques les plus influents de notre époque. Racheté en 2016 pour une somme avoisinant les 26 milliards de dollars, LinkedIn est désormais une filiale de Microsoft. Cette acquisition a permis à Microsoft de renforcer sa présence dans le domaine des réseaux sociaux et des services aux professionnels.\nAvec cette intégration, Microsoft a non seulement élargi son portefeuille de produits, mais a aussi pu offrir des synergies intéressantes entre LinkedIn et ses autres outils, comme Office 365. LinkedIn bénéficie du soutien et de l’expertise d’un acteur majeur du secteur technologique.\nLire également :\nComment devenir un très bon manager ?\n\nPlan de l'articleQu’est-ce qu’un GAFAM et pourquoi sont-ils si influents ?Les acteurs du GAFAMPourquoi ces entreprises sont-elles si influentes ?L’acquisition de LinkedIn par Microsoft : contexte et raisonsLes impacts de l’intégration de LinkedIn dans l’écosystème MicrosoftAvantages pour les utilisateurs professionnels\nQu’est-ce qu’un GAFAM et pourquoi sont-ils si influents ?\nLes GAFAM, acronyme désignant les cinq géants de la technologie : Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft, structurent le paysage technologique mondial. Ces entreprises dominent non seulement leurs secteurs respectifs mais aussi le marché global des technologies de l’information et de la communication.\nLes acteurs du GAFAM\n\nGoogle : spécialisé dans les services en ligne et les produits technologiques, il domine le marché des moteurs de recherche.\nApple : connu pour ses appareils électroniques comme l’iPhone et le Mac, ainsi que ses logiciels.\nFacebook, désormais Meta : centré sur les réseaux sociaux, il a étendu son influence avec des acquisitions comme Instagram et WhatsApp.\nAmazon : leader du commerce électronique et des services cloud, il a redéfini l’expérience d’achat en ligne.\nMicrosoft : réputé pour ses logiciels tels que Windows et Office, il excelle aussi dans les services cloud avec Azure.\n\nPourquoi ces entreprises sont-elles si influentes ?\nLes GAFAM ont su s’imposer grâce à une combinaison de plusieurs facteurs :\nA lire aussi :\nAnalyse détaillée du coût de création d'une SCI : Facteurs clés et astuces pour économiser\n\n\nInnovation continue : chacune de ces entreprises investit massivement en R&D pour rester à la pointe de la technologie.\nÉcosystèmes intégrés : leurs produits et services sont souvent interconnectés, créant ainsi une fidélité client difficile à briser.\nCapacité d’acquisition : elles n’hésitent pas à racheter des startups prometteuses pour étendre leur influence et éliminer la concurrence.\n\nLa capacité des GAFAM à s’adapter et à anticiper les tendances du marché les rend quasiment incontournables dans l’économie numérique actuelle. Considérez le fait que ces entreprises sont aussi capables de bouleverser des industries traditionnelles, allant de la santé à la finance, en passant par l’éducation et le divertissement.\nL’acquisition de LinkedIn par Microsoft : contexte et raisons\nEn juin 2016, Microsoft a annoncé le rachat de LinkedIn pour la somme colossale de 26,2 milliards de dollars. Cette acquisition, l’une des plus significatives de l’histoire des GAFAM, a soulevé de nombreuses questions quant aux motivations de l’éditeur de logiciels.\nMicrosoft, alors dirigé par Satya Nadella, cherchait à se diversifier et à renforcer sa position dans le secteur des réseaux sociaux professionnels. LinkedIn, avec ses centaines de millions d’utilisateurs à travers le monde, représentait une opportunité unique. L’intégration de ce réseau social permettait à Microsoft de combiner ses offres existantes en matière de productivité, comme Office 365, avec une plateforme de networking professionnelle.\nLes raisons de ce rachat sont multiples :\n\nSynergies technologiques : en intégrant LinkedIn, Microsoft pouvait enrichir ses produits avec des fonctionnalités de réseautage et de recrutement, créant ainsi une valeur ajoutée pour ses utilisateurs.\nExpansion de l’écosystème : cette acquisition permettait à Microsoft de se positionner plus solidement dans le secteur des réseaux sociaux, un domaine où l’entreprise n’avait pas encore réussi à percer.\nAccès à une base de données massive : LinkedIn possède une quantité immense de données sur les professionnels, une mine d’or pour Microsoft en termes d’analyse et de marketing ciblé.\n\nCette opération a aussi permis à Microsoft de se différencier de ses concurrents directs comme Google et Facebook. Contrairement à ces derniers, focalisés sur les réseaux sociaux grand public, Microsoft a choisi de se concentrer sur le segment professionnel, consolidant ainsi sa stratégie globale.\n\nLes impacts de l’intégration de LinkedIn dans l’écosystème Microsoft\nDepuis son acquisition par Microsoft, LinkedIn a connu des transformations notables. L’intégration dans l’écosystème Microsoft a permis une synergie accrue entre les produits et services des deux entités. Les utilisateurs bénéficient désormais de fonctionnalités enrichies grâce à cette fusion.\nPremièrement, LinkedIn a été profondément intégré à la suite Office 365. Les outils de collaboration comme Outlook et Teams offrent désormais des fonctionnalités de réseautage professionnel directement connectées à LinkedIn. Cela facilite le partage de contacts, la planification de réunions et l’accès aux informations professionnelles.\nDeuxièmement, Microsoft a utilisé les données de LinkedIn pour améliorer ses services cloud Azure. Les analyses prédictives et les algorithmes de machine learning sont optimisés grâce à l’immense base de données de LinkedIn. Cette combinaison renforce la compétitivité de Microsoft face à des acteurs comme Google et Amazon dans le domaine des services cloud.\nAvantages pour les utilisateurs professionnels\nL’intégration de LinkedIn dans l’écosystème Microsoft a aussi apporté des bénéfices tangibles pour les utilisateurs professionnels :\n\nFormation et apprentissage : LinkedIn Learning est désormais accessible via les plateformes Microsoft, offrant des ressources éducatives intégrées pour le développement des compétences.\nRecrutement et gestion des talents : les entreprises peuvent utiliser Dynamics 365, couplé à LinkedIn, pour des processus de recrutement plus efficaces et personnalisés.\nVentes et marketing : les équipes commerciales peuvent exploiter LinkedIn Sales Navigator directement dans les outils CRM de Microsoft, améliorant ainsi la prospection et la fidélisation des clients.\n\nCette intégration stratégique a renforcé la position de Microsoft au sein des GAFAM. Grâce à LinkedIn, la firme de Redmond a non seulement consolidé son offre de services, mais elle a aussi élargi son influence dans le secteur professionnel.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01.png.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="524" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-696x524.png.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-696x524.png.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-300x226.png.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-1200x904.png.webp 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-768x578.png.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-80x60.png.webp 80w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-1068x804.png.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01-558x420.png.webp 558w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01.png.webp 1232w" title="defba98f-ee32-4cdb-a88c-554352cf2a01" width="696"/></a></div>\n<p>LinkedIn, souvent perçu comme le réseau social professionnel par excellence, appartient à l’un des géants technologiques les plus influents de notre époque. Racheté en 2016 pour une somme avoisinant les 26 milliards de dollars, LinkedIn est désormais une filiale de Microsoft. Cette acquisition a permis à Microsoft de renforcer sa présence dans le domaine des réseaux sociaux et des services aux professionnels.</p>\n<p>Avec cette intégration, Microsoft a non seulement élargi son portefeuille de produits, mais a aussi pu offrir des synergies intéressantes entre LinkedIn et ses autres outils, comme Office 365. LinkedIn bénéficie du soutien et de l’expertise d’un acteur majeur du secteur technologique.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-devenir-un-tres-bon-manager/" title="Comment devenir un très bon manager ?">Comment devenir un très bon manager ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-qursquoun-GAFAM-et-pourquoi-sont-ils-si-influents">Qu’est-ce qu’un GAFAM et pourquoi sont-ils si influents ?</a><ul><li><a href="#Les-acteurs-du-GAFAM">Les acteurs du GAFAM</a></li><li><a href="#Pourquoi-ces-entreprises-sont-elles-si-influentes">Pourquoi ces entreprises sont-elles si influentes ?</a></li></ul></li><li><a href="#Lrsquoacquisition-de-LinkedIn-par-Microsoft-contexte-et-raisons">L’acquisition de LinkedIn par Microsoft : contexte et raisons</a></li><li><a href="#Les-impacts-de-lrsquointegration-de-LinkedIn-dans-lrsquoecosysteme-Microsoft">Les impacts de l’intégration de LinkedIn dans l’écosystème Microsoft</a><ul><li><a href="#Avantages-pour-les-utilisateurs-professionnels">Avantages pour les utilisateurs professionnels</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Qursquoest-ce-qursquoun-GAFAM-et-pourquoi-sont-ils-si-influents">Qu’est-ce qu’un GAFAM et pourquoi sont-ils si influents ?</span></h2>\n<p>Les GAFAM, acronyme désignant les cinq géants de la technologie : Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft, structurent le paysage technologique mondial. Ces entreprises dominent non seulement leurs secteurs respectifs mais aussi le marché global des technologies de l’information et de la communication.</p>\n<h3><span id="Les-acteurs-du-GAFAM">Les acteurs du GAFAM</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Google</strong> : spécialisé dans les services en ligne et les produits technologiques, il domine le marché des moteurs de recherche.</li>\n<li><strong>Apple</strong> : connu pour ses appareils électroniques comme l’iPhone et le Mac, ainsi que ses logiciels.</li>\n<li><strong>Facebook</strong>, désormais Meta : centré sur les réseaux sociaux, il a étendu son influence avec des acquisitions comme Instagram et WhatsApp.</li>\n<li><strong>Amazon</strong> : leader du commerce électronique et des services cloud, il a redéfini l’expérience d’achat en ligne.</li>\n<li><strong>Microsoft</strong> : réputé pour ses logiciels tels que Windows et Office, il excelle aussi dans les services cloud avec Azure.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Pourquoi-ces-entreprises-sont-elles-si-influentes">Pourquoi ces entreprises sont-elles si influentes ?</span></h3>\n<p>Les GAFAM ont su s’imposer grâce à une combinaison de plusieurs facteurs :</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/analyse-detaillee-du-cout-de-creation-dune-sci-facteurs-cles-et-astuces-pour-economiser/" title="Analyse détaillée du coût de création d'une SCI : Facteurs clés et astuces pour économiser">Analyse détaillée du coût de création d'une SCI : Facteurs clés et astuces pour économiser</a>\n</p>\n<ul>\n<li><strong>Innovation continue</strong> : chacune de ces entreprises investit massivement en R&D pour rester à la pointe de la technologie.</li>\n<li><strong>Écosystèmes intégrés</strong> : leurs produits et services sont souvent interconnectés, créant ainsi une fidélité client difficile à briser.</li>\n<li><strong>Capacité d’acquisition</strong> : elles n’hésitent pas à racheter des startups prometteuses pour étendre leur influence et éliminer la concurrence.</li>\n</ul>\n<p>La capacité des GAFAM à s’adapter et à anticiper les tendances du marché les rend quasiment incontournables dans l’économie numérique actuelle. Considérez le fait que ces entreprises sont aussi capables de bouleverser des industries traditionnelles, allant de la santé à la finance, en passant par l’éducation et le divertissement.</p>\n<h2><span id="Lrsquoacquisition-de-LinkedIn-par-Microsoft-contexte-et-raisons">L’acquisition de LinkedIn par Microsoft : contexte et raisons</span></h2>\n<p>En juin 2016, Microsoft a annoncé le rachat de LinkedIn pour la somme colossale de <strong>26,2 milliards de dollars</strong>. Cette acquisition, l’une des plus significatives de l’histoire des GAFAM, a soulevé de nombreuses questions quant aux motivations de l’éditeur de logiciels.</p>\n<p><strong>Microsoft</strong>, alors dirigé par Satya Nadella, cherchait à se diversifier et à renforcer sa position dans le secteur des réseaux sociaux professionnels. LinkedIn, avec ses centaines de millions d’utilisateurs à travers le monde, représentait une opportunité unique. L’intégration de ce réseau social permettait à Microsoft de combiner ses offres existantes en matière de productivité, comme Office 365, avec une plateforme de networking professionnelle.</p>\n<p>Les raisons de ce rachat sont multiples :</p>\n<ul>\n<li><strong>Synergies technologiques</strong> : en intégrant LinkedIn, Microsoft pouvait enrichir ses produits avec des fonctionnalités de réseautage et de recrutement, créant ainsi une valeur ajoutée pour ses utilisateurs.</li>\n<li><strong>Expansion de l’écosystème</strong> : cette acquisition permettait à Microsoft de se positionner plus solidement dans le secteur des réseaux sociaux, un domaine où l’entreprise n’avait pas encore réussi à percer.</li>\n<li><strong>Accès à une base de données massive</strong> : LinkedIn possède une quantité immense de données sur les professionnels, une mine d’or pour Microsoft en termes d’analyse et de marketing ciblé.</li>\n</ul>\n<p>Cette opération a aussi permis à Microsoft de se différencier de ses concurrents directs comme Google et Facebook. Contrairement à ces derniers, focalisés sur les réseaux sociaux grand public, Microsoft a choisi de se concentrer sur le segment professionnel, consolidant ainsi sa stratégie globale.</p>\n<p><img alt="pixabay linkedin" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/66ab294008027.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="pixabay linkedin" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/66ab294008027.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<h2><span id="Les-impacts-de-lrsquointegration-de-LinkedIn-dans-lrsquoecosysteme-Microsoft">Les impacts de l’intégration de LinkedIn dans l’écosystème Microsoft</span></h2>\n<p>Depuis son acquisition par Microsoft, LinkedIn a connu des transformations notables. L’intégration dans l’écosystème Microsoft a permis une synergie accrue entre les produits et services des deux entités. Les utilisateurs bénéficient désormais de fonctionnalités enrichies grâce à cette fusion.</p>\n<p><strong>Premièrement</strong>, LinkedIn a été profondément intégré à la suite Office 365. Les outils de collaboration comme Outlook et Teams offrent désormais des fonctionnalités de réseautage professionnel directement connectées à LinkedIn. Cela facilite le partage de contacts, la planification de réunions et l’accès aux informations professionnelles.</p>\n<p><strong>Deuxièmement</strong>, Microsoft a utilisé les données de LinkedIn pour améliorer ses services cloud Azure. Les analyses prédictives et les algorithmes de machine learning sont optimisés grâce à l’immense base de données de LinkedIn. Cette combinaison renforce la compétitivité de Microsoft face à des acteurs comme Google et Amazon dans le domaine des services cloud.</p>\n<h3><span id="Avantages-pour-les-utilisateurs-professionnels">Avantages pour les utilisateurs professionnels</span></h3>\n<p>L’intégration de LinkedIn dans l’écosystème Microsoft a aussi apporté des bénéfices tangibles pour les utilisateurs professionnels :</p>\n<ul>\n<li><strong>Formation et apprentissage</strong> : LinkedIn Learning est désormais accessible via les plateformes Microsoft, offrant des ressources éducatives intégrées pour le développement des compétences.</li>\n<li><strong>Recrutement et gestion des talents</strong> : les entreprises peuvent utiliser Dynamics 365, couplé à LinkedIn, pour des processus de recrutement plus efficaces et personnalisés.</li>\n<li><strong>Ventes et marketing</strong> : les équipes commerciales peuvent exploiter LinkedIn Sales Navigator directement dans les outils CRM de Microsoft, améliorant ainsi la prospection et la fidélisation des clients.</li>\n</ul>\n<p>Cette intégration stratégique a renforcé la position de Microsoft au sein des GAFAM. Grâce à LinkedIn, la firme de Redmond a non seulement consolidé son offre de services, mais elle a aussi élargi son influence dans le secteur professionnel.</p>\n</div> | 983 | 2.0 | 351.5 | 10545.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
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Leurs offres visent […] | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:14+00:00 | Watson | Ma vie RH La Poste : découvrez les services RH essentiels | [] | 1276.0 | 6.0 | \n\nDans le monde professionnel en constante évolution, La Poste se distingue par sa capacité à innover dans la gestion de ses ressources humaines. L’entreprise, reconnue pour son histoire et son rôle central dans la communication et la distribution du courrier, a développé des services RH qui répondent aux besoins de ses collaborateurs. Leurs offres visent à faciliter l’intégration, la formation et le développement professionnel, tout en mettant l’accent sur le bien-être au travail. Avec des programmes ajustés aux défis modernes, La Poste s’engage à soutenir et valoriser son personnel, clé de voûte de son efficacité et de son succès.\nPlan de l'articleLes atouts de Ma vie RH pour la gestion du personnel à La PosteLes fonctionnalités clés de Ma vie RH et leur impact sur le quotidien des salariésLa sécurisation des données personnelles sur Ma vie RHL’avenir de Ma vie RH : innovations et améliorations prévues\nLes atouts de Ma vie RH pour la gestion du personnel à La Poste\nLa gestion des ressources humaines chez La Poste s’articule autour d’un service dédié: le Service Ma Vie RH. Ce dernier se présente comme un pilier essentiel pour le géant français de la distribution de courrier et de services multiactivités. Au cœur de cette architecture, la Direction des Services RH (DTRH) orchestre avec maestria l’ensemble des services offerts, depuis la gestion des temps et des absences jusqu’au suivi des paies et des parcours de formation.\nA lire également :\nFormations en alternance dans le secteur bancaire : découvrez les avantages...\n\nLe personnel de La Poste, cet ensemble d’individus qui porte l’entreprise au quotidien, trouve dans le Service Ma Vie RH un outil adapté à ses besoins. La relation entre les employés et ce service est constante et dynamique, une interaction facilitée par des processus RH optimisés. Ce lien étroit entre La Poste et son personnel via Ma Vie RH témoigne de l’engagement de l’entreprise en faveur d’une gestion du personnel performante et attentive.\nLa Poste offre ainsi à ses collaborateurs un espace où la gestion des ressources humaines devient plus qu’une simple fonction administrative: elle se transforme en un vecteur de croissance personnelle et collective. Grâce à la gestion des temps, des absences, des paies et des formations, Ma Vie RH confère au personnel de La Poste les moyens de se consacrer pleinement à leurs missions, avec l’assurance d’une gestion RH claire et structurée.\nA lire également :\nComment choisir la meilleure agence d'intérim pour votre carrière à Caen\n\nLa Poste et son Service Ma Vie RH se révèlent comme un exemple éloquent de la manière dont les ressources humaines peuvent être repensées pour répondre aux enjeux contemporains du travail. Le service ressources humaines, loin d’être une simple entité administrative, devient un partenaire stratégique pour les employés, soutenant leur développement et leur bien-être au sein d’un des fleurons de l’industrie française.\nLes fonctionnalités clés de Ma vie RH et leur impact sur le quotidien des salariés\nLa plateforme collaborative Ma vie RH se pose en véritable pierre angulaire pour les managers et employés de La Poste. Elle offre un tableau de bord spécifique aux managers, leur permettant de piloter avec précision les données RH de leurs équipes. Pour les employés, le Portail Branche et l’IDRH, identifiant personnel, facilitent l’accès à un éventail de services essentiels, de la consultation des bulletins de paie à la planification des congés.\nLa qualité de vie au travail, préoccupation centrale de toute entreprise moderne, est directement influencée par les outils mis à disposition. Chez La Poste, Ma vie RH contribue à cette qualité par une gestion de carrière simplifiée et une communication interne fluidifiée. Les employés bénéficient d’une autonomie accrue dans la gestion de leur vie professionnelle, tandis que la transparence et l’accessibilité des informations renforcent le sentiment d’appartenance à l’entreprise.\nCe service RH dématérialisé, accessible via une URL dédiée ou le Portail Branche, s’inscrit dans une dynamique de modernisation. Il témoigne de la volonté de La Poste d’adapter ses processus RH aux réalités numériques. Les employés, munis de leur IDRH, peuvent se connecter aisément et bénéficier d’une expérience utilisateur optimisée, aussi intuitive que sécurisée. La vie en entreprise, chez La Poste, s’inscrit désormais dans une ère où la digitalisation des services RH est synonyme d’efficacité et de confort pour tous.\nLa sécurisation des données personnelles sur Ma vie RH\nDans un monde où la cyber-sécurité est au cœur des préoccupations, Ma vie RH incarne l’engagement de La Poste en matière de protection des données personnelles de ses employés. La confidentialité des informations est garantie par des protocoles de sécurité rigoureux, assurant ainsi une tranquillité d’esprit non négligeable pour le personnel.\nLa Direction des Services RH (DTRH) de La Poste, qui gère Ma vie RH, met en œuvre des systèmes de chiffrement avancés. Ces dispositifs sécurisent les échanges d’informations et la consultation des données sensibles, telles que les bulletins de paie ou les informations personnelles. L’espace personnel de chaque employé est protégé par des authentifications renforcées, limitant l’accès aux seules personnes autorisées.\nMa vie RH fait l’objet d’audits réguliers pour s’assurer de la conformité avec les normes de sécurité les plus récentes. Ces audits permettent de détecter et de corriger toute vulnérabilité, renforçant ainsi la robustesse de l’infrastructure contre les attaques potentielles. Les employés de La Poste bénéficient donc d’une plateforme où la sécurité des données est considérée comme une priorité absolue. La sensibilisation et la formation continue des utilisateurs jouent un rôle fondamental dans la préservation de la sécurité des données sur Ma vie RH. La Poste veille à ce que ses employés soient informés des meilleures pratiques en matière de cyber-hygiène, réduisant ainsi les risques liés à l’erreur humaine. Cette approche globale, alliant technologie de pointe et responsabilisation des utilisateurs, symbolise la vision proactive de La Poste en matière de sécurisation des données personnelles.\n\nL’avenir de Ma vie RH : innovations et améliorations prévues\nDans la dynamique d’amélioration continue, Ma vie RH, ce service de gestion des ressources humaines pour les employés de La Poste, se projette dans le futur avec des innovations audacieuses. Le partenariat avec DOCAPOSTE en est le moteur principal, offrant des solutions digitales à la pointe de la technologie pour une gestion des ressources toujours plus efficiente.\nLe développement de nouvelles fonctionnalités sur Ma vie RH vise à renforcer l’expérience utilisateur pour le personnel de La Poste. L’objectif : rendre la plateforme encore plus intuitive et personnalisée, en tenant compte des retours et des besoins des utilisateurs. L’accent est mis sur la facilité d’accès à l’information et la simplification des processus administratifs, pour que chaque employé puisse gérer ses ressources humaines avec une autonomie accrue.\nLes CSRH, conseillers en services RH, bénéficieront d’outils améliorés, fournis par DOCAPOSTE, pour une gestion des talents et des compétences encore plus précise. Ces outils permettront une analyse fine des données RH, propice au développement des carrières et à la formation continue. La Poste, via ces innovations, réaffirme son engagement envers le développement professionnel de ses employés.\nPour accompagner ces changements, Ma vie RH envisage aussi la mise en place de modules de formation dédiés aux nouvelles fonctionnalités. Les employés et les managers pourront ainsi se familiariser avec les améliorations apportées, assurant une transition en douceur vers une utilisation optimisée de la plateforme. Cette démarche s’inscrit dans une logique de valorisation des compétences internes et d’adaptation aux nouvelles réalités du travail numérique.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d.png.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="524" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-696x524.png.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-696x524.png.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-300x226.png.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-1200x904.png.webp 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-768x578.png.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-80x60.png.webp 80w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-1068x804.png.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d-558x420.png.webp 558w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d.png.webp 1232w" title="a075ab95-94f6-4c78-8ef3-be870541221d" width="696"/></a></div>\n<p>Dans le monde professionnel en constante évolution, La Poste se distingue par sa capacité à innover dans la gestion de ses ressources humaines. L’entreprise, reconnue pour son histoire et son rôle central dans la communication et la distribution du courrier, a développé des services RH qui répondent aux besoins de ses collaborateurs. Leurs offres visent à faciliter l’intégration, la formation et le développement professionnel, tout en mettant l’accent sur le bien-être au travail. Avec des programmes ajustés aux défis modernes, La Poste s’engage à soutenir et valoriser son personnel, clé de voûte de son efficacité et de son succès.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-atouts-de-Ma-vie-RH-pour-la-gestion-du-personnel-a-La-Poste">Les atouts de Ma vie RH pour la gestion du personnel à La Poste</a></li><li><a href="#Les-fonctionnalites-cles-de-Ma-vie-RH-et-leur-impact-sur-le-quotidien-des-salaries">Les fonctionnalités clés de Ma vie RH et leur impact sur le quotidien des salariés</a></li><li><a href="#La-securisation-des-donnees-personnelles-sur-Ma-vie-RH">La sécurisation des données personnelles sur Ma vie RH</a></li><li><a href="#Lrsquoavenir-de-Ma-vie-RH-innovations-et-ameliorations-prevues">L’avenir de Ma vie RH : innovations et améliorations prévues</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-atouts-de-Ma-vie-RH-pour-la-gestion-du-personnel-a-La-Poste">Les atouts de Ma vie RH pour la gestion du personnel à La Poste</span></h2>\n<p><strong>La gestion des ressources humaines</strong> chez La Poste s’articule autour d’un service dédié: le Service Ma Vie RH. Ce dernier se présente comme un pilier essentiel pour le géant français de la distribution de courrier et de services multiactivités. Au cœur de cette architecture, la Direction des Services RH (DTRH) orchestre avec maestria l’ensemble des services offerts, depuis la gestion des temps et des absences jusqu’au suivi des paies et des parcours de formation.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/formations-en-alternance-dans-le-secteur-bancaire-decouvrez-les-avantages/" title="Formations en alternance dans le secteur bancaire : découvrez les avantages...">Formations en alternance dans le secteur bancaire : découvrez les avantages...</a>\n</p>\n<p>Le personnel de La Poste, cet ensemble d’individus qui porte l’entreprise au quotidien, trouve dans le <strong>Service Ma Vie RH</strong> un outil adapté à ses besoins. La relation entre les employés et ce service est constante et dynamique, une interaction facilitée par des processus RH optimisés. Ce lien étroit entre La Poste et son personnel via Ma Vie RH témoigne de l’engagement de l’entreprise en faveur d’une gestion du personnel performante et attentive.</p>\n<p>La Poste offre ainsi à ses collaborateurs un espace où la gestion des ressources humaines devient plus qu’une simple fonction administrative: elle se transforme en un vecteur de croissance personnelle et collective. Grâce à la <strong>gestion des temps</strong>, des <strong>absences</strong>, des <strong>paies</strong> et des <strong>formations</strong>, Ma Vie RH confère au personnel de La Poste les moyens de se consacrer pleinement à leurs missions, avec l’assurance d’une gestion RH claire et structurée.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-choisir-la-meilleure-agence-dinterim-pour-votre-carriere-a-caen/" title="Comment choisir la meilleure agence d'intérim pour votre carrière à Caen">Comment choisir la meilleure agence d'intérim pour votre carrière à Caen</a>\n</p>\n<p>La Poste et son Service Ma Vie RH se révèlent comme un exemple éloquent de la manière dont les ressources humaines peuvent être repensées pour répondre aux enjeux contemporains du travail. Le service ressources humaines, loin d’être une simple entité administrative, devient un partenaire stratégique pour les employés, soutenant leur développement et leur bien-être au sein d’un des fleurons de l’industrie française.</p>\n<h2><span id="Les-fonctionnalites-cles-de-Ma-vie-RH-et-leur-impact-sur-le-quotidien-des-salaries">Les fonctionnalités clés de Ma vie RH et leur impact sur le quotidien des salariés</span></h2>\n<p><strong>La plateforme collaborative</strong> Ma vie RH se pose en véritable pierre angulaire pour les managers et employés de La Poste. Elle offre un tableau de bord spécifique aux managers, leur permettant de piloter avec précision les données RH de leurs équipes. Pour les employés, le <strong>Portail Branche</strong> et l’<strong>IDRH</strong>, identifiant personnel, facilitent l’accès à un éventail de services essentiels, de la consultation des bulletins de paie à la planification des congés.</p>\n<p>La qualité de vie au travail, préoccupation centrale de toute entreprise moderne, est directement influencée par les outils mis à disposition. Chez La Poste, Ma vie RH contribue à cette qualité par une <strong>gestion de carrière</strong> simplifiée et une <strong>communication interne</strong> fluidifiée. Les employés bénéficient d’une autonomie accrue dans la gestion de leur vie professionnelle, tandis que la transparence et l’accessibilité des informations renforcent le sentiment d’appartenance à l’entreprise.</p>\n<p>Ce service RH dématérialisé, accessible via une URL dédiée ou le Portail Branche, s’inscrit dans une dynamique de modernisation. Il témoigne de la volonté de La Poste d’adapter ses processus RH aux réalités numériques. Les employés, munis de leur <strong>IDRH</strong>, peuvent se connecter aisément et bénéficier d’une expérience utilisateur optimisée, aussi intuitive que sécurisée. La vie en entreprise, chez La Poste, s’inscrit désormais dans une ère où la digitalisation des services RH est synonyme d’efficacité et de confort pour tous.</p>\n<h2><span id="La-securisation-des-donnees-personnelles-sur-Ma-vie-RH">La sécurisation des données personnelles sur Ma vie RH</span></h2>\n<p>Dans un monde où la cyber-sécurité est au cœur des préoccupations, <strong>Ma vie RH</strong> incarne l’engagement de La Poste en matière de protection des données personnelles de ses employés. La <strong>confidentialité</strong> des informations est garantie par des protocoles de sécurité rigoureux, assurant ainsi une tranquillité d’esprit non négligeable pour le personnel.</p>\n<p>La <strong>Direction des Services RH (DTRH)</strong> de La Poste, qui gère Ma vie RH, met en œuvre des systèmes de chiffrement avancés. Ces dispositifs sécurisent les échanges d’informations et la consultation des données sensibles, telles que les bulletins de paie ou les informations personnelles. L’espace personnel de chaque employé est protégé par des authentifications renforcées, limitant l’accès aux seules personnes autorisées.</p>\n<p>Ma vie RH fait l’objet d’audits réguliers pour s’assurer de la conformité avec les normes de sécurité les plus récentes. Ces audits permettent de détecter et de corriger toute vulnérabilité, renforçant ainsi la robustesse de l’infrastructure contre les attaques potentielles. Les employés de La Poste bénéficient donc d’une plateforme où la sécurité des données est considérée comme une priorité absolue. La sensibilisation et la formation continue des utilisateurs jouent un rôle fondamental dans la préservation de la sécurité des données sur Ma vie RH. La Poste veille à ce que ses employés soient informés des meilleures pratiques en matière de cyber-hygiène, réduisant ainsi les risques liés à l’erreur humaine. Cette approche globale, alliant technologie de pointe et responsabilisation des utilisateurs, symbolise la vision proactive de La Poste en matière de sécurisation des données personnelles.</p>\n<p><img alt="ressources humaines et bureau" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/65efee7798581.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="ressources humaines et bureau" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/65efee7798581.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<h2><span id="Lrsquoavenir-de-Ma-vie-RH-innovations-et-ameliorations-prevues">L’avenir de Ma vie RH : innovations et améliorations prévues</span></h2>\n<p>Dans la dynamique d’amélioration continue, Ma vie RH, ce service de gestion des ressources humaines pour les employés de La Poste, se projette dans le futur avec des innovations audacieuses. Le partenariat avec <strong>DOCAPOSTE</strong> en est le moteur principal, offrant des solutions digitales à la pointe de la technologie pour une gestion des ressources toujours plus efficiente.</p>\n<p>Le développement de nouvelles fonctionnalités sur Ma vie RH vise à renforcer l’expérience utilisateur pour le <strong>personnel de La Poste</strong>. L’objectif : rendre la plateforme encore plus intuitive et personnalisée, en tenant compte des retours et des besoins des utilisateurs. L’accent est mis sur la facilité d’accès à l’information et la simplification des processus administratifs, pour que chaque employé puisse gérer ses ressources humaines avec une autonomie accrue.</p>\n<p>Les <strong>CSRH</strong>, conseillers en services RH, bénéficieront d’outils améliorés, fournis par DOCAPOSTE, pour une gestion des talents et des compétences encore plus précise. Ces outils permettront une analyse fine des données RH, propice au développement des carrières et à la formation continue. La Poste, via ces innovations, réaffirme son engagement envers le développement professionnel de ses employés.</p>\n<p>Pour accompagner ces changements, Ma vie RH envisage aussi la mise en place de modules de formation dédiés aux nouvelles fonctionnalités. Les employés et les managers pourront ainsi se familiariser avec les améliorations apportées, assurant une transition en douceur vers une utilisation optimisée de la plateforme. Cette démarche s’inscrit dans une logique de <strong>valorisation des compétences</strong> internes et d’adaptation aux nouvelles réalités du travail numérique.</p>\n</div> | 1217 | 2.0 | 638.0 | 19140.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/optimisez-la-performance-de-votre-entreprise-grace-a-compapro/ | https://www.le-managemental.fr/optimisez-la-performance-de-votre-entreprise-grace-a-compapro/ | https://www.le-managemental.fr/optimisez-la-performance-de-votre-entreprise-grace-a-compapro/ | optimisez-la-performance-de-votre-entreprise-grace-a-compapro | Optimisez la performance de votre entreprise grâce à Compapro - Le Managemental | Les entreprises cherchent constamment à améliorer leur efficacité et leur rentabilité. C’est ici qu’intervient Compapro, une solution innovante conçue pour optimiser les performances organisationnelles. En intégrant des outils avancés de gestion et d’analyse, Compapro permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de maximiser leur productivité. Face à une concurrence toujours plus féroce, il […] | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:11+00:00 | Watson | Optimisez la performance de votre entreprise grâce à Compapro | [] | 917.0 | 4.0 | \n\nLes entreprises cherchent constamment à améliorer leur efficacité et leur rentabilité. C’est ici qu’intervient Compapro, une solution innovante conçue pour optimiser les performances organisationnelles. En intégrant des outils avancés de gestion et d’analyse, Compapro permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de maximiser leur productivité.\nFace à une concurrence toujours plus féroce, il faut disposer d’un système capable de fournir des informations précises et en temps réel. Compapro se distingue par sa capacité à centraliser les données essentielles, facilitant ainsi la gestion des ressources et l’amélioration des processus internes.\nA lire en complément :\nComment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?\n\nPlan de l'articleComprendre les enjeux de la performance en entrepriseLes piliers de la performanceProcessus d’amélioration continueLes solutions offertes par Compapro pour optimiser la performanceFormation continue et méthodologies de travailProcessus d’amélioration continueÉtudes de cas et témoignages de réussiteTémoignages des dirigeantsAutres cas de réussite\nComprendre les enjeux de la performance en entreprise\nLe succès d’une entreprise repose sur plusieurs facteurs clés. Les collaborateurs doivent posséder les compétences adéquates et évoluer dans un environnement de travail propice. Un cadre favorable facilite la collaboration et stimule la communication. Pour maximiser la productivité, il faut utiliser les bons outils et définir des objectifs clairs.\nLes piliers de la performance\nEn adoptant une stratégie bien alignée avec les objectifs de l’entreprise, on peut assurer une meilleure gestion du temps et des ressources. La formation continue des employés est aussi fondamentale pour maintenir un haut niveau de performance. Voici quelques axes à considérer :\nA lire également :\nComment décorer une entreprise ?\n\n\nEncourager une attitude positive et gérer le stress.\nPromouvoir un équilibre vie professionnelle-personnelle.\nInstaurer une culture d’entreprise forte.\nAdopter des méthodologies de travail efficaces.\n\nProcessus d’amélioration continue\nPour pérenniser les améliorations, mettez en place des KPIs et utilisez des outils de suivi performants. Réalisez des évaluations régulières pour ajuster les processus au besoin. Vous pourrez instaurer un véritable processus d’amélioration continue, garant d’une performance organisationnelle durable et d’une excellence opérationnelle.\nLes solutions offertes par Compapro pour optimiser la performance\nCompapro propose une gamme de solutions pour aider les entreprises à atteindre un niveau de performance optimal. En premier lieu, l’utilisation d’outils de suivi adaptés permet de mesurer et d’analyser les performances de manière continue. Ces outils facilitent la mise en place de KPIs pertinents pour chaque département, assurant ainsi un suivi précis des objectifs.\nFormation continue et méthodologies de travail\nPour que les collaborateurs puissent évoluer dans un environnement propice, Compapro met en avant la formation continue. Cela permet d’acquérir de nouvelles compétences et de rester à jour sur les dernières méthodologies de travail. Les formations proposées par Compapro couvrent un large éventail de domaines, garantissant une adaptation rapide aux changements et une amélioration continue des performances.\n\nOutils de suivi précis\nKPIs adaptés\nFormation continue\n\nProcessus d’amélioration continue\nL’implémentation d’un processus d’amélioration continue est aussi au cœur des solutions de Compapro. Ce processus permet d’identifier les points faibles et de mettre en place des plans de développement adaptés. Grâce à une évaluation régulière des performances, les entreprises peuvent ajuster leurs stratégies et ainsi maintenir un haut niveau de performance organisationnelle.\nCompapro accompagne les entreprises dans l’adoption de méthodologies de travail efficaces, favorisant la collaboration et l’innovation. Ces méthodologies incluent des pratiques de gestion du temps et des techniques de communication avancées, essentielles pour optimiser la productivité.\n\nÉtudes de cas et témoignages de réussite\nCompapro a su démontrer l’efficacité de ses solutions à travers plusieurs études de cas. Prenons l’exemple de l’entreprise X, spécialisée dans le secteur technologique. Grâce à l’implémentation des outils de suivi et des KPIs spécifiques, l’entreprise X a pu augmenter sa productivité de 25 % en seulement six mois.\nTémoignages des dirigeants\nLes dirigeants de l’entreprise X ont souligné l’impact positif des méthodologies de travail proposées par Compapro. Selon eux, ces méthodologies ont non seulement amélioré la collaboration au sein des équipes, mais ont aussi favorisé une attitude positive et une meilleure gestion du stress.\n\nAugmentation de la productivité de 25 %\nAmélioration de la collaboration\nRéduction du stress\n\nAutres cas de réussite\nL’entreprise Y, opérant dans le secteur agroalimentaire, a aussi bénéficié des solutions de Compapro. En mettant en place un processus d’amélioration continue, l’entreprise a pu identifier ses points faibles et élaborer des plans de développement adaptés. Le résultat : une amélioration de la performance organisationnelle et une augmentation du chiffre d’affaires de 15 % en un an.\nCes témoignages illustrent comment Compapro permet aux entreprises de valoriser leurs réussites et de tirer des enseignements de leurs échecs. La mise en place d’une culture d’entreprise axée sur l’amélioration continue et la formation des collaborateurs est essentielle pour atteindre un niveau de performance optimal.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff.png.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="524" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-696x524.png.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-696x524.png.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-300x226.png.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-1200x904.png.webp 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-768x578.png.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-80x60.png.webp 80w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-1068x804.png.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff-558x420.png.webp 558w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff.png.webp 1232w" title="306a0977-e3af-494d-b832-73748205a4ff" width="696"/></a></div>\n<p>Les entreprises cherchent constamment à améliorer leur efficacité et leur rentabilité. C’est ici qu’intervient Compapro, une solution innovante conçue pour optimiser les performances organisationnelles. En intégrant des outils avancés de gestion et d’analyse, Compapro permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de maximiser leur productivité.</p>\n<p>Face à une concurrence toujours plus féroce, il faut disposer d’un système capable de fournir des informations précises et en temps réel. Compapro se distingue par sa capacité à centraliser les données essentielles, facilitant ainsi la gestion des ressources et l’amélioration des processus internes.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-mettre-en-place-un-plan-daction-rse-dans-votre-entreprise/" title="Comment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?">Comment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Comprendre-les-enjeux-de-la-performance-en-entreprise">Comprendre les enjeux de la performance en entreprise</a><ul><li><a href="#Les-piliers-de-la-performance">Les piliers de la performance</a></li><li><a href="#Processus-damelioration-continue">Processus d’amélioration continue</a></li></ul></li><li><a href="#Les-solutions-offertes-par-Compapro-pour-optimiser-la-performance">Les solutions offertes par Compapro pour optimiser la performance</a><ul><li><a href="#Formation-continue-et-methodologies-de-travail">Formation continue et méthodologies de travail</a></li><li><a href="#Processus-drsquoamelioration-continue">Processus d’amélioration continue</a></li></ul></li><li><a href="#Etudes-de-cas-et-temoignages-de-reussite">Études de cas et témoignages de réussite</a><ul><li><a href="#Temoignages-des-dirigeants">Témoignages des dirigeants</a></li><li><a href="#Autres-cas-de-reussite">Autres cas de réussite</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Comprendre-les-enjeux-de-la-performance-en-entreprise">Comprendre les enjeux de la performance en entreprise</span></h2>\n<p>Le succès d’une entreprise repose sur plusieurs facteurs clés. Les <strong>collaborateurs</strong> doivent posséder les compétences adéquates et évoluer dans un <strong>environnement de travail propice</strong>. Un cadre favorable facilite la collaboration et stimule la communication. Pour maximiser la productivité, il faut utiliser les bons <strong>outils</strong> et définir des <strong>objectifs clairs</strong>.</p>\n<h3><span id="Les-piliers-de-la-performance">Les piliers de la performance</span></h3>\n<p>En adoptant une <strong>stratégie</strong> bien alignée avec les objectifs de l’entreprise, on peut assurer une meilleure gestion du temps et des ressources. La formation continue des employés est aussi fondamentale pour maintenir un haut niveau de performance. Voici quelques axes à considérer :</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-decorer-une-entreprise/" title="Comment décorer une entreprise ?">Comment décorer une entreprise ?</a>\n</p>\n<ul>\n<li>Encourager une <strong>attitude positive</strong> et gérer le stress.</li>\n<li>Promouvoir un <strong>équilibre vie professionnelle-personnelle</strong>.</li>\n<li>Instaurer une <strong>culture d’entreprise</strong> forte.</li>\n<li>Adopter des <strong>méthodologies de travail</strong> efficaces.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Processus-damelioration-continue">Processus d’amélioration continue</span></h3>\n<p>Pour pérenniser les améliorations, mettez en place des <strong>KPIs</strong> et utilisez des <strong>outils de suivi</strong> performants. Réalisez des évaluations régulières pour ajuster les processus au besoin. Vous pourrez instaurer un véritable <strong>processus d’amélioration continue</strong>, garant d’une performance organisationnelle durable et d’une excellence opérationnelle.</p>\n<h2><span id="Les-solutions-offertes-par-Compapro-pour-optimiser-la-performance">Les solutions offertes par Compapro pour optimiser la performance</span></h2>\n<p>Compapro propose une gamme de solutions pour aider les entreprises à atteindre un niveau de performance optimal. En premier lieu, l’utilisation d’<strong>outils de suivi</strong> adaptés permet de mesurer et d’analyser les performances de manière continue. Ces outils facilitent la mise en place de <strong>KPIs</strong> pertinents pour chaque département, assurant ainsi un suivi précis des objectifs.</p>\n<h3><span id="Formation-continue-et-methodologies-de-travail">Formation continue et méthodologies de travail</span></h3>\n<p>Pour que les collaborateurs puissent évoluer dans un environnement propice, Compapro met en avant la <strong>formation continue</strong>. Cela permet d’acquérir de nouvelles compétences et de rester à jour sur les dernières méthodologies de travail. Les formations proposées par Compapro couvrent un large éventail de domaines, garantissant une adaptation rapide aux changements et une amélioration continue des performances.</p>\n<ul>\n<li>Outils de suivi précis</li>\n<li>KPIs adaptés</li>\n<li>Formation continue</li>\n</ul>\n<h3><span id="Processus-drsquoamelioration-continue">Processus d’amélioration continue</span></h3>\n<p>L’implémentation d’un <strong>processus d’amélioration continue</strong> est aussi au cœur des solutions de Compapro. Ce processus permet d’identifier les points faibles et de mettre en place des plans de développement adaptés. Grâce à une évaluation régulière des performances, les entreprises peuvent ajuster leurs stratégies et ainsi maintenir un haut niveau de performance organisationnelle.<br/>\nCompapro accompagne les entreprises dans l’adoption de <strong>méthodologies de travail</strong> efficaces, favorisant la collaboration et l’innovation. Ces méthodologies incluent des pratiques de gestion du temps et des techniques de communication avancées, essentielles pour optimiser la productivité.</p>\n<p><img alt="entreprise performance" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/666b25f1115fe.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="entreprise performance" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/666b25f1115fe.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<h2><span id="Etudes-de-cas-et-temoignages-de-reussite">Études de cas et témoignages de réussite</span></h2>\n<p>Compapro a su démontrer l’efficacité de ses solutions à travers plusieurs études de cas. Prenons l’exemple de l’<strong>entreprise X</strong>, spécialisée dans le secteur technologique. Grâce à l’implémentation des <strong>outils de suivi</strong> et des <strong>KPIs</strong> spécifiques, l’entreprise X a pu augmenter sa productivité de 25 % en seulement six mois.</p>\n<h3><span id="Temoignages-des-dirigeants">Témoignages des dirigeants</span></h3>\n<p>Les dirigeants de l’entreprise X ont souligné l’impact positif des <strong>méthodologies de travail</strong> proposées par Compapro. Selon eux, ces méthodologies ont non seulement amélioré la collaboration au sein des équipes, mais ont aussi favorisé une <strong>attitude positive</strong> et une meilleure <strong>gestion du stress</strong>.</p>\n<ul>\n<li>Augmentation de la productivité de 25 %</li>\n<li>Amélioration de la collaboration</li>\n<li>Réduction du stress</li>\n</ul>\n<h3><span id="Autres-cas-de-reussite">Autres cas de réussite</span></h3>\n<p>L’entreprise Y, opérant dans le secteur agroalimentaire, a aussi bénéficié des solutions de Compapro. En mettant en place un <strong>processus d’amélioration continue</strong>, l’entreprise a pu identifier ses points faibles et élaborer des plans de développement adaptés. Le résultat : une amélioration de la <strong>performance organisationnelle</strong> et une augmentation du chiffre d’affaires de 15 % en un an.<br/>\nCes témoignages illustrent comment Compapro permet aux entreprises de valoriser leurs <strong>réussites</strong> et de tirer des enseignements de leurs <strong>échecs</strong>. La mise en place d’une <strong>culture d’entreprise</strong> axée sur l’amélioration continue et la formation des collaborateurs est essentielle pour atteindre un niveau de performance optimal.</p>\n</div> | 782 | 2.0 | 458.5 | 13755.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
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Pensez à bien définir précisément les conditions de participation, les modalités […] | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:26+00:00 | Watson | Rédaction des clauses d’un jeu concours en boutique : conseils pour une conformité juridique | [] | 175.0 | 4.0 | \n\nOrganiser un jeu concours en boutique peut être un excellent moyen d’attirer des clients et de dynamiser les ventes. Pour éviter tout problème juridique, pensez à bien rédiger des clauses claires et conformes aux réglementations en vigueur. La transparence envers les participants est primordiale.\nPensez à bien définir précisément les conditions de participation, les modalités de tirage au sort et la nature des lots à gagner. La protection des données personnelles doit être assurée, conformément au RGPD. En suivant ces conseils, les commerçants pourront organiser leurs concours en toute sérénité et fidéliser leur clientèle.\nA lire en complément :\nBoostez la cohésion d'équipe avec un escape game pour votre séminaire\n\nPlan de l'articleLes bases légales pour la rédaction des clauses d’un jeu concours en boutiqueLes éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concoursAssurer la conformité légale : dépôt et validation du règlementLes éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concoursAssurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement\nLes bases légales pour la rédaction des clauses d’un jeu concours en boutique\nLorsqu’un commerçant souhaite organiser un jeu concours en boutique, il se doit de respecter un cadre légal strict. Le règlement de ce jeu concours doit impérativement se conformer aux dispositions du code de la consommation et de la loi LCEN. Cette obligation légale vise à protéger les consommateurs et à garantir la transparence des opérations. \nLes éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concours\nPour assurer une conformité juridique optimale, le règlement doit inclure plusieurs informations clés :\nA lire aussi :\nQuel salaire pour un manager de transition ?\n\n\nLes modalités de participation : qui peut participer, comment s’inscrire, quelles sont les conditions d’éligibilité. \nLes critères de sélection des gagnants : tirage au sort, jury, etc. \nLa description détaillée des lots à remporter. \nLes données personnelles des participants doivent être protégées conformément à la loi LCEN. \n\nEn définissant ces éléments de manière claire, les commerçants peuvent éviter les litiges et renforcer la confiance des participants. \nAssurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement\nLe dépôt du règlement chez un huissier de justice est une étape incontournable. Sofia El Allaki, de l’Agence Colombo, souligne l’importance de cette démarche pour valider juridiquement le règlement. Cette formalité permet de prouver que le règlement a été établi avant le lancement du jeu concours et qu’il est conforme à la législation en vigueur. \nEn suivant ces recommandations, les commerçants peuvent organiser leurs jeux concours en toute sérénité, tout en respectant les obligations légales imposées par le code de la consommation et la loi LCEN.\nLes éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concours\nPour garantir la légalité du règlement d’un jeu concours, plusieurs éléments doivent être inclus. Les modalités de participation doivent être clairement définies. Cela comprend :\n\nQui peut participer : restrictions d’âge, de résidence, etc. \nComment s’inscrire : formulaire d’inscription, achat nécessaire ou non. \n\nLes critères de sélection des gagnants doivent être explicités. Cela peut inclure :\n\nTirage au sort : méthode utilisée, transparence du processus. \nJury : composition, critères de jugement. \n\nLa description des lots à remporter est aussi fondamentale. Les commerçants doivent détailler :\n\nNature des lots : description précise, valeur commerciale. \nModalités de remise des lots : délais, conditions spécifiques. \n\nLe règlement doit aussi protéger les données personnelles des participants conformément à la loi LCEN. Cela inclut :\n\nCollecte des données : type de données collectées, finalité. \nProtection des données : mesures de sécurité, droit d’accès et de rectification des participants. \n\nEn respectant ces recommandations, les commerçants peuvent s’assurer que leur jeu concours est conforme à la législation et éviter tout litige potentiel.\n\nAssurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement\nPour garantir la conformité légale d’un jeu concours, le dépôt du règlement chez un huissier de justice est une étape incontournable. Ce dépôt permet de sécuriser tant les droits des participants que ceux de l’organisateur. \nSofia El Allaki, travaillant pour l’Agence Colombo, souligne l’importance de cette démarche : « Le dépôt du règlement chez un huissier de justice permet de garantir la transparence et la légalité du jeu concours. » Le règlement devient une pièce officielle, difficilement contestable. \nLe dépôt chez un huissier doit inclure diverses informations :\n\nLe texte intégral du règlement : toutes les clauses doivent être précises et complètes. \nLes modalités de participation : elles doivent être clairement énoncées pour éviter toute ambiguïté. \nLes critères de sélection des gagnants : ils doivent être détaillés pour garantir l’équité du concours. \n\nUne fois le règlement déposé, l’huissier de justice le valide et le conserve. Cette validation confère une force probante au document, indispensable en cas de litige. \nLe dépôt et la validation du règlement chez un huissier de justice constituent une garantie de conformité légale. C’est une étape incontournable pour tout commerçant souhaitant organiser un jeu concours en boutique, en respectant les exigences du code de la consommation et de la loi LCEN.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-scaled.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-696x476.webp 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-300x205.webp 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-scaled.webp 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-768x525.webp 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-218x150.webp 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-1068x731.webp 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-30-614x420.webp 614w" title="out-0-30" width="696"/></a></div>\n<p>Organiser un jeu concours en boutique peut être un excellent moyen d’attirer des clients et de dynamiser les ventes. Pour éviter tout problème juridique, pensez à bien rédiger des clauses claires et conformes aux réglementations en vigueur. La transparence envers les participants est primordiale.</p>\n<p>Pensez à bien définir précisément les conditions de participation, les modalités de tirage au sort et la nature des lots à gagner. La protection des données personnelles doit être assurée, conformément au RGPD. En suivant ces conseils, les commerçants pourront organiser leurs concours en toute sérénité et fidéliser leur clientèle.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/boostez-la-cohesion-equipe-avec-un-escape-game-pour-votre-seminaire/" title="Boostez la cohésion d'équipe avec un escape game pour votre séminaire">Boostez la cohésion d'équipe avec un escape game pour votre séminaire</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-bases-legales-pour-la-redaction-des-clauses-dun-jeu-concours-en-boutique">Les bases légales pour la rédaction des clauses d’un jeu concours en boutique</a><ul><li><a href="#Les-elements-indispensables-a-inclure-dans-les-clauses-dun-jeu-concours">Les éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concours</a></li><li><a href="#Assurer-la-conformite-legale-depot-et-validation-du-reglement">Assurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement</a></li></ul></li><li><a href="#Les-elements-indispensables-a-inclure-dans-les-clauses-dun-jeu-concours-2">Les éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concours</a></li><li><a href="#Assurer-la-conformite-legale-depot-et-validation-du-reglement-2">Assurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-bases-legales-pour-la-redaction-des-clauses-dun-jeu-concours-en-boutique">Les bases légales pour la rédaction des clauses d’un jeu concours en boutique</span></h2>\n<p>Lorsqu’un commerçant souhaite organiser un jeu concours en boutique, il se doit de respecter un cadre légal strict. Le règlement de ce jeu concours doit impérativement se conformer aux dispositions du <strong>code de la consommation</strong> et de la <strong>loi LCEN</strong>. Cette obligation légale vise à protéger les consommateurs et à garantir la transparence des opérations. </p>\n<h3><span id="Les-elements-indispensables-a-inclure-dans-les-clauses-dun-jeu-concours">Les éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concours</span></h3>\n<p>Pour assurer une conformité juridique optimale, le règlement doit inclure plusieurs informations clés :</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quel-salaire-pour-un-manager-de-transition/" title="Quel salaire pour un manager de transition ?">Quel salaire pour un manager de transition ?</a>\n</p>\n<ul>\n<li>Les <strong>modalités de participation</strong> : qui peut participer, comment s’inscrire, quelles sont les conditions d’éligibilité. </li>\n<li>Les <strong>critères de sélection</strong> des gagnants : tirage au sort, jury, etc. </li>\n<li>La description détaillée des <strong>lots à remporter</strong>. </li>\n<li>Les <strong>données personnelles</strong> des participants doivent être protégées conformément à la loi LCEN. </li>\n</ul>\n<p>En définissant ces éléments de manière claire, les commerçants peuvent éviter les litiges et renforcer la confiance des participants. </p>\n<h3><span id="Assurer-la-conformite-legale-depot-et-validation-du-reglement">Assurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement</span></h3>\n<p>Le dépôt du règlement chez un <strong>huissier de justice</strong> est une étape incontournable. Sofia El Allaki, de l’Agence Colombo, souligne l’importance de cette démarche pour valider juridiquement le règlement. Cette formalité permet de prouver que le règlement a été établi avant le lancement du jeu concours et qu’il est conforme à la législation en vigueur. </p>\n<p>En suivant ces recommandations, les commerçants peuvent organiser leurs jeux concours en toute sérénité, tout en respectant les obligations légales imposées par le code de la consommation et la loi LCEN.</p>\n<h2><span id="Les-elements-indispensables-a-inclure-dans-les-clauses-dun-jeu-concours-2">Les éléments indispensables à inclure dans les clauses d’un jeu concours</span></h2>\n<p>Pour garantir la légalité du règlement d’un jeu concours, plusieurs éléments doivent être inclus. Les <strong>modalités de participation</strong> doivent être clairement définies. Cela comprend :</p>\n<ul>\n<li>Qui peut participer : restrictions d’âge, de résidence, etc. </li>\n<li>Comment s’inscrire : formulaire d’inscription, achat nécessaire ou non. </li>\n</ul>\n<p>Les <strong>critères de sélection des gagnants</strong> doivent être explicités. Cela peut inclure :</p>\n<ul>\n<li>Tirage au sort : méthode utilisée, transparence du processus. </li>\n<li>Jury : composition, critères de jugement. </li>\n</ul>\n<p>La description des <strong>lots à remporter</strong> est aussi fondamentale. Les commerçants doivent détailler :</p>\n<ul>\n<li>Nature des lots : description précise, valeur commerciale. </li>\n<li>Modalités de remise des lots : délais, conditions spécifiques. </li>\n</ul>\n<p>Le règlement doit aussi protéger les <strong>données personnelles</strong> des participants conformément à la loi LCEN. Cela inclut :</p>\n<ul>\n<li>Collecte des données : type de données collectées, finalité. </li>\n<li>Protection des données : mesures de sécurité, droit d’accès et de rectification des participants. </li>\n</ul>\n<p>En respectant ces recommandations, les commerçants peuvent s’assurer que leur jeu concours est conforme à la législation et éviter tout litige potentiel.</p>\n<p><img alt="jeu concours" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/67579cbcbbc1a.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="jeu concours" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/67579cbcbbc1a.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<h2><span id="Assurer-la-conformite-legale-depot-et-validation-du-reglement-2">Assurer la conformité légale : dépôt et validation du règlement</span></h2>\n<p>Pour garantir la conformité légale d’un jeu concours, le <strong>dépôt du règlement</strong> chez un huissier de justice est une étape incontournable. Ce dépôt permet de sécuriser tant les droits des participants que ceux de l’organisateur. </p>\n<p>Sofia El Allaki, travaillant pour l’Agence Colombo, souligne l’importance de cette démarche : « Le dépôt du règlement chez un huissier de justice permet de garantir la transparence et la légalité du jeu concours. » Le règlement devient une pièce officielle, difficilement contestable. </p>\n<p>Le dépôt chez un huissier doit inclure diverses informations :</p>\n<ul>\n<li>Le <strong>texte intégral du règlement</strong> : toutes les clauses doivent être précises et complètes. </li>\n<li>Les <strong>modalités de participation</strong> : elles doivent être clairement énoncées pour éviter toute ambiguïté. </li>\n<li>Les <strong>critères de sélection</strong> des gagnants : ils doivent être détaillés pour garantir l’équité du concours. </li>\n</ul>\n<p>Une fois le règlement déposé, l’huissier de justice le valide et le conserve. Cette validation confère une force probante au document, indispensable en cas de litige. </p>\n<p>Le dépôt et la validation du règlement chez un huissier de justice constituent une garantie de conformité légale. C’est une étape incontournable pour tout commerçant souhaitant organiser un jeu concours en boutique, en respectant les exigences du code de la consommation et de la loi LCEN.</p>\n</div> | 820 | 2.0 | 87.5 | 2625.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
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Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la création de votre entreprise.\n\nA découvrir également :\nPourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises\n\nPlan de l'article1. Faire un plan d’affairesComment réaliser votre plan d’affaires ?2. Persévérer mais pas têtu3. Quelle est votre valeur ajoutée ?4. Expérience personnelle, ne pas oublier5. Savoir faire des choix6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\n 1. Faire un plan d’affaires\nlancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure de gagner de l’argent avec votre idée . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la viabilité financière de votre projet. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour commencer à utiliser le aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce plan d’affaires Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.\n Comment réaliser votre plan d’affaires ?\n\nDécrivez précisément votre idée et votre projet . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.\nDéfinissez votre stratégie . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?\nAnalysez votre marché . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.\n Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.\n\n 2. Persévérer mais pas têtu\nDans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.\nLire également :\nLes subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning\n\n 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?\nC’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des missions de votre entreprise , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.\n 4. Expérience personnelle, ne pas oublier\nMalgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. L’ entrepreneuriat est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ hésitez pas à libérer votre créativité , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.\n 5. Savoir faire des choix\n Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.\n 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\nHé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, n’hésitez plus , commencez !\nContinuez à recueillir de l’information sur la création d’entreprise et l’entrepreneuriat grâce à notre sélection d’articles : \n\n5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur\n5 étapes clés pour construire votre boîte\nCréer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" height="335" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20335'%3E%3C/svg%3E" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="335" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/></noscript></a></div>\n<p>Vous voulez vous lancer dans l’<strong>aventure entrepreneuriale</strong> mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un <strong>modèle d’affaires</strong> ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la <strong>création de votre </strong> entreprise.</p>\n<p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-les-infrastructures-jouent-un-role-cle-dans-la-transformation-digitale-des-entreprises/" title="Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises">Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Faire-un-plan-drsquoaffaires">1. Faire un plan d’affaires</a><ul><li><a href="#Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires">Comment réaliser votre plan d’affaires ?</a></li></ul></li><li><a href="#2-Perseverer-mais-pas-tetu">2. Persévérer mais pas têtu</a></li><li><a href="#3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee">3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</a></li><li><a href="#4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier">4. Expérience personnelle, ne pas oublier</a></li><li><a href="#5-Savoir-faire-des-choix">5. Savoir faire des choix</a></li><li><a href="#6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer">6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Faire-un-plan-drsquoaffaires"> 1. Faire un plan d’affaires</span></h2>\n<p>lancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure <strong>de gagner de l’argent</strong> avec <strong>votre idée</strong> . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la <strong>viabilité financière de votre projet</strong>. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour <strong>commencer à utiliser le </strong>aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce <strong>plan d’affaires</strong> Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.</p>\n<h3><span id="Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires"> Comment réaliser votre plan d’affaires ?</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Décrivez précisément votre idée et votre projet</strong> . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.</li>\n<li><strong>Définissez votre stratégie</strong> . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?</li>\n<li><strong>Analysez votre marché</strong> . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.</li>\n<li> Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.</li>\n</ul>\n<h2><span id="2-Perseverer-mais-pas-tetu"> 2. Persévérer mais pas têtu</span></h2>\n<p>Dans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent <strong>se lancer dans l’entrepreneuriat</strong> . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-subtilites-du-nombre-de-jours-ouvrables-par-mois-pour-optimiser-votre-planning/" title="Les subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning">Les subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning</a>\n</p>\n<h2><span id="3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee"> 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</span></h2>\n<p>C’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des <strong>missions de votre entreprise</strong> , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.</p>\n<h2><span id="4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier"> 4. Expérience personnelle, ne pas oublier</span></h2>\n<p>Malgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. <strong>L’ entrepreneuriat</strong> est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ <strong>hésitez pas à libérer votre créativité</strong> , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.</p>\n<h2><span id="5-Savoir-faire-des-choix"> 5. Savoir faire des choix</span></h2>\n<p> Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.</p>\n<h2><span id="6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer"> 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</span></h2>\n<p>Hé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, <strong>n’hésitez plus</strong> , commencez !</p>\n<p>Continuez à recueillir de l’information sur <strong>la création d’entreprise et l’entrepreneuriat</strong> grâce à notre sélection d’articles : </p>\n<ul>\n<li>5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur</li>\n<li>5 étapes clés pour construire votre boîte</li>\n<li>Créer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?</li>\n</ul>\n</div> | 968 | 1572.0 | 1.828244 | 54.847328 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? - Le Managemental | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:29+00:00 | Ibrahim006 | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? | [] | 6780.0 | 3.0 | \n\nL’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.\nPlan de l'articleRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteurRédiger une analyse critique efficace : le contenuRédiger une analyse critique efficace : la forme\nRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur\nLa thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.\nA lire en complément :\nComment débuter dans le e-commerce ?\n\nAinsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.\nUne fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.\nLire également :\nTravailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience\n\nRédiger une analyse critique efficace : le contenu\nLors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…\nRédiger une analyse critique efficace : la forme\nIl est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.\nSurtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="341" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp 512w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8-300x200.jpg.webp 300w" title="unnamed (8)" width="512"/></a></div>\n<p>L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</span></h2>\n<p>La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-le-e-commerce/" title="Comment débuter dans le e-commerce ?">Comment débuter dans le e-commerce ?</a>\n</p>\n<p>Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.</p>\n<p>Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/travailler-dans-les-mines-du-queensland-astuces-et-retours-dexperience/" title="Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience">Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience</a>\n</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</span></h2>\n<p>Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</span></h2>\n<p>Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.</p>\n<p>Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.</p>\n</div> | 608 | 2.0 | 3390.000000 | 101700.000000 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace | Comment rédiger une demande d'explication efficace - Le Managemental | En milieu professionnel, les situations d’inconfort sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité […] | 2024-12-08 00:01:00+00:00 | 2024-12-08 15:09:55+00:00 | Stephen | Comment rédiger une demande d’explication efficace | [] | 7753.0 | 3.0 | \n\nEn milieu professionnel, les situations d’inconfort sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité de sa rédaction et/ou de ses explications. Comment rédiger donc une demande d’explication efficace ? Le présent guide vous montre la méthode.\nPlan de l'articleLes situations nécessitant une demande d’explicationLes éléments à inclure dans une demande d’explicationComment présenter une demande d’explication de manière professionnelle\nLes situations nécessitant une demande d’explication\nLa demande d’explication est une forme de rédaction exigée de la part d’un employeur à ses employés. Elle consiste notamment, pour l’employé, à rendre compte par écrit d’une situation de manquement aux obligations, constatée par l’employeur. En d’autres termes, l’employeur demande à ses employés d’expliquer, dans une rédaction, les raisons qui justifient leurs manquements aux devoirs. En précisant que la demande se fait sous certaines conditions.\nA découvrir également :\nComment créer une antenne d'une association ?\n\nDans toute juridiction exemplaire, la demande d’explication relève d’un droit inaliénable pour tout employeur. Ce dernier est alors en mesure de le demander à l’employé, afin de trouver solution aux problèmes justifiant le manquement. Cela dit, les situations nécessitant une demande d’explication pour un employeur sont : les mauvaises exécutions de travaux, les absences au travail, les retards et les comportements problématiques.\nLes éléments à inclure dans une demande d’explication\nComme toute forme de rédaction, la demande d’explication dispose d’un modèle de présentation bien particulier. Lorsqu’il est soumis par l’employeur, il présente quelques traits caractéristiques d’une lettre administrative. Pour ainsi dire, que l’employeur utilise un procédé formel et professionnel de demande d’explication.\nA voir aussi :\nMandat ad litem : choisir un expert juridique pour votre représentation\n\nConsidérant donc le fait, la demande d’explication doit comporter des éléments essentiels. Au nombre de ses éléments à inclure dans une demande d’explication, se trouve : l’en-tête, l’objet, la formule d’appel, le corps de la demande, la formule de salutation, la signature et les prénoms suivis du nom.\nL’entête comporte les noms et prénoms, l’adresse, le numéro de téléphone et l’adresse mail. Une autre partie importante est l’objet, dans lequel l’employeur indique : « demande d’explication à propos de… « . Pour finir, le corps de la lettre donnera les détails de la demande d’explication.\nL’employeur s’appliquera ainsi à formuler clairement les manquements dont est accusé l’employé, avant de lui formuler une demande pour avoir de plus amples explications. La demande fera mention de toutes les situations incorrectes de l’intéressé ; et ceci dans un respect total de la personne de l’employé.\nComment présenter une demande d’explication de manière professionnelle\nUne chose est de savoir ce que recèle une demande d’explication et l’autre chose est de savoir comment le présenter. Lorsque la demande d’explication est adressée à l’employé, ce dernier devra aussi faire preuve de tout le professionnalisme requis pour y répondre. Autrement dit, l’employeur comme l’employé seront le strictement professionnel. Pour présenter donc la demande, rien de mieux qu’un formulaire type de demande d’explication.\nMis à part les conventions (nom, prénom, date, signature), l’employeur comme l’employé mettront à rédiger, respectivement, le corps de la demande d’explication et le corps de la réponse à la demande. Le corps de la demande comportera trois paragraphes. Le premier servira à exposer les faits constatés ou rapportés (retard, refus, insubordination, etc.). Le deuxième est le paragraphe de la demande d’explication : une demande d’apport d’explications aux situations énumérées ci-dessus. Quant au dernier paragraphe, il formulera l’attente de réponse, le respect et les salutations professionnelles.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-scaled.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="428" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-696x428.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-696x428.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-300x185.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-scaled.jpg 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-768x473.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-356x220.jpg.webp 356w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-1068x657.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-682x420.jpg.webp 682w" title="167778-1" width="696"/></a></div>\n<p>En milieu professionnel, les <strong>situations d’inconfort</strong> sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité de sa rédaction et/ou de ses explications. Comment rédiger donc une demande d’explication efficace ? Le présent guide vous montre la méthode.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-situations-necessitant-une-demande-dexplication">Les situations nécessitant une demande d’explication</a></li><li><a href="#Les-elements-a-inclure-dans-une-demande-dexplication">Les éléments à inclure dans une demande d’explication</a></li><li><a href="#Comment-presenter-une-demande-dexplication-de-maniere-professionnelle">Comment présenter une demande d’explication de manière professionnelle</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-situations-necessitant-une-demande-dexplication">Les situations nécessitant une demande d’explication</span></h2>\n<p>La <strong>demande d’explication</strong> est une forme de <strong>rédaction exigée de la part d’un employeur</strong> à ses employés. Elle consiste notamment, pour l’employé, à rendre compte par écrit d’une situation de manquement aux obligations, constatée par l’employeur. En d’autres termes, l’employeur demande à ses employés d’<strong>expliquer,</strong> <strong>dans une rédaction</strong>, les raisons qui justifient leurs manquements aux devoirs. En précisant que la demande se fait sous certaines conditions.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-creer-une-antenne-dune-association/" title="Comment créer une antenne d'une association ?">Comment créer une antenne d'une association ?</a>\n</p>\n<p>Dans toute <strong>juridiction</strong> exemplaire, la demande d’explication relève d’un droit inaliénable pour tout employeur. Ce dernier est alors en mesure de le demander à l’employé, afin de trouver solution aux problèmes justifiant le <strong>manquement</strong>. Cela dit, les situations nécessitant une demande d’explication pour un employeur sont : les <strong>mauvaises exécutions de travaux</strong>, les <strong>absences au travail</strong>, les <strong>retards</strong> et les <strong>comportements</strong> problématiques.</p>\n<h2><span id="Les-elements-a-inclure-dans-une-demande-dexplication">Les éléments à inclure dans une demande d’explication</span></h2>\n<p>Comme toute forme de rédaction, la <strong>demande d’explication</strong> dispose d’un modèle de présentation bien particulier. Lorsqu’il est soumis par l’employeur, il présente quelques traits caractéristiques d’une lettre administrative. Pour ainsi dire, que l’employeur utilise un procédé formel et professionnel de demande d’explication.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/mandat-ad-litem-choisir-un-expert-juridique-pour-votre-representation/" title="Mandat ad litem : choisir un expert juridique pour votre représentation">Mandat ad litem : choisir un expert juridique pour votre représentation</a>\n</p>\n<p>Considérant donc le fait, la <strong>demande d’explication</strong> doit comporter des éléments essentiels. Au nombre de ses éléments à inclure dans une demande d’explication, se trouve : l’<strong>en-tête</strong>, l’<strong>objet</strong>, la <strong>formule d’appel</strong>, le <strong>corps de la demande</strong>, la formule de salutation, la signature et les prénoms suivis du nom.</p>\n<p>L’entête comporte les noms et prénoms, l’adresse, le numéro de téléphone et l’adresse mail. Une autre partie importante est l’objet, dans lequel l’employeur indique : « demande d’explication à propos de… « . Pour finir, le corps de la lettre donnera les <strong>détails de la demande d’explication</strong>.</p>\n<p>L’employeur s’appliquera ainsi à formuler clairement les manquements dont est accusé l’employé, avant de lui <strong>formuler une demande</strong> pour avoir de plus amples explications. La demande fera mention de toutes les situations incorrectes de l’intéressé ; et ceci dans un respect total de la personne de l’employé.</p>\n<h2><span id="Comment-presenter-une-demande-dexplication-de-maniere-professionnelle">Comment présenter une demande d’explication de manière professionnelle</span></h2>\n<p>Une chose est de savoir ce que recèle une demande d’explication et l’autre chose est de savoir comment le présenter. Lorsque la <strong>demande d’explication est adressée à l’employé</strong>, ce dernier devra aussi faire preuve de tout le professionnalisme requis pour y répondre. Autrement dit, l’employeur comme l’employé seront le strictement <strong>professionnel</strong>. Pour présenter donc la demande, rien de mieux qu’un <strong>formulaire type de demande d’explication</strong>.</p>\n<p>Mis à part les conventions (nom, prénom, date, signature), l’employeur comme l’employé mettront à rédiger, respectivement, le corps de la demande d’explication et le corps de la réponse à la demande. Le corps de la demande comportera <strong>trois paragraphes</strong>. Le premier servira à <strong>exposer les faits constatés ou rapportés</strong> (retard, refus, insubordination, etc.). Le deuxième est le paragraphe de la demande d’explication : une <strong>demande d’apport d’explications aux situations énumérées</strong> ci-dessus. Quant au dernier paragraphe, il formulera <strong>l’attente de réponse</strong>, le respect et les salutations professionnelles.</p>\n</div> | 611 | 37.0 | 209.540541 | 6286.216216 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | comment-faire-un-plan-de-marketing | Comment faire un plan de marketing ? - Le Managemental | La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité. Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions […] | 2020-10-10 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:44+00:00 | Tangi | Comment faire un plan de marketing ? | [] | 2809.0 | 10.0 | \n\n La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.\n Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.\nA lire également :\nQuel salaire pour un manager de transition ?\n\n La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.\nVous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ? Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !\nA voir aussi :\nComment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?\n\n Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !\nPlan de l'articleLes huit étapes du plan marketing1. Définir des objectifs2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.5b) Outils numériques6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.8. Définir et mesurer les indicateurs clés\nLes huit étapes du plan marketing \n Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.\n Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.\n Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.\n1. Définir des objectifs \n Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : \n\n Augmentation de chiffre d’affaires et ventes\n Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier\n Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres\n Fidélité des segments de clients\n Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle\n Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)\n Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque\n\n2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. \n Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? \n3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. \n Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? \n4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. \n La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : \n\n Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année\n Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.\n Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain\n Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents\n\n Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. \n5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande \n5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. \n Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : \n\n Télévision\n Affichage extérieur\n Relations publiques\n Parrainages\n Événements, foires et foires\n Radio\n Imprimés (journaux et magazines)\n Newsletter\n Etc.\n\n5b) Outils numériques \n En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. \n\n Bannières Web\n Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)\n Remarketing\n Marketing mobile\n Newsletter de contenu dynamique\n Médias Publicité \nsociale Publicité native\n Marketing par les influenceurs\n Etc.\n\n \n6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique \n Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : \n\n le site de l’hôtel\n sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)\n agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison\n sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple\n brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres\n les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers\n\n7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. \n Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web\n8. Définir et mesurer les indicateurs clés \n Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?\n Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?\n \n Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.\n Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.\n C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.\nIntéressé par le sujet ? Vous pouvez télécharger gratuitement mon e-book , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.\n Enregistrer\n Enregistrer\n Enregistrer\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" title="Positionnement" width="400"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="290" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" title="Positionnement" width="400"/></noscript></a></div>\n<p> La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.</p>\n<p> Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quel-salaire-pour-un-manager-de-transition/" title="Quel salaire pour un manager de transition ?">Quel salaire pour un manager de transition ?</a>\n</p>\n<p> La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.</p>\n<p><strong>Vous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ?</strong> Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial/" title="Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?">Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?</a>\n</p>\n<p> Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-huit-etapes-du-plan-marketing">Les huit étapes du plan marketing</a><ul><li><a href="#1-Definir-des-objectifs">1. Définir des objectifs</a></li><li><a href="#2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise">2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.</a></li><li><a href="#3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee">3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.</a></li><li><a href="#4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion">4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.</a></li><li><a href="#5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande">5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande</a><ul><li><a href="#5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle">5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.</a></li><li><a href="#5b-Outils-numeriques">5b) Outils numériques</a></li></ul></li><li><a href="#6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique">6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique</a></li><li><a href="#7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue">7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.</a></li><li><a href="#8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles">8. Définir et mesurer les indicateurs clés</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-huit-etapes-du-plan-marketing"><strong>Les huit étapes du plan marketing</strong> </span></h2>\n<p> Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.</p>\n<p> Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.</p>\n<p> Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.</p>\n<h3><span id="1-Definir-des-objectifs"><strong>1. Définir des objectifs</strong> </span></h3>\n<p> Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : </p>\n<ul>\n<li> Augmentation de chiffre d’affaires et ventes</li>\n<li> Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier</li>\n<li> Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres</li>\n<li> Fidélité des segments de clients</li>\n<li> Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle</li>\n<li> Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)</li>\n<li> Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque</li>\n</ul>\n<h3><span id="2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise"><strong>2. Identifier les marchés publics et les publics cibles</strong> De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. </span></h3>\n<p> Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" decoding="async" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" width="400"/><noscript><img decoding="async" height="290" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" width="400"/></noscript></p>\n<h3><span id="3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee"><strong>3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit)</strong> Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. </span></h3>\n<p> Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" decoding="async" height="457" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20887%20457'%3E%3C/svg%3E" width="887"/><noscript><img decoding="async" height="457" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" width="887"/></noscript></p>\n<h3><span id="4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion"><strong>4. Définissez votre tarification (Prix)</strong>Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. </span></h3>\n<p> La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : </p>\n<ul>\n<li> Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année</li>\n<li> Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.</li>\n<li> Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain</li>\n<li> Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents</li>\n</ul>\n<p> Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20417%20283'%3E%3C/svg%3E" width="417"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" width="417"/></noscript></p>\n<h3><span id="5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande"><strong>5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)</strong>Le courbe classique de l’offre et de la demande </span></h3>\n<h4><span id="5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle"><strong>5 a) Outils traditionnels</strong> Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. </span></h4>\n<p> Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : </p>\n<ul>\n<li> Télévision</li>\n<li> Affichage extérieur</li>\n<li> Relations publiques</li>\n<li> Parrainages</li>\n<li> Événements, foires et foires</li>\n<li> Radio</li>\n<li> Imprimés (journaux et magazines)</li>\n<li> Newsletter</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<h4><span id="5b-Outils-numeriques"><strong>5b) Outils numériques</strong> </span></h4>\n<p> En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. </p>\n<ul>\n<li> Bannières Web</li>\n<li> Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)</li>\n<li> Remarketing</li>\n<li> Marketing mobile</li>\n<li> Newsletter de contenu dynamique</li>\n<li> Médias Publicité </li>\n<li>sociale Publicité native</li>\n<li> Marketing par les influenceurs</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<p> <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" decoding="async" height="831" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201108%20831'%3E%3C/svg%3E" width="1108"/><noscript><img decoding="async" height="831" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" width="1108"/></noscript></p>\n<h3><span id="6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique"><strong>6. Choix des canaux de distribution (Lieu)</strong>Exemples de tactiques pour une destination touristique </span></h3>\n<p> Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" decoding="async" height="346" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20347%20346'%3E%3C/svg%3E" width="347"/><noscript><img decoding="async" height="346" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" width="347"/></noscript> Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : </p>\n<ul>\n<li> le site de l’hôtel</li>\n<li> sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)</li>\n<li> agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison</li>\n<li> sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple</li>\n<li> brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres</li>\n<li> les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers</li>\n</ul>\n<h3><span id="7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue"><strong>7. Actions de budgétisation</strong> Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. </span></h3>\n<p> Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" decoding="async" height="415" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20830%20415'%3E%3C/svg%3E" width="830"/><noscript><img decoding="async" height="415" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" width="830"/></noscript><strong>Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web</strong></p>\n<h3><span id="8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles"><strong>8. Définir et mesurer les indicateurs clés</strong> </span></h3>\n<p> Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?</p>\n<p> Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" decoding="async" height="232" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20350%20232'%3E%3C/svg%3E" width="350"/><noscript><img decoding="async" height="232" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" width="350"/></noscript> </p>\n<p> Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.</p>\n<p> Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.</p>\n<p> C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.</p>\n<p>Intéressé par le sujet ? Vous pouvez <strong>télécharger gratuitement mon e-book</strong> , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n</div> | 2367 | 1557.0 | 1.804110 | 54.123314 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | comment-coacher-un-surdoue | Comment coacher un surdoué ? - Le Managemental | Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI. Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à […] | 2020-09-19 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment coacher un surdoué ? | [] | 2855.0 | 5.0 | \n\nQuand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.\nQue ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.\nLire également :\nFavoriser la cohésion d'équipe : l'importance des activités de team building en entreprise\n\nPlan de l'article1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtirVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\n1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées\nVotre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.\nCela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.\nA lire également :\nComment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?\n\nL’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.\nHeureusement, grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.\n2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité\nVotre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.\nEn effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.\nLe développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.\nLe cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.\nMon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.\n3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir\nTout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.\nL’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.\nVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.\nVotre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.\nL’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. Vos talents ont toujours été en vous, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.\nReconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.\nEn fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.\n4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\nTrop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.\nLe\ntravail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.\nL’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.\nUne fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.\nJe voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :\n« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. \nÀ\nmon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.\nParfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.\nC’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.\n Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-300x200.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1024x683.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1068x712.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-630x420.jpg 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-600x400.jpg 600w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg 1200w" title="Le-rôle-du-coach-en-développement-personnel" width="696"/></a></div>\n<p>Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.</p>\n<p>Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/favoriser-la-cohesion-dequipe-limportance-des-activites-de-team-building-en-entreprise/" title="Favoriser la cohésion d'équipe : l'importance des activités de team building en entreprise">Favoriser la cohésion d'équipe : l'importance des activités de team building en entreprise</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</a></li><li><a href="#2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</a></li><li><a href="#3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</a><ul><li><a href="#Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</a></li></ul></li><li><a href="#4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</span></h2>\n<p>Votre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.</p>\n<p>Cela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-mettre-en-place-un-plan-daction-rse-dans-votre-entreprise/" title="Comment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?">Comment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?</a>\n</p>\n<p>L’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.</p>\n<p>Heureusement, <strong>grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées</strong>. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.</p>\n<h2><span id="2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</span></h2>\n<p>Votre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.</p>\n<p>En effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.</p>\n<p><strong>Le développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.</strong></p>\n<p>Le cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.</p>\n<p>Mon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.</p>\n<h2><span id="3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</span></h2>\n<p>Tout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.</p>\n<p>L’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.</p>\n<h3><span id="Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</span></h3>\n<p>Votre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.</p>\n<p>L’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. <strong>Vos talents ont toujours été en vous</strong>, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.</p>\n<p>Reconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.</p>\n<p>En fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.</p>\n<h2><span id="4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</span></h2>\n<p>Trop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.</p>\n<p>Le</p>\n<p>travail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.</p>\n<p>L’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.</p>\n<p><strong>Une fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.</strong></p>\n<p>Je voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :</p>\n<p>« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. </p>\n<p>À</p>\n<p>mon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.</p>\n<p>Parfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.</p>\n<p>C’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.</p>\n<p> Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.</p>\n</div> | 1117 | 1578.0 | 1.809252 | 54.277567 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | comment-debuter-dans-lentrepreneuriat | Comment debuter dans l'entrepreneuriat ? - Le Managemental | Vous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en […] | 2020-09-25 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment debuter dans l’entrepreneuriat ? | [] | 2874.0 | 5.0 | \n\nVous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la création de votre entreprise.\n\nA découvrir également :\nPourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises\n\nPlan de l'article1. Faire un plan d’affairesComment réaliser votre plan d’affaires ?2. Persévérer mais pas têtu3. Quelle est votre valeur ajoutée ?4. Expérience personnelle, ne pas oublier5. Savoir faire des choix6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\n 1. Faire un plan d’affaires\nlancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure de gagner de l’argent avec votre idée . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la viabilité financière de votre projet. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour commencer à utiliser le aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce plan d’affaires Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.\n Comment réaliser votre plan d’affaires ?\n\nDécrivez précisément votre idée et votre projet . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.\nDéfinissez votre stratégie . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?\nAnalysez votre marché . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.\n Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.\n\n 2. Persévérer mais pas têtu\nDans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.\nLire également :\nLes subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning\n\n 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?\nC’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des missions de votre entreprise , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.\n 4. Expérience personnelle, ne pas oublier\nMalgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. L’ entrepreneuriat est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ hésitez pas à libérer votre créativité , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.\n 5. Savoir faire des choix\n Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.\n 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\nHé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, n’hésitez plus , commencez !\nContinuez à recueillir de l’information sur la création d’entreprise et l’entrepreneuriat grâce à notre sélection d’articles : \n\n5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur\n5 étapes clés pour construire votre boîte\nCréer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" height="335" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20335'%3E%3C/svg%3E" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="335" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/></noscript></a></div>\n<p>Vous voulez vous lancer dans l’<strong>aventure entrepreneuriale</strong> mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un <strong>modèle d’affaires</strong> ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la <strong>création de votre </strong> entreprise.</p>\n<p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-les-infrastructures-jouent-un-role-cle-dans-la-transformation-digitale-des-entreprises/" title="Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises">Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Faire-un-plan-drsquoaffaires">1. Faire un plan d’affaires</a><ul><li><a href="#Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires">Comment réaliser votre plan d’affaires ?</a></li></ul></li><li><a href="#2-Perseverer-mais-pas-tetu">2. Persévérer mais pas têtu</a></li><li><a href="#3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee">3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</a></li><li><a href="#4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier">4. Expérience personnelle, ne pas oublier</a></li><li><a href="#5-Savoir-faire-des-choix">5. Savoir faire des choix</a></li><li><a href="#6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer">6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Faire-un-plan-drsquoaffaires"> 1. Faire un plan d’affaires</span></h2>\n<p>lancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure <strong>de gagner de l’argent</strong> avec <strong>votre idée</strong> . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la <strong>viabilité financière de votre projet</strong>. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour <strong>commencer à utiliser le </strong>aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce <strong>plan d’affaires</strong> Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.</p>\n<h3><span id="Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires"> Comment réaliser votre plan d’affaires ?</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Décrivez précisément votre idée et votre projet</strong> . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.</li>\n<li><strong>Définissez votre stratégie</strong> . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?</li>\n<li><strong>Analysez votre marché</strong> . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.</li>\n<li> Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.</li>\n</ul>\n<h2><span id="2-Perseverer-mais-pas-tetu"> 2. Persévérer mais pas têtu</span></h2>\n<p>Dans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent <strong>se lancer dans l’entrepreneuriat</strong> . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-subtilites-du-nombre-de-jours-ouvrables-par-mois-pour-optimiser-votre-planning/" title="Les subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning">Les subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning</a>\n</p>\n<h2><span id="3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee"> 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</span></h2>\n<p>C’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des <strong>missions de votre entreprise</strong> , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.</p>\n<h2><span id="4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier"> 4. Expérience personnelle, ne pas oublier</span></h2>\n<p>Malgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. <strong>L’ entrepreneuriat</strong> est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ <strong>hésitez pas à libérer votre créativité</strong> , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.</p>\n<h2><span id="5-Savoir-faire-des-choix"> 5. Savoir faire des choix</span></h2>\n<p> Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.</p>\n<h2><span id="6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer"> 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</span></h2>\n<p>Hé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, <strong>n’hésitez plus</strong> , commencez !</p>\n<p>Continuez à recueillir de l’information sur <strong>la création d’entreprise et l’entrepreneuriat</strong> grâce à notre sélection d’articles : </p>\n<ul>\n<li>5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur</li>\n<li>5 étapes clés pour construire votre boîte</li>\n<li>Créer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?</li>\n</ul>\n</div> | 968 | 1572.0 | 1.828244 | 54.847328 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/ | https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/ | https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/ | quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet | Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ? - Le Managemental | Une explication réussie de la gestion de projet en 6 étapes est un véritable défi ! Ce tutoriel vous apprendra concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs. Lire également : Comment un expert en management de transition peut aider votre entreprise À la fin […] | 2020-12-09 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:43+00:00 | Tangi | Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ? | [] | 2751.0 | 18.0 | \n\nUne explication réussie de la gestion de projet en 6 étapes est un véritable défi !\nCe tutoriel vous apprendra concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs. \nA lire en complément :\nGestion des jours ouvrés 2024 pour les entreprises\n\n À la fin de cet article, vous trouverez d’autres ressources (comment gérer les relations personnelles, modèles de documents…).\n Les 6 principales étapes d’une bonne gestion de projet sont les suivantes :\nA lire également :\nComment louer un bâtiment industriel ?\n\n\n Étape 0 — Définir les objectifs du projet\n Étape 1. Aminage du projet et définition de la liste des tâches\n Étape 2. Définir le flux logique des tâches\n Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes\n Étape 4 – Définir et affecter des ressources\n Étape 5 – Planifier et surveiller le projet\n Bonus : Le logiciel principal de gestion de projet\n\n Voici le résumé de ce dossier et les sujets abordés :\n Article \n\nRésumé Étape 0 — Définir les objectifs du projet\n Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches ! \n\nÉtape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes\nÉtape 4- Définir et affecter des ressources\nÉtape 5 – Planifier et suivre le projet\nÉtape 6 : Faire une rétroaction après le projet (REX)\nLogiciel de gestion de projet majeur\nVous voulez en savoir plus ?\n Étape 2. Définir le flux logique des tâches \nPlan de l'articleÉtape 0 — Définir les objectifs du projetÉtape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !Étape 2. Définir le flux logique des tâchesÉtape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externesÉtape 4 – Définir et affecter des ressourcesÉtape 5 – Planifier et surveiller le projetÉtape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)Les principaux logiciels de gestion de projetVous voulez en savoir plus ?\n Étape 0 — Définir les objectifs du projet\n L’ étape 0 semble un « basique », mais elle est trop souvent négligée (c’est pourquoi je l’ai nommée étape 0, donc ça semble évident… et pourtant c’est trop souvent négligé !).\n Ne définissant pas les objectifs du projet, il peut induire un « effet tunnel » (c’est-à-dire commencer et avancer jusqu’à ce que l’on se rend compte qu’on a mal compris, mais souvent tardivement), ou même partir sur de mauvaises bases qui nécessiteront plus tard de devoir faire le travail à nouveau.\nIl est essentiel de clarifier les objectifs du projet (priorité #1, et objectifs secondaires),ce que l’on attend de vous (livrables, délais, délais, budgets…) et la flexibilité que vous pouvez avoir. \n Il est essentiel de l’écrire dans un document, afin de ne pas laisser de place à des malentendus, et surtout de le faire valider par l’entrepreneur.\n Parfois, vous pouvez comprendre une chose et votre manager une autre (par exemple, le client souhaite obtenir des résultats rapides pour montrer à sa direction que cela va de l’avant, tandis que le chef de projet consacrera du temps à préparer le dossier et à tenir des réunions préparatoires).\n Pour que les contraintes classiques d’un projet à prendre en compte à l’étape 0, vous avez généralement :\n\n Temps pour l’atteindre (1 semaine, 1 mois…)\n L’ argent pour le faire (budget « pas de limite » parce que la priorité ou au contraire un bricolage fait rapidement)\n Les fonctions que vous voulez y mettre ou les résultats attendus (quelle est la « fonctionnalité tueuse » qui est de dire ce qu’il est essentiel de fournir)\n Importance pour la gestion ou la stratégie d’entreprise\n …\n\n Sachant que ce qui est souvent décisif, ce sont les facteurs temps/argents/fonctions.\n Ces 3 contraintes forment un triangle, que vous pouvez modifier pour vous assurer que l’une ou l’autre de ces contraintes est respectée.\n \n Une bonne façon de clarifier le résultat obtenu, et donc laisser le décideur choisir lui-même afin de ne pas se retrouver dans une mauvaise posture…\n Remarque : si votre sponsor ne vous offre pas de solutions (par exemple, plus de moyens, plus de temps…), alors demandez-lui : « Mais comment faites-vous alors ? Cela vous permet de retourner le problème au visage au lieu d’avoir à vous justifier et à trouver des solutions qui sont impossibles à tenir.\nÉtape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !\n\n \nLa première étape à faire consiste à dresser la liste des tâches à effectuer. \n C’ est cette étape qui est la plus délicate, car elle jette les bases du projet.\n Si l’on oublie une tâche à ce moment-là, le projet sera déformé, et donc sa gestion sera également déformée.\n Liste de tous tâches possibles et imaginables, et être très critique de cette liste : pour chaque tâche, demandez-vous toujours ce que j’ai besoin d’avance pour pouvoir le faire ? Qu’est-ce que cela signifie pour le reste du projet ?\nEn procédant ainsi, vous trouverez par inférence et induction de nouvelles tâches que vous auriez pu oublier, des prérequis techniques… \n Une autre astuce : faire la distinction entre l’exécution d’une tâche et la valider, et la communiquer.\n Comme les lois du temps nous enseignent, la plupart du temps perdu est celui avant d’effectuer l’action : les gens perdent un temps fou à décider d’effectuer une action, en tenir compte et découper votre projet en détail !\n Le mieux est de commencer avec du papier et du crayon, et de commencer à partir du but final.\n En effet, à partir de l’objectif à atteindre, vous donnerez la priorité à vos efforts sur cet élément, au lieu de commencer par les détails.\n Ensuite, vous pouvez vous utiliser \n : \n\nSoit un fichier Excel avec liste de tâches et , accompagnées d’un fichier Powerpoint avec des dates importantes (adaptées aux projets qui ne sont pas complexes ou déjà connus).\n\n \n\nSoit utiliser un fichier MindMapping (plus efficace dans le cas de projets complexes non clairs).\n\n \n Dernière chose : vous n’avez pas à lister les tâches dans un ordre parfaitement chronologique, c’est juste plus pratique pour le reste.\nÉtape 2. Définir le flux logique des tâches \n \nTout ne devrait pas être fait en même temps, et il est essentiel de commencer immédiatement les chantiers. \n Par exemple, vous pouvez organiser une réunion de lancement de projet avec les parties prenantes bien avant d’avoir tous les éléments en main.\n En anticipant cela, vous avancerez déjà sur le projet (et ne subissez pas de temps d’arrêt), mais en plus vous fixerez une première date pour aller de l’avant sur le projet.\n 2.1. Prédécesseurs et successeurs\nMaintenant que vous avez dressé la liste des tâches, vous devez les « connecter » les uns avec les autres, les commander. \n Autrement dit, il est nécessaire de définir, pour chaque tâche, toutes les tâches prédécesseurs, c’est-à-dire toutes les tâches qui doivent être effectuées en amont, avant de pouvoir effectuer une tâche donnée : elle est appelée planification.\n Petit point de vocabulaire : si nous appelons le prédécesseur la tâche amont, nous appelons le successeur la tâche en aval.\n Par exemple, pour un projet « faire un gâteau », la tâche d’achat des ingrédients sera prédécesseur pour préparer le gâteau : oui, vous ne pouvez pas le préparer tant que vous n’avez pas les ingrédients nécessaires (au contraire, préparer le gâteau réussira à acheter les ingrédients) !\n 2.2. Types de fixations\n Un lien de dépendance ou un lien de dépendance est la relation entre un prédécesseur et un successeur.\n De plus, à cet égard, il existe 4 types de liens : FD (fin à début), FF (de bout en bout), DD (début à début), DF (début à fin). Définissez également des délais entre les tâches.\n\nFD — De bout en début : La tâche B ne peut pas démarrer tant que la tâche A n’est pas terminée. C’est le type de connexion le plus courant. Représente environ 95 % des liens entre deux tâches. Par exemple, la publication du rapport ne peut pas commencer tant que le rapport n’est pas terminé.\nFF — De bout en bout : la tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’est pas terminée. La tâche B prend fin à tout moment après l’achèvement de la tâche A, et il n’est pas nécessaire de l’exécuter en même temps. Par exemple, le contrôle des installations électriques sur un chantier ne peut être effectué tant que toutes les installations n’ont pas été terminées. Dans ce cas, la tâche B est exécutée au fur et à mesure que les installations sont terminées : il n’est pas nécessaire d’attendre que toutes les installations soient terminées avant de vérifier la première installation.\nDD — Début à démarrer : La tâche B ne peut pas démarrer tant que La tâche A a commencé. Petite précision : La tâche B peut commencer à tout moment une fois la tâche A démarrée, elle n’a pas à démarrer en même temps. Par exemple, le rapport ne peut pas commencer tant que le plan détaillé du rapport est créé n’a pas démarré.\nDF — Début en bout : la tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’a pas démarré. C’est le type de liaison le plus rare. Par exemple, vous ne pouvez pas terminer l’assemblage des toits d’une subdivision tant que le cadre n’a pas démarré.\n\n 2.3. Délais\n Sur certaines liaisons, des contraintes de durée peuvent être appliquées. Par exemple, si je peins un mur, la première couche me prendra 1h.\n Néanmoins, pour attaquer la deuxième couche, je vais devoir attendre que la première couche ait séché 6h.\n Donc, ma tâche « première couche » ne durera pas 7 heures (car en réalité je serai libre pendant 6 heures), mais elle durera 1 heure, avec un lien FD 6h vers la tâche « deuxième couche ».\n Sous Ouvrir Workbench, c’est appelé « écart » dans les propriétés de la tâche.\nÉtape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes \n \n Tout le monde se réserve toujours des marges de sécurité pour effectuer des actions.\n Les actions du gestionnaire de projet sont donc les suivantes :\n\n Officialiser les demandes adressées aux intervenants\n Effectuer une relance avant la date de livraison des produits livrables (et si nécessaire recalculer une date)\n Trouver des leviers (relationnels, hiérarchiques, budgétaires, organisationnels…) pour faire avancer les fichiers\n Dates de temps (réunions, livraison des documents…) acceptées par les participants (demander leur avis, et si nécessaire pour voir ce qui est livré ou compris pour réduire les retards ou les coûts).\n\n 3.1. Durées ou charge de travail\nMaintenant, cela dépendra si vous travaillez avec Microsoft Project ou Open Workbench ou d’autres logiciels de gestion de projet (par exemple Asana, Wrike, Trello…). \nEn effet, dans le cas de Microsoft Project, vous entrerez directement la durée des tâches, ce sera donc une entrée de votre part dans le logiciel.\n D’un autre côté, dans le cas d’Open Workbench, vous entrez le « Reste à faire » avec les ressources. Ce n’est pas une durée, mais une charge de travail (par exemple, pour rédiger un rapport, cela prendra 3 heures de travail).\n Un autre logiciel de gestion de projet implique la planification des tâches et la planification des dates dans les programmes de ressources.\n Compte tenu de cette charge de travail et de la disponibilité des ressources, une durée finale sera obtenue.\nLa durée est donc une sortie du logiciel (par exemple, la rédaction d’un rapport qui ne prendrait que 3h de travail combinée à une disponibilité de 30min par jour prendra 6 jours). Bref, charge de travail ou durée, saisis-la à ce moment-là.\n 3.2. Souligne\n Certaines tâches ont une date contraintes.\nIl est temps de les ramener à la maison. Par exemple, la déclaration de revenus comporte une contrainte de fin au plus tard le 31 mai . Cette tâche comporte donc une contrainte « fin au plus tard » fixée au 31 mai.\n Si cette contrainte n’est pas respectée, votre projet fiscal peut avoir des problèmes. Il y a aussi d’autres contraintes :\n\n début le plus tôt\n commencer au plus tard\n doit démarrer le\n doit terminer le\n se terminent au plus tôt\n fin au plus tard\n\n 3.3. Tâches externes\n Votre projet dépend également de tâches externes.\n Dans ce cas, vous pouvez soit choisir de les saisir directement en tant que tâche standard, soit de les saisir uniquement en tant que « jalon », c’est-à-dire une tâche de durée zéro, un point simple à valider avant de pouvoir continuer.\n C’ est toi qui vois.\n Pour ma part, puisque les projets que je dois gérer sont assez simples, je préfère les prendre en tant que tâches normales avec ressources.\n Si vous entrez dans la complexité, le problème se posera si vous le faites : pour calculer les coûts du projet, le logiciel prendra également en compte le coût de ces ressources externes que vous n’avez normalement pas à inclure dans ce formulaire dans votre projet.\n \nÉtape 4 – Définir et affecter des ressources \n \n Sur un projet, vous êtes la principale ressource pour organiser, et souvent faire des choses.\n Veillez à ne pas le faire à la place des autres : non seulement vous risquez de faire moins vite et moins bien, mais en cas de problème, vous pourriez être tenu responsable…\nAlors faites attention à apprendre à déléguer, et à être assertif (c’est-à-dire demander sans imposer).\n 4.1. Liste des ressources\n Ici, le problème est simple : vous devez dresser une liste de ressources purement et simplement.\n Ne pas oublier le matériel : les ressources ne impliquent pas seulement l’humain.\n 4.2. Définir les contraintes pour les ressources\n Chaque ressource aura une disponibilité unique ou des contraintes de charge maximale.\n N’ oubliez donc pas de définir le nombre d’heures disponibles par jour, leurs jours de repos (et, inversement, leurs jours ouvrables s’ils sont disponibles le week-end) et le temps qu’ils peuvent consacrer au maximum à une tâche.\n Par exemple, on peut imaginer quelqu’un qui travaillera tous les jours, même les week-ends, mais qui ne sera disponible que 2 heures par jour, et qui ne pourra consacrer que la moitié de son temps (50%) à une tâche.\n Cet exemple combine les trois contraintes.\n 4.3. Assigner des ressources\n Une fois que vous avez votre liste de ressources, vous pouvez les affecter à vos tâches.\n N’ oubliez pas de spécifier le reste à faire pour le moment.\n Le repos dépend des ressources ET des tâches, il ne s’agit pas seulement d’une charge de travail par tâche divisible entre les ressources.\nÉtape 5 – Planifier et surveiller le projet \n \n 5.1. \nPlan Maintenant, tout ce que vous avez à faire est de planifier le projet.\n Cela vous permettra alors de comparer la prévision et la réalité, de voir où vous avez pêché, et ainsi vous améliorer continuellement.\n Il y a des fonctionnalités fournies dans le logiciel de gestion de projet (voir la fin de ce dossier).\n 5.2. Suivi\n Ici commence la gestion du projet elle-même.\n Ce que nous avons fait jusqu’à présent était une question de gestion de projet, puisque vous avez été impliqué dans la définition des tâches et des objectifs.\n L’ essentiel est de donner vie à votre horaire et de le réviser au jour le jour : de cette façon, vous comprendrez en direct ce qu’implique un changement dans une tâche quant à la date de fin du projet, et vous serez en mesure de prendre les mesures correctives nécessaires.\nJ’ insiste : le calendrier doit vivre au rythme du projet, sinon il est ne sont plus inutiles. \n Idéalement, vous devez également avoir un espace partagé (Google Docs, Google Sheets, Wiki, Intranet, Slack, Asana, Trello, wrike…) qui centralise l’information pour tous.\nCela vous permet de dire, par exemple, « Oui, vous avez des informations sur l’espace du projet… » au lieu de perdre des heures à montrer à tout le monde où l’information est… \n Planifiez des réunions personnelles en particulier dans votre calendrier pour faire revivre les gens… Vous verrez que souvent, même les personnes ayant la meilleure volonté, n’obéissent qu’à ceux qui « crient » le plus fort ou qui les font revivre souvent.\nUn petit truc est de passer au peuple juste pour dire bonjour, faire un coucou… cela permet de ne pas oublier physiquement que les participants doivent vous donner des éléments ! \n 5.3. Clôture du projet \n Il s’agit d’une phase souvent négligée, c’est d’indiquer la fin du projet, avec une partie à la fin du projet.\n Souvent, le fin du projet est souvent liée à la mise en œuvre de celui-ci, mais il est conseillé de faire 2 événements distincts :\n\n Un lancement officiel du projet qui sera le point de départ pour les utilisateurs\n Une clôture de projet qui sera une fête pour les participants au projet\n\n Étape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)\n \nLe retour de l’expérience (ou REX) permet de faire une analyse « post mortem » de son projet avec ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné…\n L’ objectif est de réunir les principaux acteurs du projet plusieurs semaines après la fin du projet, afin d’avoir un retour « froid », c’est-à-dire une fois le projet en place.\n Le REX permet de ne plus commettre les mêmes erreurs pour les projets futurs et récompense souvent les participants au projet.\n Voici se termine cet article qui a essayé de vous présenter à la gestion de projet en 6 majeur étapes.\nBien sûr, rien ne vaut une formation complète et détaillée sur ce sujet ou la lecture d’un bon livre de référence. \n Mais si vous n’avez ni le temps ni les moyens d’offrir une formation de ce type, dépassant facilement 2000€, j’espère au moins que grâce à cet article vous aurez appris un peu plus sur la façon de gérer vos projets.\n Les principaux logiciels de gestion de projet\n \n Pour automatiser la gestion de vos projets, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet.\n Pour un projet ultra simple (par exemple l’organisation d’une foire commerciale, d’un webinaire…), un document Word de référence et/ou un fichier Excel partagé suffisent.\n Pour un petit projet dans une PME, une Startup, pour une mission freelance… Wrike ou Asana sont assez.\n Pour un projet plus complexe, MS Project est généralement plus approprié.\n Pour le développement d’un logiciel, un produit… en mode agile, Trello est généralement bien adapté.\n En outre, utilisez des logiciels de communication tels que Slack, Teams… pour obtenir rapidement des réponses et garder un historique des échanges (groupés ou individuels).\n— MS Project : le plus complet, mais aussi le plus complexe… à réserver aux grands projets très structurés avec gestion du temps passé, coût…\n \n— BaseCamphq.com : il est le leader mondial des sites de gestion de projets. Il est simple et facile à utiliser.\n \n— http://www.redmine.org/ : il s’agit d’un logiciel de gestion de projet open source. C’est assez rustique, mais c’est gratuit.\n \n— Wrike est un logiciel complet de gestion de projet, avec gestion des tâches de projet, gestion d’images, vidéo…\n \n— Asana : Ce logiciel de gestion de projet en ligne est très complet, avec une gestion avancée des tâches, en particulier avec Gantt… C’est un logiciel pour plus structuré entreprises.\n \n— https://slack.com/ : Slack outil de travail collaboratif sous la forme d’un chat où l’on peut partager des documents, des commentaires… mais ce n’est pas un outil de gestion de projet, c’est une solution de travail collaborative qui complète Asana, MS Project, Wrike… en apportant plus d’interactivité. Slack est gratuit pour les petites équipes.\n \n — Équipes : logiciel de communication Microsoft (chat, réunion, visio…).\n \n— Trello : c’est un outil de gestion des tâches plutôt qu’un véritable outil de gestion de projet (par exemple pas de Gantt, pas de gestion du temps…), mais il permet de gérer des projets très simplement et visuellement, surtout ceux qui utilisent la méthode agile.\n Pour utiliser Trello correctement, vous devez installer les plugins Chrome suivants :\n\nTitres de couleur de carte pour Trello \n\n \n\nScrum Trello \n\n \n\nÉlégant — Thèmes personnalisés pour Sites Web \n\n\nNuméros de cartes Trello \n\n \n\nUltimello, le pack de fonctionnalités pour Trello \n\n \n Et voici le résultat :\n \n— Workflowy.com Gestion des priorités hyper simple, par exemple pour organiser une semaine de travail, un projet… C’est plutôt un outil d’organisation personnelle.\n Vous voulez en savoir plus ?\n Voici une série d’articles de gestion de projet qui complètent l’article que vous venez de lire.\n En effet, vous avez découvert les principes fondamentaux, mais les articles suivants vous enseigneront toutes les subtilités d’une bonne gestion de projet :\n\nLes clés de projets de bonne gestion \nPersonnalité et relation dans la gestion de projet \nComment ne pas brûler en tant que chef de projet \n\n 4 / 5 ( 142 votes ) \n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="390" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-696x390.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-696x390.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-300x168.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-1024x574.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-768x431.jpg 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-1536x861.jpg 1536w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-1068x599.jpg 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-749x420.jpg 749w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015.jpg.webp 1999w" title="Depositphotos_19051357_l-2015" width="696"/></a></div>\n<p><strong>Une explication réussie de la gestion de projet en 6 étapes est un véritable défi</strong> !</p>\n<p>Ce tutoriel vous apprendra <strong>concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs.</strong> </p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/gestion-des-jours-ouvres-2024-pour-les-entreprises/" title="Gestion des jours ouvrés 2024 pour les entreprises">Gestion des jours ouvrés 2024 pour les entreprises</a>\n</p>\n<p> À la fin de cet article, vous trouverez d’autres ressources (comment gérer les relations personnelles, modèles de documents…).</p>\n<p> Les 6 principales étapes d’une bonne gestion de projet sont les suivantes :</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-louer-un-batiment-industriel/" title="Comment louer un bâtiment industriel ?">Comment louer un bâtiment industriel ?</a>\n</p>\n<ul>\n<li> Étape 0 — Définir les objectifs du projet</li>\n<li> Étape 1. Aminage du projet et définition de la liste des tâches</li>\n<li> Étape 2. Définir le flux logique des tâches</li>\n<li> Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</li>\n<li> Étape 4 – Définir et affecter des ressources</li>\n<li> Étape 5 – Planifier et surveiller le projet</li>\n<li> Bonus : Le logiciel principal de gestion de projet</li>\n</ul>\n<p> Voici le résumé de ce dossier et les sujets abordés :</p>\n<p> Article </p>\n<ul>\n<li>Résumé Étape 0 — Définir les objectifs du projet</li>\n<li> Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches ! </li>\n<li></li>\n<li>Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</li>\n<li>Étape 4- Définir et affecter des ressources</li>\n<li>Étape 5 – Planifier et suivre le projet</li>\n<li>Étape 6 : Faire une rétroaction après le projet (REX)</li>\n<li>Logiciel de gestion de projet majeur</li>\n<li>Vous voulez en savoir plus ?</li>\n<p> Étape 2. Définir le flux logique des tâches </p></ul>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Etape-0-Definir-les-objectifs-du-projet">Étape 0 — Définir les objectifs du projet</a></li><li><a href="#Etape-1-Decoupez-le-projet-et-definissez-la-liste-des-taches-vous-ne-mangez-une-baguette-qursquoen-la-coupant-en-tranches">Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !</a></li><li><a href="#Etape-2-Definir-le-flux-logique-des-taches">Étape 2. Définir le flux logique des tâches</a></li><li><a href="#Etape-3-8211-Ajouter-des-durees-et-des-contraintes-sur-certaines-taches-et-integrer-les-taches-externes">Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</a></li><li><a href="#i"></a></li><li><a href="#Etape-4-8211-Definir-et-affecter-des-ressources">Étape 4 – Définir et affecter des ressources</a></li><li><a href="#Etape-5-8211-Planifier-et-surveiller-le-projet">Étape 5 – Planifier et surveiller le projet</a></li><li><a href="#Etape-6-Faire-une-retroaction-post-projet-REX">Étape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)</a></li><li><a href="#Les-principaux-logiciels-de-gestion-de-projet">Les principaux logiciels de gestion de projet</a></li><li><a href="#Vous-voulez-en-savoir-plus">Vous voulez en savoir plus ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Etape-0-Definir-les-objectifs-du-projet"> Étape 0 — Définir les objectifs du projet</span></h2>\n<p> L’ étape 0 semble un « basique », mais elle est trop souvent négligée (c’est pourquoi je l’ai nommée étape 0, donc ça semble évident… et pourtant c’est trop souvent négligé !).</p>\n<p> Ne définissant pas les objectifs du projet, il peut induire un « effet tunnel » (c’est-à-dire commencer et avancer jusqu’à ce que l’on se rend compte qu’on a mal compris, mais souvent tardivement), ou même partir sur de mauvaises bases qui nécessiteront plus tard de devoir faire le travail à nouveau.</p>\n<p><strong>Il est essentiel de clarifier les objectifs du projet </strong>(priorité #1, et objectifs secondaires),<strong>ce que l’on attend de vous (livrables, délais, délais, budgets…) et la flexibilité que vous pouvez avoir.</strong> </p>\n<p> Il est essentiel de l’écrire dans un document, afin de ne pas laisser de place à des malentendus, et surtout de le faire valider par l’entrepreneur.</p>\n<p> Parfois, vous pouvez comprendre une chose et votre manager une autre (par exemple, le client souhaite obtenir des résultats rapides pour montrer à sa direction que cela va de l’avant, tandis que le chef de projet consacrera du temps à préparer le dossier et à tenir des réunions préparatoires).</p>\n<p> Pour que les contraintes classiques d’un projet à prendre en compte à l’étape 0, vous avez généralement :</p>\n<ul>\n<li> Temps pour l’atteindre (1 semaine, 1 mois…)</li>\n<li> L’ argent pour le faire (budget « pas de limite » parce que la priorité ou au contraire un bricolage fait rapidement)</li>\n<li> Les fonctions que vous voulez y mettre ou les résultats attendus (quelle est la « fonctionnalité tueuse » qui est de dire ce qu’il est essentiel de fournir)</li>\n<li> Importance pour la gestion ou la stratégie d’entreprise</li>\n<li> …</li>\n</ul>\n<p> Sachant que ce qui est souvent décisif, ce sont les facteurs temps/argents/fonctions.</p>\n<p> Ces 3 contraintes forment un triangle, que vous pouvez modifier pour vous assurer que l’une ou l’autre de ces contraintes est respectée.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-de-projet-triangle-contraintes-500x294-1.png.webp" decoding="async" height="294" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20294'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="294" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-de-projet-triangle-contraintes-500x294-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> Une bonne façon de clarifier le résultat obtenu, et donc laisser le décideur choisir lui-même afin de ne pas se retrouver dans une mauvaise posture…</p>\n<p> Remarque : si votre sponsor ne vous offre pas de solutions (par exemple, plus de moyens, plus de temps…), alors demandez-lui : « Mais comment faites-vous alors ? Cela vous permet de retourner le problème au visage au lieu d’avoir à vous justifier et à trouver des solutions qui sont impossibles à tenir.</p>\n<h2><span id="Etape-1-Decoupez-le-projet-et-definissez-la-liste-des-taches-vous-ne-mangez-une-baguette-qursquoen-la-coupant-en-tranches"><strong>Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !</strong>\n</span></h2>\n<p></p><p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_105189914_xl-2015-500x358-1.jpg.webp" decoding="async" height="358" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20358'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="358" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_105189914_xl-2015-500x358-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p><strong>La première étape à faire consiste à dresser la liste des tâches à effectuer.</strong> </p>\n<p> C’ est cette étape qui est la plus délicate, car elle jette les bases du projet.</p>\n<p> Si l’on oublie une tâche à ce moment-là, le projet sera déformé, et donc sa gestion sera également déformée.</p>\n<p> Liste de tous tâches possibles et imaginables, et être très critique de cette liste : pour chaque tâche, demandez-vous toujours ce que j’ai besoin d’avance pour pouvoir le faire ? Qu’est-ce que cela signifie pour le reste du projet ?</p>\n<p><strong>En procédant ainsi, vous trouverez par inférence et induction de nouvelles tâches que vous auriez pu oublier, des prérequis techniques…</strong> </p>\n<p> Une autre astuce : faire la distinction entre l’exécution d’une tâche et la valider, et la communiquer.</p>\n<p> Comme les lois du temps nous enseignent, la plupart du temps perdu est celui avant d’effectuer l’action : les gens perdent un temps fou à décider d’effectuer une action, en tenir compte et découper votre projet en détail !</p>\n<p> Le mieux est de commencer avec du papier et du crayon, et de commencer à partir du but final.</p>\n<p> En effet, à partir de l’objectif à atteindre, vous donnerez la priorité à vos efforts sur cet élément, au lieu de commencer par les détails.</p>\n<p> Ensuite, vous pouvez vous utiliser </p>\n<p> : </p>\n<ul>\n<li><strong>Soit un fichier Excel avec liste de tâches et , accompagnées d’un fichier Powerpoint</strong> avec des dates importantes (adaptées aux projets qui ne sont pas complexes ou déjà connus).</li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/planning-evenement-500x283-1.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20283'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/planning-evenement-500x283-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Soit utiliser un fichier MindMapping</strong> (plus efficace dans le cas de projets complexes non clairs).</li>\n</ul>\n<p><img decoding="async" src=""/> </p>\n<p> Dernière chose : vous n’avez pas à lister les tâches dans un ordre parfaitement chronologique, c’est juste plus pratique pour le reste.</p>\n<h2><span id="Etape-2-Definir-le-flux-logique-des-taches"><strong>Étape 2. Définir le flux logique des tâches</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-projet-informatique-500x355-1.jpg.webp" decoding="async" height="355" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20355'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="355" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-projet-informatique-500x355-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p><strong>Tout ne devrait pas être fait en même temps, et il est essentiel de commencer immédiatement les chantiers.</strong> </p>\n<p> Par exemple, vous pouvez organiser une réunion de lancement de projet avec les parties prenantes bien avant d’avoir tous les éléments en main.</p>\n<p> En anticipant cela, vous avancerez déjà sur le projet (et ne subissez pas de temps d’arrêt), mais en plus vous fixerez une première date pour aller de l’avant sur le projet.</p>\n<p> 2.1. Prédécesseurs et successeurs</p>\n<p><strong>Maintenant que vous avez dressé la liste des tâches, vous devez les « connecter » les uns avec les autres, les commander.</strong> </p>\n<p> Autrement dit, il est nécessaire de définir, pour chaque tâche, toutes les tâches prédécesseurs, c’est-à-dire toutes les tâches qui doivent être effectuées en amont, avant de pouvoir effectuer une tâche donnée : elle est appelée planification.</p>\n<p> Petit point de vocabulaire : si nous appelons le prédécesseur la tâche amont, nous appelons le successeur la tâche en aval.</p>\n<p> Par exemple, pour un projet « faire un gâteau », la tâche d’achat des ingrédients sera prédécesseur pour préparer le gâteau : oui, vous ne pouvez pas le préparer tant que vous n’avez pas les ingrédients nécessaires (au contraire, préparer le gâteau réussira à acheter les ingrédients) !</p>\n<p> 2.2. Types de fixations</p>\n<p> Un lien de dépendance ou un lien de dépendance est la relation entre un prédécesseur et un successeur.</p>\n<p> De plus, à cet égard, il existe 4 types de liens : FD (fin à début), FF (de bout en bout), DD (début à début), DF (début à fin). Définissez également des délais entre les tâches.</p>\n<ul>\n<li><strong>FD — De bout en début :</strong> La tâche B ne peut pas démarrer tant que la tâche A n’est pas terminée. C’est le type de connexion le plus courant. Représente environ 95 % des liens entre deux tâches. Par exemple, la publication du rapport ne peut pas commencer tant que le rapport n’est pas terminé.</li>\n<li><strong>FF — De bout en bout : la</strong> tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’est pas terminée. La tâche B prend fin à tout moment après l’achèvement de la tâche A, et il n’est pas nécessaire de l’exécuter en même temps. Par exemple, le contrôle des installations électriques sur un chantier ne peut être effectué tant que toutes les installations n’ont pas été terminées. Dans ce cas, la tâche B est exécutée au fur et à mesure que les installations sont terminées : il n’est pas nécessaire d’attendre que toutes les installations soient terminées avant de vérifier la première installation.</li>\n<li><strong>DD — Début à démarrer :</strong> La tâche B ne peut pas démarrer tant que La tâche A a commencé. Petite précision : La tâche B peut commencer à tout moment une fois la tâche A démarrée, elle n’a pas à démarrer en même temps. Par exemple, le rapport ne peut pas commencer tant que le plan détaillé du rapport est créé n’a pas démarré.</li>\n<li><strong>DF — Début en bout : la</strong> tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’a pas démarré. C’est le type de liaison le plus rare. Par exemple, vous ne pouvez pas terminer l’assemblage des toits d’une subdivision tant que le cadre n’a pas démarré.</li>\n</ul>\n<p> 2.3. Délais</p>\n<p> Sur certaines liaisons, des contraintes de durée peuvent être appliquées. Par exemple, si je peins un mur, la première couche me prendra 1h.</p>\n<p> Néanmoins, pour attaquer la deuxième couche, je vais devoir attendre que la première couche ait séché 6h.</p>\n<p> Donc, ma tâche « première couche » ne durera pas 7 heures (car en réalité je serai libre pendant 6 heures), mais elle durera 1 heure, avec un lien FD 6h vers la tâche « deuxième couche ».</p>\n<p> Sous Ouvrir Workbench, c’est appelé « écart » dans les propriétés de la tâche.</p>\n<h2><span id="Etape-3-8211-Ajouter-des-durees-et-des-contraintes-sur-certaines-taches-et-integrer-les-taches-externes"><strong>Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_32149637_xl-500x500-1.jpg" decoding="async" height="500" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20500'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="500" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_32149637_xl-500x500-1.jpg" width="500"/></noscript> </p>\n<p> Tout le monde se réserve toujours des marges de sécurité pour effectuer des actions.</p>\n<p> Les actions du gestionnaire de projet sont donc les suivantes :</p>\n<ul>\n<li> Officialiser les demandes adressées aux intervenants</li>\n<li> Effectuer une relance avant la date de livraison des produits livrables (et si nécessaire recalculer une date)</li>\n<li> Trouver des leviers (relationnels, hiérarchiques, budgétaires, organisationnels…) pour faire avancer les fichiers</li>\n<li> Dates de temps (réunions, livraison des documents…) acceptées par les participants (demander leur avis, et si nécessaire pour voir ce qui est livré ou compris pour réduire les retards ou les coûts).</li>\n</ul>\n<p> 3.1. Durées ou charge de travail</p>\n<p><strong>Maintenant, cela dépendra si vous travaillez avec Microsoft Project ou Open Workbench ou d’autres logiciels de gestion de projet (par exemple Asana, Wrike, Trello…).</strong> </p>\n<p>En effet, dans le cas de Microsoft Project, vous entrerez directement la durée des tâches, ce sera donc une <strong>entrée</strong> de votre part dans le logiciel.</p>\n<p> D’un autre côté, dans le cas d’Open Workbench, vous entrez le « Reste à faire » avec les ressources. Ce n’est pas une durée, mais une charge de travail (par exemple, pour rédiger un rapport, cela prendra 3 heures de travail).</p>\n<p> Un autre logiciel de gestion de projet implique la planification des tâches et la planification des dates dans les programmes de ressources.</p>\n<p> Compte tenu de cette charge de travail et de la disponibilité des ressources, une durée finale sera obtenue.</p>\n<p>La durée est donc une <strong>sortie</strong> du logiciel (par exemple, la rédaction d’un rapport qui ne prendrait que 3h de travail combinée à une disponibilité de 30min par jour prendra 6 jours). Bref, charge de travail ou durée, saisis-la à ce moment-là.</p>\n<p> 3.2. Souligne</p>\n<p> Certaines tâches ont une date contraintes.</p>\n<p>Il est temps de les ramener à la maison. Par exemple, la déclaration de revenus comporte une <strong>contrainte de fin au plus tard le 31 mai</strong> . Cette tâche comporte donc une contrainte « fin au plus tard » fixée au 31 mai.</p>\n<p> Si cette contrainte n’est pas respectée, votre projet fiscal peut avoir des problèmes. Il y a aussi d’autres contraintes :</p>\n<ul>\n<li> début le plus tôt</li>\n<li> commencer au plus tard</li>\n<li> doit démarrer le</li>\n<li> doit terminer le</li>\n<li> se terminent au plus tôt</li>\n<li> fin au plus tard</li>\n</ul>\n<p> 3.3. Tâches externes</p>\n<p> Votre projet dépend également de tâches externes.</p>\n<p> Dans ce cas, vous pouvez soit choisir de les saisir directement en tant que tâche standard, soit de les saisir uniquement en tant que « jalon », c’est-à-dire une tâche de durée zéro, un point simple à valider avant de pouvoir continuer.</p>\n<p> C’ est toi qui vois.</p>\n<p> Pour ma part, puisque les projets que je dois gérer sont assez simples, je préfère les prendre en tant que tâches normales avec ressources.</p>\n<p> Si vous entrez dans la complexité, le problème se posera si vous le faites : pour calculer les coûts du projet, le logiciel prendra également en compte le coût de ces ressources externes que vous n’avez normalement pas à inclure dans ce formulaire dans votre projet.</p>\n<h2><span id="i"> </span></h2>\n<h2><span id="Etape-4-8211-Definir-et-affecter-des-ressources"><strong>Étape 4 – Définir et affecter des ressources</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_28251435_xl-2015-500x413-1.jpg.webp" decoding="async" height="413" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20413'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="413" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_28251435_xl-2015-500x413-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> Sur un projet, vous êtes la principale ressource pour organiser, et souvent faire des choses.</p>\n<p> Veillez à ne pas le faire à la place des autres : non seulement vous risquez de faire moins vite et moins bien, mais en cas de problème, vous pourriez être tenu responsable…</p>\n<p><strong>Alors faites attention à apprendre à déléguer, et à être assertif</strong> (c’est-à-dire demander sans imposer).</p>\n<p> 4.1. Liste des ressources</p>\n<p> Ici, le problème est simple : vous devez dresser une liste de ressources purement et simplement.</p>\n<p> Ne pas oublier le matériel : les ressources ne impliquent pas seulement l’humain.</p>\n<p> 4.2. Définir les contraintes pour les ressources</p>\n<p> Chaque ressource aura une disponibilité unique ou des contraintes de charge maximale.</p>\n<p> N’ oubliez donc pas de définir le nombre d’heures disponibles par jour, leurs jours de repos (et, inversement, leurs jours ouvrables s’ils sont disponibles le week-end) et le temps qu’ils peuvent consacrer au maximum à une tâche.</p>\n<p> Par exemple, on peut imaginer quelqu’un qui travaillera tous les jours, même les week-ends, mais qui ne sera disponible que 2 heures par jour, et qui ne pourra consacrer que la moitié de son temps (50%) à une tâche.</p>\n<p> Cet exemple combine les trois contraintes.</p>\n<p> 4.3. Assigner des ressources</p>\n<p> Une fois que vous avez votre liste de ressources, vous pouvez les affecter à vos tâches.</p>\n<p> N’ oubliez pas de spécifier le reste à faire pour le moment.</p>\n<p> Le repos dépend des ressources ET des tâches, il ne s’agit pas seulement d’une charge de travail par tâche divisible entre les ressources.</p>\n<h2><span id="Etape-5-8211-Planifier-et-surveiller-le-projet"><strong>Étape 5 – Planifier et surveiller le projet</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_35618879_xl-2015-500x500-1.jpg.webp" decoding="async" height="500" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20500'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="500" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_35618879_xl-2015-500x500-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> 5.1. </p>\n<p>Plan Maintenant, tout ce que vous avez à faire est de planifier le projet.</p>\n<p> Cela vous permettra alors de comparer la prévision et la réalité, de voir où vous avez pêché, et ainsi vous améliorer continuellement.</p>\n<p> Il y a des fonctionnalités fournies dans le logiciel de gestion de projet (voir la fin de ce dossier).</p>\n<p> 5.2. Suivi</p>\n<p> Ici commence la gestion du projet elle-même.</p>\n<p> Ce que nous avons fait jusqu’à présent était une question de gestion de projet, puisque vous avez été impliqué dans la définition des tâches et des objectifs.</p>\n<p> L’ essentiel est de donner vie à votre horaire et de le réviser au jour le jour : de cette façon, vous comprendrez en direct ce qu’implique un changement dans une tâche quant à la date de fin du projet, et vous serez en mesure de prendre les mesures correctives nécessaires.</p>\n<p><strong>J’ insiste : le calendrier doit vivre au rythme du projet, sinon il est ne sont plus inutiles.</strong> </p>\n<p> Idéalement, vous devez également avoir un espace partagé (Google Docs, Google Sheets, Wiki, Intranet, Slack, Asana, Trello, wrike…) qui centralise l’information pour tous.</p>\n<p><strong>Cela vous permet de dire, par exemple, « Oui, vous avez des informations sur l’espace du projet… » au lieu de perdre des heures à montrer à tout le monde où l’information est…</strong> </p>\n<p> Planifiez des réunions personnelles en particulier dans votre calendrier pour faire revivre les gens… Vous verrez que souvent, même les personnes ayant la meilleure volonté, n’obéissent qu’à ceux qui « crient » le plus fort ou qui les font revivre souvent.</p>\n<p><strong>Un petit truc est de passer au peuple juste pour dire bonjour, faire un coucou… cela permet de ne pas oublier physiquement que les participants doivent vous donner des éléments !</strong> </p>\n<p> 5.3. Clôture du projet </p>\n<p> Il s’agit d’une phase souvent négligée, c’est d’indiquer la fin du projet, avec une partie à la fin du projet.</p>\n<p> Souvent, le fin du projet est souvent liée à la mise en œuvre de celui-ci, mais il est conseillé de faire 2 événements distincts :</p>\n<ul>\n<li> Un lancement officiel du projet qui sera le point de départ pour les utilisateurs</li>\n<li> Une clôture de projet qui sera une fête pour les participants au projet</li>\n</ul>\n<h2><span id="Etape-6-Faire-une-retroaction-post-projet-REX"> Étape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)</span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Pre-Mortem-500x402-1.jpg" decoding="async" height="402" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20402'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="402" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Pre-Mortem-500x402-1.jpg" width="500"/></noscript> </p>\n<p><strong>Le retour de l’expérience (ou REX)</strong> permet de faire une analyse « <strong>post mortem</strong> » de son projet avec ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné…</p>\n<p> L’ objectif est de réunir les principaux acteurs du projet plusieurs semaines après la fin du projet, afin d’avoir un retour « froid », c’est-à-dire une fois le projet en place.</p>\n<p> Le REX permet de ne plus commettre les mêmes erreurs pour les projets futurs et récompense souvent les participants au projet.</p>\n<p> Voici se termine cet article qui a essayé de vous présenter à la gestion de projet en 6 majeur étapes.</p>\n<p><strong>Bien sûr, rien ne vaut une formation complète et détaillée sur ce sujet ou la lecture d’un bon livre de référence.</strong> </p>\n<p> Mais si vous n’avez ni le temps ni les moyens d’offrir une formation de ce type, dépassant facilement 2000€, j’espère au moins que grâce à cet article vous aurez appris un peu plus sur la façon de gérer vos projets.</p>\n<h2><span id="Les-principaux-logiciels-de-gestion-de-projet"> Les principaux logiciels de gestion de projet</span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_10052573_xl-2015-440x500-1.jpg" decoding="async" height="500" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20440%20500'%3E%3C/svg%3E" width="440"/><noscript><img decoding="async" height="500" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_10052573_xl-2015-440x500-1.jpg" width="440"/></noscript> </p>\n<p> Pour automatiser la gestion de vos projets, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet.</p>\n<p> Pour un projet ultra simple (par exemple l’organisation d’une foire commerciale, d’un webinaire…), un document Word de référence et/ou un fichier Excel partagé suffisent.</p>\n<p> Pour un petit projet dans une PME, une Startup, pour une mission freelance… Wrike ou Asana sont assez.</p>\n<p> Pour un projet plus complexe, MS Project est généralement plus approprié.</p>\n<p> Pour le développement d’un logiciel, un produit… en mode agile, Trello est généralement bien adapté.</p>\n<p> En outre, utilisez des logiciels de communication tels que Slack, Teams… pour obtenir rapidement des réponses et garder un historique des échanges (groupés ou individuels).</p>\n<p>— <strong>MS Project :</strong> le plus complet, mais aussi le plus complexe… à réserver aux grands projets très structurés avec gestion du temps passé, coût…</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Tab_Image_ProjectManagement_700x460.png.webp" decoding="async" height="460" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20700%20460'%3E%3C/svg%3E" width="700"/><noscript><img decoding="async" height="460" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Tab_Image_ProjectManagement_700x460.png.webp" width="700"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>BaseCamphq.com </strong> : il est le leader mondial des sites de gestion de projets. Il est simple et facile à utiliser.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/devices-medium-bc122e9df487bf238a45dbced4cb235cc7bf8b500db6851fb4ee19748dbab755.png" decoding="async" height="261" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20700%20261'%3E%3C/svg%3E" width="700"/><noscript><img decoding="async" height="261" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/devices-medium-bc122e9df487bf238a45dbced4cb235cc7bf8b500db6851fb4ee19748dbab755.png" width="700"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>http://www.redmine.org/</strong> : il s’agit d’un logiciel de gestion de projet open source. C’est assez rustique, mais c’est gratuit.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/redmine-org-500x249-1.jpg" decoding="async" height="249" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20249'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="249" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/redmine-org-500x249-1.jpg" width="500"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Wrike</strong> est un logiciel complet de gestion de projet, avec gestion des tâches de projet, gestion d’images, vidéo…</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1.-wrike.png.webp" decoding="async" height="458" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%20458'%3E%3C/svg%3E" width="800"/><noscript><img decoding="async" height="458" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1.-wrike.png.webp" width="800"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Asana</strong> : Ce logiciel de gestion de projet en ligne est très complet, avec une gestion avancée des tâches, en particulier avec Gantt… C’est un logiciel pour plus structuré entreprises.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90584-asana-1502491065-0110013.png.webp" decoding="async" height="1468" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%202560%201468'%3E%3C/svg%3E" width="2560"/><noscript><img decoding="async" height="1468" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90584-asana-1502491065-0110013.png.webp" width="2560"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>https://slack.com/</strong> : Slack outil de travail collaboratif sous la forme d’un chat où l’on peut partager des documents, des commentaires… mais ce n’est pas un outil de gestion de projet, c’est une solution de travail collaborative qui complète Asana, MS Project, Wrike… en apportant plus d’interactivité. Slack est gratuit pour les petites équipes.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/WHAT-IS-SLACK-Slack-overview-500x337-1.png.webp" decoding="async" height="337" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20337'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="337" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/WHAT-IS-SLACK-Slack-overview-500x337-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> — Équipes : logiciel de communication Microsoft (chat, réunion, visio…).</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/teams-500x312-1.png.webp" decoding="async" height="312" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20312'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="312" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/teams-500x312-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Trello</strong> : c’est un outil de gestion des tâches plutôt qu’un véritable outil de gestion de projet (par exemple pas de Gantt, pas de gestion du temps…), mais il permet de gérer des projets très simplement et visuellement, surtout ceux qui utilisent la méthode agile.</p>\n<p> Pour utiliser Trello correctement, vous devez installer les plugins Chrome suivants :</p>\n<ul>\n<li><strong>Titres de couleur de carte pour Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-plugin.png" decoding="async" height="236" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20457%20236'%3E%3C/svg%3E" width="457"/><noscript><img decoding="async" height="236" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-plugin.png" width="457"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Scrum Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/scrum-trello-500x322-1.png.webp" decoding="async" height="322" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20322'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="322" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/scrum-trello-500x322-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Élégant — Thèmes personnalisés pour Sites Web</strong> </li>\n</ul>\n<ul>\n<li><strong>Numéros de cartes Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-cards.png" decoding="async" height="213" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20471%20213'%3E%3C/svg%3E" width="471"/><noscript><img decoding="async" height="213" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-cards.png" width="471"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Ultimello, le pack de fonctionnalités pour Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/etiquettes.png" decoding="async" height="221" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20259%20221'%3E%3C/svg%3E" width="259"/><noscript><img decoding="async" height="221" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/etiquettes.png" width="259"/></noscript> </p>\n<p> Et voici le résultat :</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-500x246-1.png.webp" decoding="async" height="246" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20246'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="246" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-500x246-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Workflowy.com</strong> Gestion des priorités hyper simple, par exemple pour organiser une semaine de travail, un projet… C’est plutôt un outil d’organisation personnelle.</p>\n<h2><span id="Vous-voulez-en-savoir-plus"> Vous voulez en savoir plus ?</span></h2>\n<p> Voici une série d’articles de gestion de projet qui complètent l’article que vous venez de lire.</p>\n<p> En effet, vous avez découvert les principes fondamentaux, mais les articles suivants vous enseigneront toutes les subtilités d’une bonne gestion de projet :</p>\n<ul>\n<li><strong>Les clés de projets de bonne gestion </strong> </li>\n<li><strong>Personnalité et relation dans la gestion de projet </strong> </li>\n<li><strong>Comment ne pas brûler en tant que chef de projet</strong> </li>\n</ul>\n<p><strong> 4</strong><strong> / 5</strong><strong> ( 142</strong> votes ) </p>\n</div> | 3486 | 1497.0 | 1.837675 | 55.130261 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | comment-faire-la-comptabilite-dentreprise | Comment faire la comptabilité d'entreprise ? - Le Managemental | Comme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, […] | 2020-10-03 22:00:00+00:00 | 2023-06-08 10:05:03+00:00 | Tangi | Comment faire la comptabilité d’entreprise ? | [] | 3011.0 | 10.0 | \n\nComme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la comptabilité d’une entreprise de construction peut rapidement devenir très complexe.\nAlors, quelles sont les spécificités de la comptabilité pour les entreprises de construction ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les obligations légales des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.\nA découvrir également :\nComment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?\n\nPlan de l'articleQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?Spécificités comptables du bâtimentCompte calculé au prorataVersements sur travaux et situations intermédiairesFacturation à l’avancement des travauxLe double taux de TVATVA autoliquidéeDéductions de garantieObligations comptables des entreprises de constructionObligations généralesSystème fiscal pour les micro-entrepreneursPlan d’affaires de la construction des comptesComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantierRecettes d’un chantierDépenses relatives aux chantiersComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?\nC’ est le gérant qui a la responsabilité de tenir la comptabilité de son entreprise . Bien sûr, il peut être aidé par un comptable, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un cabinet comptable .\nLe gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa comptabilité. En confiant la totalité de ses comptes à l’ expert-comptable , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.\nA lire en complément :\nCollectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?\n\nSi, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette comptabilité, l’ expert-comptable sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.\nEn séjournant à l’utilisation d’un comptable, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce professionnel de la comptabilité peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :\n\nrédaction de contrats de travail\nl’élaboration des feuillets de paie\ndéclaration d’impôt, et bien d’autres.\n\nToutes ces fonctions seront, bien entendu, rédigées dans une lettre de mission qui sera signée par les deux parties.\nSpécificités comptables du bâtiment\nLa comptabilité d’une entreprise de construction présente des caractéristiques spécifiques en termes de plan comptable et de techniques comptables .\nCompte calculé au prorata\nLecompte Prorata est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.\nAinsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un compte prorata est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :\n\nentretien des locaux ;\ncharges (eau et électricité) ;\nraccordement du gaz ;\nsécurité du site ;\netc.\n\nIl sera donc nécessaire pour s’assurer que tous les frais et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !\nVersements sur travaux et situations intermédiaires\nLes entreprises de construction ont souvent recours à des situations de travail, ce qui entraînedes versements du côté client. La vigilance dans la comptabilité des bâtiments est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.\nFacturation à l’avancement des travaux\nC’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à rendre compte de l’Office au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.\nLe double taux de TVA\nUne autre spécificité de la comptabilité de la construction est la TVA. Bâtiment les entreprises peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.\nLire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?\nTVA autoliquidée\nCette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.\nDéductions de garantie\nretenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction sera ensuite transférée à la société après un an La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.\nCette spécificité spécifique au secteur de la construction génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.\nObligations comptables des entreprises de construction\nObligations générales\nLes entreprises de construction comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les obligations comptables doivent s’appliquer.\nLes activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :\n\n\n\ncomptabiliser chronologiquement tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence\nau document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les indications obligatoires ; établir des factures ;\nuninventaire annuel;\nà la fin de chaque exercice, effectuer lescomptes annuels , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;\ntenir un compte bancaire spécifique ;\nconserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du livre de journal (qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du grand livre (qui comprend toutes les écritures du journal ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;\ndéposer ses comptes annuels, chaque année, au greffe du tribunal de commerce pour son secteur géographique.\n\n\n\nLes entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’ allégement comptable : comptabilité simplifiée .\nPour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :\n\n247 000 EUR pour les prestataires de services\n818 000 EUR pour les achats et activités de vente\n\nmesures d’allégement Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.\nSystème fiscal pour les micro-entrepreneurs\nLes micro-entrepreneurs doivent respecter les obligations comptables , qui sont encore assez simples et relativement légères.\nToutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.\nLes micro-entreprises ont donc droit à une comptabilité supersimplifiée et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ allégements comptables .\nIls pourront ensuite passer au régime simplifié et à la comptabilité de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « comptabilité super simplifiée ».\nComme cette comptabilité est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon logiciel comptable .\nLa comptabilité des artisans comporte encore des obligations, telles que :\n\némettre des factures et des devis. Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;\ntenir un livre de revenus qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux logiciels de comptabilité facilitent la mise à jour d’ un livre de cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;\nouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.\n\nBon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un régime simplifié .\nPlan d’affaires de la construction des comptes\nLe Plan comptable général est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.\nLe Plan comptable des professionnels de Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.\nExemples de comptes propres au Plan comptable des Travaux publics :\n\n412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;\n4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.\n\nExemples d’étiquettes appropriées :\n\ncompte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;\ncompte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;\ncompte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.\n\nComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier\nRecettes d’un chantier\nLa prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.\nSi l’on prend l’exemple de la construction de logements, elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de deux traitements comptables différents :\n\nméthode à l’achèvement : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;\nla méthode d’avancement : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.\n\nDépenses relatives aux chantiers\nLes dépenses de construction d’une entreprise sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.\nPour enregistrer ces écritures, différents comptes seront débités et d’autres comptes crédités en contrepartie.\nPar exemple, si nous prenons un achat de véhicules :\n\nles comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;\nle compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.\n\nSi nous prenons une location de matériel de transport :\n\n\n\ncomptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;\nle compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;\nles comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.\n\n\n\n\n\n\nComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?\nPour faciliter la tenue de votre propre comptabilité, il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.\nCependant, la fiscalité évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.\nC’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un cabinet comptable ou un comptable figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.\nAppeler un comptable génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un professionnel de la comptabilité, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe un logiciel de comptabilité gratuit , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.\nEnfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour apprendre à gérer et gérer la comptabilité de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.\nComptabiliser une entreprise de construction n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les obligations comptables sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son régime fiscal . C’est pourquoi l’utilisation d’un comptable peut être un choix judicieux pour la comptabilité d’une entreprise de construction . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.\nComment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nIl n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.\nSi vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.\nIl vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !\nPour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="348" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-300x150.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg 730w" title="comptabilite-entreprise-btp" width="696"/></a></div>\n<p>Comme toute société, les <strong>entrepreneurs en construction</strong> sont obligés de tenir une <strong>comptabilité</strong> . Il doit respecter scrupuleusement les <strong>obligations comptables</strong>, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, <strong>la comptabilité du secteur du bâtiment</strong> comprend des techniques comptables précises et un <strong>plan comptable du bâtiment</strong> qui diffère légèrement <strong>du plan comptable</strong> général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> peut rapidement devenir très complexe.</p>\n<p>Alors, quelles sont les spécificités <strong>de la comptabilité pour les entreprises de construction</strong> ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les <strong>obligations légales </strong> des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-declarer-ses-heures-a-pole-emploi-assmat/" title="Comment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?">Comment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</a></li><li><a href="#Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</a><ul><li><a href="#Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</a></li><li><a href="#Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</a></li><li><a href="#Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</a></li><li><a href="#Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</a></li><li><a href="#TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</a></li><li><a href="#Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</a></li></ul></li><li><a href="#Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</a><ul><li><a href="#Obligations-generales">Obligations générales</a></li><li><a href="#Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</a></li></ul></li><li><a href="#Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</a></li><li><a href="#Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</a><ul><li><a href="#Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</a></li><li><a href="#Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</a></li></ul></li><li><a href="#Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</a></li><li><a href="#Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</span></h2>\n<p>C’ est le gérant qui a la responsabilité de <strong>tenir la</strong> <strong>comptabilité de son entreprise</strong> . Bien sûr, il peut être aidé par un <strong>comptable</strong>, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un <strong>cabinet comptable</strong> .</p>\n<p>Le gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa <strong>comptabilité</strong>. En confiant la totalité de ses <strong>comptes</strong> à l’ <strong>expert-comptable</strong> , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/collectivites-quelles-solutions-pour-la-collecte-de-dechets/" title="Collectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?">Collectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?</a>\n</p>\n<p>Si, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette <strong>comptabilité</strong>, l’ <strong>expert-comptable</strong> sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.</p>\n<p>En séjournant à l’utilisation d’un <strong>comptable</strong>, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce <strong>professionnel de la comptabilité</strong> peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :</p>\n<ul>\n<li>rédaction de contrats de travail</li>\n<li>l’élaboration des feuillets de paie</li>\n<li><strong>déclaration d’impôt</strong>, et bien d’autres.</li>\n</ul>\n<p>Toutes ces fonctions seront,<strong> bien entendu, rédigées dans une lettre de mission</strong> qui sera signée par les deux parties.</p>\n<h2><span id="Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</span></h2>\n<p>La <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> présente des caractéristiques spécifiques en <strong>termes de plan comptable et de techniques comptables</strong> .</p>\n<h3><span id="Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</span></h3>\n<p>Le<strong>compte Prorata </strong> est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.</p>\n<p>Ainsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un <strong>compte prorata</strong> est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :</p>\n<ul>\n<li>entretien des locaux ;</li>\n<li>charges (eau et électricité) ;</li>\n<li>raccordement du gaz ;</li>\n<li>sécurité du site ;</li>\n<li>etc.</li>\n</ul>\n<p>Il sera donc nécessaire <strong>pour s’assurer que tous les frais</strong> et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !</p>\n<h3><span id="Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction ont</strong> souvent recours à des situations de travail, ce qui entraîne<strong>des versements</strong> du côté client. La vigilance dans la <strong>comptabilité des bâtiments</strong> est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.</p>\n<h3><span id="Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</span></h3>\n<p>C’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à <strong>rendre compte de l’Office </strong> au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.</p>\n<h3><span id="Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</span></h3>\n<p>Une autre spécificité de la <strong>comptabilité de la construction</strong> est la TVA. <strong>Bâtiment les entreprises </strong> peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.</p>\n<p>Lire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?</p>\n<h3><span id="TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</span></h3>\n<p>Cette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.</p>\n<h3><span id="Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</span></h3>\n<p>retenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction <strong>sera ensuite transférée à la société après un an</strong> La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.</p>\n<p>Cette spécificité spécifique au <strong>secteur de la construction </strong> génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.</p>\n<h2><span id="Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</span></h2>\n<h3><span id="Obligations-generales">Obligations générales</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction</strong> comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les <strong>obligations comptables</strong> doivent s’appliquer.</p>\n<p>Les activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>c<strong>omptabiliser chronologiquement</strong> tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence</li>\n<li>au document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les <strong>indications obligatoires</strong> ; établir des factures ;</li>\n<li>un<strong>inventaire</strong> annuel;</li>\n<li>à la fin de chaque exercice, effectuer les<strong>comptes annuels</strong> , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;</li>\n<li>tenir un <strong>compte bancaire</strong> spécifique ;</li>\n<li>conserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du <strong>livre de journal </strong>(qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du <strong>grand livre </strong><strong>(qui comprend toutes les écritures du journal </strong>ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;</li>\n<li>déposer ses comptes annuels, chaque année, au <strong>greffe du tribunal de commerce</strong> pour son secteur géographique.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Les entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’<strong> allégement </strong>comptable :<strong> comptabilité simplifiée </strong> .</p>\n<p>Pour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :</p>\n<ul>\n<li>247 000 EUR pour les prestataires de services</li>\n<li>818 000 EUR pour les achats et activités de vente</li>\n</ul>\n<p>mesures d’<strong>allégement </strong> Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.</p>\n<h3><span id="Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</span></h3>\n<p>Les micro-entrepreneurs doivent respecter les <strong>obligations comptables</strong> , qui sont encore assez simples et relativement légères.</p>\n<p>Toutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.</p>\n<p>Les micro-entreprises ont donc droit à une <strong>comptabilité supersimplifiée</strong> et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ <strong>allégements comptables</strong> .</p>\n<p>Ils pourront ensuite passer au régime simplifié et à la <strong>comptabilité</strong> de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « <strong>comptabilité super simplifiée</strong> ».</p>\n<p>Comme cette <strong>comptabilité</strong> est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon <strong>logiciel comptable</strong> .</p>\n<p>La <strong>comptabilité des artisans </strong> comporte encore des obligations, telles que :</p>\n<ul>\n<li>émettre <strong>des factures et des devis.</strong> Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;</li>\n<li>tenir un <strong>livre de revenus</strong> qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux <strong>logiciels de comptabilité</strong> facilitent la mise à jour d’ <strong>un livre de</strong> cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;</li>\n<li>ouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.</li>\n</ul>\n<p>Bon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un <strong>régime simplifié</strong> .</p>\n<h2><span id="Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</span></h2>\n<p>Le <strong>Plan comptable général</strong> est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.</p>\n<p>Le Plan <strong>comptable des professionnels de </strong> Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.</p>\n<p>Exemples de comptes propres au <strong>Plan comptable des</strong> Travaux publics :</p>\n<ul>\n<li>412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;</li>\n<li>4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.</li>\n</ul>\n<p>Exemples d’étiquettes appropriées :</p>\n<ul>\n<li>compte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;</li>\n<li>compte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;</li>\n<li>compte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</span></h2>\n<h3><span id="Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</span></h3>\n<p>La prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.</p>\n<p>Si l’on prend <strong>l’exemple de la construction de logements,</strong> elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de <strong>deux traitements comptables différents</strong> :</p>\n<ul>\n<li><strong>méthode à l’achèvement </strong> : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;</li>\n<li><strong>la méthode d’avancement </strong> : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</span></h3>\n<p>Les <strong>dépenses de construction d’une entreprise</strong> sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.</p>\n<p>Pour enregistrer ces <strong>écritures</strong>, différents comptes seront <strong>débités </strong>et d’autres comptes <strong>crédités</strong> en contrepartie.</p>\n<p>Par exemple, si nous prenons un <strong>achat de véhicules </strong> :</p>\n<ul>\n<li>les comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.</li>\n</ul>\n<p>Si nous prenons une <strong>location de matériel de transport</strong> :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>comptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;</li>\n<li>les comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none"></li>\n</ul>\n<h2><span id="Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</span></h2>\n<p>Pour <strong>faciliter la tenue de votre propre comptabilité, </strong> il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.</p>\n<p>Cependant, la <strong>fiscalité</strong> évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.</p>\n<p>C’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un <strong>cabinet comptable</strong> ou un <strong>comptable</strong> figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.</p>\n<p>Appeler un <strong>comptable</strong> génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un <strong>professionnel de la comptabilité</strong>, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe <strong>un logiciel de comptabilité gratuit</strong> , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.</p>\n<p>Enfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour <strong>apprendre à gérer</strong> et <strong>gérer la comptabilité</strong> de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.</p>\n<p><strong>Comptabiliser une entreprise de construction</strong> n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les <strong>obligations comptables</strong> sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son <strong>régime fiscal</strong> . C’est pourquoi l’utilisation d’un <strong>comptable</strong> peut être un choix judicieux pour la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.</p>\n<h2><span id="Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</span></h2>\n<p>Il n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.</p>\n<p>Si vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.</p>\n<p>Il vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !</p>\n<p>Pour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur <a href="https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable">https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable</a> où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !</p>\n</div> | 2512 | 1563.0 | 1.926424 | 57.792706 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | comment-faire-la-comptabilite-dentreprise | Comment faire la comptabilité d'entreprise ? - Le Managemental | Comme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, […] | 2020-10-03 22:00:00+00:00 | 2023-06-08 10:05:03+00:00 | Tangi | Comment faire la comptabilité d’entreprise ? | [] | 3011.0 | 10.0 | \n\nComme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la comptabilité d’une entreprise de construction peut rapidement devenir très complexe.\nAlors, quelles sont les spécificités de la comptabilité pour les entreprises de construction ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les obligations légales des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.\nA découvrir également :\nComment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?\n\nPlan de l'articleQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?Spécificités comptables du bâtimentCompte calculé au prorataVersements sur travaux et situations intermédiairesFacturation à l’avancement des travauxLe double taux de TVATVA autoliquidéeDéductions de garantieObligations comptables des entreprises de constructionObligations généralesSystème fiscal pour les micro-entrepreneursPlan d’affaires de la construction des comptesComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantierRecettes d’un chantierDépenses relatives aux chantiersComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?\nC’ est le gérant qui a la responsabilité de tenir la comptabilité de son entreprise . Bien sûr, il peut être aidé par un comptable, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un cabinet comptable .\nLe gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa comptabilité. En confiant la totalité de ses comptes à l’ expert-comptable , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.\nA lire en complément :\nCollectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?\n\nSi, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette comptabilité, l’ expert-comptable sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.\nEn séjournant à l’utilisation d’un comptable, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce professionnel de la comptabilité peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :\n\nrédaction de contrats de travail\nl’élaboration des feuillets de paie\ndéclaration d’impôt, et bien d’autres.\n\nToutes ces fonctions seront, bien entendu, rédigées dans une lettre de mission qui sera signée par les deux parties.\nSpécificités comptables du bâtiment\nLa comptabilité d’une entreprise de construction présente des caractéristiques spécifiques en termes de plan comptable et de techniques comptables .\nCompte calculé au prorata\nLecompte Prorata est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.\nAinsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un compte prorata est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :\n\nentretien des locaux ;\ncharges (eau et électricité) ;\nraccordement du gaz ;\nsécurité du site ;\netc.\n\nIl sera donc nécessaire pour s’assurer que tous les frais et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !\nVersements sur travaux et situations intermédiaires\nLes entreprises de construction ont souvent recours à des situations de travail, ce qui entraînedes versements du côté client. La vigilance dans la comptabilité des bâtiments est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.\nFacturation à l’avancement des travaux\nC’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à rendre compte de l’Office au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.\nLe double taux de TVA\nUne autre spécificité de la comptabilité de la construction est la TVA. Bâtiment les entreprises peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.\nLire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?\nTVA autoliquidée\nCette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.\nDéductions de garantie\nretenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction sera ensuite transférée à la société après un an La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.\nCette spécificité spécifique au secteur de la construction génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.\nObligations comptables des entreprises de construction\nObligations générales\nLes entreprises de construction comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les obligations comptables doivent s’appliquer.\nLes activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :\n\n\n\ncomptabiliser chronologiquement tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence\nau document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les indications obligatoires ; établir des factures ;\nuninventaire annuel;\nà la fin de chaque exercice, effectuer lescomptes annuels , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;\ntenir un compte bancaire spécifique ;\nconserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du livre de journal (qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du grand livre (qui comprend toutes les écritures du journal ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;\ndéposer ses comptes annuels, chaque année, au greffe du tribunal de commerce pour son secteur géographique.\n\n\n\nLes entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’ allégement comptable : comptabilité simplifiée .\nPour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :\n\n247 000 EUR pour les prestataires de services\n818 000 EUR pour les achats et activités de vente\n\nmesures d’allégement Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.\nSystème fiscal pour les micro-entrepreneurs\nLes micro-entrepreneurs doivent respecter les obligations comptables , qui sont encore assez simples et relativement légères.\nToutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.\nLes micro-entreprises ont donc droit à une comptabilité supersimplifiée et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ allégements comptables .\nIls pourront ensuite passer au régime simplifié et à la comptabilité de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « comptabilité super simplifiée ».\nComme cette comptabilité est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon logiciel comptable .\nLa comptabilité des artisans comporte encore des obligations, telles que :\n\némettre des factures et des devis. Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;\ntenir un livre de revenus qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux logiciels de comptabilité facilitent la mise à jour d’ un livre de cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;\nouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.\n\nBon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un régime simplifié .\nPlan d’affaires de la construction des comptes\nLe Plan comptable général est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.\nLe Plan comptable des professionnels de Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.\nExemples de comptes propres au Plan comptable des Travaux publics :\n\n412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;\n4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.\n\nExemples d’étiquettes appropriées :\n\ncompte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;\ncompte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;\ncompte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.\n\nComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier\nRecettes d’un chantier\nLa prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.\nSi l’on prend l’exemple de la construction de logements, elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de deux traitements comptables différents :\n\nméthode à l’achèvement : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;\nla méthode d’avancement : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.\n\nDépenses relatives aux chantiers\nLes dépenses de construction d’une entreprise sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.\nPour enregistrer ces écritures, différents comptes seront débités et d’autres comptes crédités en contrepartie.\nPar exemple, si nous prenons un achat de véhicules :\n\nles comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;\nle compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.\n\nSi nous prenons une location de matériel de transport :\n\n\n\ncomptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;\nle compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;\nles comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.\n\n\n\n\n\n\nComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?\nPour faciliter la tenue de votre propre comptabilité, il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.\nCependant, la fiscalité évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.\nC’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un cabinet comptable ou un comptable figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.\nAppeler un comptable génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un professionnel de la comptabilité, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe un logiciel de comptabilité gratuit , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.\nEnfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour apprendre à gérer et gérer la comptabilité de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.\nComptabiliser une entreprise de construction n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les obligations comptables sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son régime fiscal . C’est pourquoi l’utilisation d’un comptable peut être un choix judicieux pour la comptabilité d’une entreprise de construction . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.\nComment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nIl n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.\nSi vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.\nIl vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !\nPour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="348" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-300x150.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg 730w" title="comptabilite-entreprise-btp" width="696"/></a></div>\n<p>Comme toute société, les <strong>entrepreneurs en construction</strong> sont obligés de tenir une <strong>comptabilité</strong> . Il doit respecter scrupuleusement les <strong>obligations comptables</strong>, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, <strong>la comptabilité du secteur du bâtiment</strong> comprend des techniques comptables précises et un <strong>plan comptable du bâtiment</strong> qui diffère légèrement <strong>du plan comptable</strong> général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> peut rapidement devenir très complexe.</p>\n<p>Alors, quelles sont les spécificités <strong>de la comptabilité pour les entreprises de construction</strong> ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les <strong>obligations légales </strong> des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-declarer-ses-heures-a-pole-emploi-assmat/" title="Comment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?">Comment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</a></li><li><a href="#Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</a><ul><li><a href="#Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</a></li><li><a href="#Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</a></li><li><a href="#Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</a></li><li><a href="#Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</a></li><li><a href="#TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</a></li><li><a href="#Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</a></li></ul></li><li><a href="#Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</a><ul><li><a href="#Obligations-generales">Obligations générales</a></li><li><a href="#Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</a></li></ul></li><li><a href="#Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</a></li><li><a href="#Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</a><ul><li><a href="#Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</a></li><li><a href="#Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</a></li></ul></li><li><a href="#Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</a></li><li><a href="#Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</span></h2>\n<p>C’ est le gérant qui a la responsabilité de <strong>tenir la</strong> <strong>comptabilité de son entreprise</strong> . Bien sûr, il peut être aidé par un <strong>comptable</strong>, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un <strong>cabinet comptable</strong> .</p>\n<p>Le gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa <strong>comptabilité</strong>. En confiant la totalité de ses <strong>comptes</strong> à l’ <strong>expert-comptable</strong> , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/collectivites-quelles-solutions-pour-la-collecte-de-dechets/" title="Collectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?">Collectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?</a>\n</p>\n<p>Si, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette <strong>comptabilité</strong>, l’ <strong>expert-comptable</strong> sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.</p>\n<p>En séjournant à l’utilisation d’un <strong>comptable</strong>, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce <strong>professionnel de la comptabilité</strong> peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :</p>\n<ul>\n<li>rédaction de contrats de travail</li>\n<li>l’élaboration des feuillets de paie</li>\n<li><strong>déclaration d’impôt</strong>, et bien d’autres.</li>\n</ul>\n<p>Toutes ces fonctions seront,<strong> bien entendu, rédigées dans une lettre de mission</strong> qui sera signée par les deux parties.</p>\n<h2><span id="Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</span></h2>\n<p>La <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> présente des caractéristiques spécifiques en <strong>termes de plan comptable et de techniques comptables</strong> .</p>\n<h3><span id="Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</span></h3>\n<p>Le<strong>compte Prorata </strong> est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.</p>\n<p>Ainsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un <strong>compte prorata</strong> est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :</p>\n<ul>\n<li>entretien des locaux ;</li>\n<li>charges (eau et électricité) ;</li>\n<li>raccordement du gaz ;</li>\n<li>sécurité du site ;</li>\n<li>etc.</li>\n</ul>\n<p>Il sera donc nécessaire <strong>pour s’assurer que tous les frais</strong> et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !</p>\n<h3><span id="Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction ont</strong> souvent recours à des situations de travail, ce qui entraîne<strong>des versements</strong> du côté client. La vigilance dans la <strong>comptabilité des bâtiments</strong> est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.</p>\n<h3><span id="Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</span></h3>\n<p>C’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à <strong>rendre compte de l’Office </strong> au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.</p>\n<h3><span id="Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</span></h3>\n<p>Une autre spécificité de la <strong>comptabilité de la construction</strong> est la TVA. <strong>Bâtiment les entreprises </strong> peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.</p>\n<p>Lire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?</p>\n<h3><span id="TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</span></h3>\n<p>Cette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.</p>\n<h3><span id="Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</span></h3>\n<p>retenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction <strong>sera ensuite transférée à la société après un an</strong> La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.</p>\n<p>Cette spécificité spécifique au <strong>secteur de la construction </strong> génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.</p>\n<h2><span id="Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</span></h2>\n<h3><span id="Obligations-generales">Obligations générales</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction</strong> comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les <strong>obligations comptables</strong> doivent s’appliquer.</p>\n<p>Les activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>c<strong>omptabiliser chronologiquement</strong> tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence</li>\n<li>au document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les <strong>indications obligatoires</strong> ; établir des factures ;</li>\n<li>un<strong>inventaire</strong> annuel;</li>\n<li>à la fin de chaque exercice, effectuer les<strong>comptes annuels</strong> , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;</li>\n<li>tenir un <strong>compte bancaire</strong> spécifique ;</li>\n<li>conserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du <strong>livre de journal </strong>(qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du <strong>grand livre </strong><strong>(qui comprend toutes les écritures du journal </strong>ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;</li>\n<li>déposer ses comptes annuels, chaque année, au <strong>greffe du tribunal de commerce</strong> pour son secteur géographique.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Les entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’<strong> allégement </strong>comptable :<strong> comptabilité simplifiée </strong> .</p>\n<p>Pour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :</p>\n<ul>\n<li>247 000 EUR pour les prestataires de services</li>\n<li>818 000 EUR pour les achats et activités de vente</li>\n</ul>\n<p>mesures d’<strong>allégement </strong> Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.</p>\n<h3><span id="Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</span></h3>\n<p>Les micro-entrepreneurs doivent respecter les <strong>obligations comptables</strong> , qui sont encore assez simples et relativement légères.</p>\n<p>Toutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.</p>\n<p>Les micro-entreprises ont donc droit à une <strong>comptabilité supersimplifiée</strong> et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ <strong>allégements comptables</strong> .</p>\n<p>Ils pourront ensuite passer au régime simplifié et à la <strong>comptabilité</strong> de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « <strong>comptabilité super simplifiée</strong> ».</p>\n<p>Comme cette <strong>comptabilité</strong> est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon <strong>logiciel comptable</strong> .</p>\n<p>La <strong>comptabilité des artisans </strong> comporte encore des obligations, telles que :</p>\n<ul>\n<li>émettre <strong>des factures et des devis.</strong> Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;</li>\n<li>tenir un <strong>livre de revenus</strong> qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux <strong>logiciels de comptabilité</strong> facilitent la mise à jour d’ <strong>un livre de</strong> cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;</li>\n<li>ouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.</li>\n</ul>\n<p>Bon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un <strong>régime simplifié</strong> .</p>\n<h2><span id="Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</span></h2>\n<p>Le <strong>Plan comptable général</strong> est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.</p>\n<p>Le Plan <strong>comptable des professionnels de </strong> Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.</p>\n<p>Exemples de comptes propres au <strong>Plan comptable des</strong> Travaux publics :</p>\n<ul>\n<li>412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;</li>\n<li>4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.</li>\n</ul>\n<p>Exemples d’étiquettes appropriées :</p>\n<ul>\n<li>compte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;</li>\n<li>compte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;</li>\n<li>compte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</span></h2>\n<h3><span id="Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</span></h3>\n<p>La prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.</p>\n<p>Si l’on prend <strong>l’exemple de la construction de logements,</strong> elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de <strong>deux traitements comptables différents</strong> :</p>\n<ul>\n<li><strong>méthode à l’achèvement </strong> : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;</li>\n<li><strong>la méthode d’avancement </strong> : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</span></h3>\n<p>Les <strong>dépenses de construction d’une entreprise</strong> sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.</p>\n<p>Pour enregistrer ces <strong>écritures</strong>, différents comptes seront <strong>débités </strong>et d’autres comptes <strong>crédités</strong> en contrepartie.</p>\n<p>Par exemple, si nous prenons un <strong>achat de véhicules </strong> :</p>\n<ul>\n<li>les comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.</li>\n</ul>\n<p>Si nous prenons une <strong>location de matériel de transport</strong> :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>comptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;</li>\n<li>les comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none"></li>\n</ul>\n<h2><span id="Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</span></h2>\n<p>Pour <strong>faciliter la tenue de votre propre comptabilité, </strong> il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.</p>\n<p>Cependant, la <strong>fiscalité</strong> évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.</p>\n<p>C’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un <strong>cabinet comptable</strong> ou un <strong>comptable</strong> figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.</p>\n<p>Appeler un <strong>comptable</strong> génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un <strong>professionnel de la comptabilité</strong>, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe <strong>un logiciel de comptabilité gratuit</strong> , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.</p>\n<p>Enfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour <strong>apprendre à gérer</strong> et <strong>gérer la comptabilité</strong> de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.</p>\n<p><strong>Comptabiliser une entreprise de construction</strong> n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les <strong>obligations comptables</strong> sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son <strong>régime fiscal</strong> . C’est pourquoi l’utilisation d’un <strong>comptable</strong> peut être un choix judicieux pour la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.</p>\n<h2><span id="Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</span></h2>\n<p>Il n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.</p>\n<p>Si vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.</p>\n<p>Il vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !</p>\n<p>Pour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur <a href="https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable">https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable</a> où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !</p>\n</div> | 2512 | 1563.0 | 1.926424 | 57.792706 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | comment-faire-un-plan-de-marketing | Comment faire un plan de marketing ? - Le Managemental | La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité. Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions […] | 2020-10-10 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:44+00:00 | Tangi | Comment faire un plan de marketing ? | [] | 2809.0 | 10.0 | \n\n La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.\n Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.\nA lire également :\nQuel salaire pour un manager de transition ?\n\n La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.\nVous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ? Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !\nA voir aussi :\nComment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?\n\n Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !\nPlan de l'articleLes huit étapes du plan marketing1. Définir des objectifs2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.5b) Outils numériques6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.8. Définir et mesurer les indicateurs clés\nLes huit étapes du plan marketing \n Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.\n Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.\n Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.\n1. Définir des objectifs \n Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : \n\n Augmentation de chiffre d’affaires et ventes\n Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier\n Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres\n Fidélité des segments de clients\n Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle\n Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)\n Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque\n\n2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. \n Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? \n3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. \n Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? \n4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. \n La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : \n\n Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année\n Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.\n Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain\n Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents\n\n Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. \n5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande \n5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. \n Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : \n\n Télévision\n Affichage extérieur\n Relations publiques\n Parrainages\n Événements, foires et foires\n Radio\n Imprimés (journaux et magazines)\n Newsletter\n Etc.\n\n5b) Outils numériques \n En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. \n\n Bannières Web\n Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)\n Remarketing\n Marketing mobile\n Newsletter de contenu dynamique\n Médias Publicité \nsociale Publicité native\n Marketing par les influenceurs\n Etc.\n\n \n6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique \n Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : \n\n le site de l’hôtel\n sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)\n agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison\n sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple\n brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres\n les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers\n\n7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. \n Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web\n8. Définir et mesurer les indicateurs clés \n Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?\n Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?\n \n Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.\n Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.\n C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.\nIntéressé par le sujet ? Vous pouvez télécharger gratuitement mon e-book , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.\n Enregistrer\n Enregistrer\n Enregistrer\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" title="Positionnement" width="400"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="290" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" title="Positionnement" width="400"/></noscript></a></div>\n<p> La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.</p>\n<p> Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quel-salaire-pour-un-manager-de-transition/" title="Quel salaire pour un manager de transition ?">Quel salaire pour un manager de transition ?</a>\n</p>\n<p> La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.</p>\n<p><strong>Vous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ?</strong> Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial/" title="Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?">Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?</a>\n</p>\n<p> Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-huit-etapes-du-plan-marketing">Les huit étapes du plan marketing</a><ul><li><a href="#1-Definir-des-objectifs">1. Définir des objectifs</a></li><li><a href="#2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise">2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.</a></li><li><a href="#3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee">3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.</a></li><li><a href="#4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion">4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.</a></li><li><a href="#5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande">5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande</a><ul><li><a href="#5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle">5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.</a></li><li><a href="#5b-Outils-numeriques">5b) Outils numériques</a></li></ul></li><li><a href="#6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique">6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique</a></li><li><a href="#7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue">7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.</a></li><li><a href="#8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles">8. Définir et mesurer les indicateurs clés</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-huit-etapes-du-plan-marketing"><strong>Les huit étapes du plan marketing</strong> </span></h2>\n<p> Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.</p>\n<p> Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.</p>\n<p> Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.</p>\n<h3><span id="1-Definir-des-objectifs"><strong>1. Définir des objectifs</strong> </span></h3>\n<p> Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : </p>\n<ul>\n<li> Augmentation de chiffre d’affaires et ventes</li>\n<li> Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier</li>\n<li> Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres</li>\n<li> Fidélité des segments de clients</li>\n<li> Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle</li>\n<li> Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)</li>\n<li> Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque</li>\n</ul>\n<h3><span id="2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise"><strong>2. Identifier les marchés publics et les publics cibles</strong> De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. </span></h3>\n<p> Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" decoding="async" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" width="400"/><noscript><img decoding="async" height="290" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" width="400"/></noscript></p>\n<h3><span id="3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee"><strong>3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit)</strong> Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. </span></h3>\n<p> Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" decoding="async" height="457" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20887%20457'%3E%3C/svg%3E" width="887"/><noscript><img decoding="async" height="457" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" width="887"/></noscript></p>\n<h3><span id="4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion"><strong>4. Définissez votre tarification (Prix)</strong>Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. </span></h3>\n<p> La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : </p>\n<ul>\n<li> Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année</li>\n<li> Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.</li>\n<li> Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain</li>\n<li> Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents</li>\n</ul>\n<p> Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20417%20283'%3E%3C/svg%3E" width="417"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" width="417"/></noscript></p>\n<h3><span id="5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande"><strong>5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)</strong>Le courbe classique de l’offre et de la demande </span></h3>\n<h4><span id="5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle"><strong>5 a) Outils traditionnels</strong> Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. </span></h4>\n<p> Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : </p>\n<ul>\n<li> Télévision</li>\n<li> Affichage extérieur</li>\n<li> Relations publiques</li>\n<li> Parrainages</li>\n<li> Événements, foires et foires</li>\n<li> Radio</li>\n<li> Imprimés (journaux et magazines)</li>\n<li> Newsletter</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<h4><span id="5b-Outils-numeriques"><strong>5b) Outils numériques</strong> </span></h4>\n<p> En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. </p>\n<ul>\n<li> Bannières Web</li>\n<li> Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)</li>\n<li> Remarketing</li>\n<li> Marketing mobile</li>\n<li> Newsletter de contenu dynamique</li>\n<li> Médias Publicité </li>\n<li>sociale Publicité native</li>\n<li> Marketing par les influenceurs</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<p> <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" decoding="async" height="831" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201108%20831'%3E%3C/svg%3E" width="1108"/><noscript><img decoding="async" height="831" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" width="1108"/></noscript></p>\n<h3><span id="6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique"><strong>6. Choix des canaux de distribution (Lieu)</strong>Exemples de tactiques pour une destination touristique </span></h3>\n<p> Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" decoding="async" height="346" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20347%20346'%3E%3C/svg%3E" width="347"/><noscript><img decoding="async" height="346" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" width="347"/></noscript> Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : </p>\n<ul>\n<li> le site de l’hôtel</li>\n<li> sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)</li>\n<li> agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison</li>\n<li> sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple</li>\n<li> brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres</li>\n<li> les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers</li>\n</ul>\n<h3><span id="7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue"><strong>7. Actions de budgétisation</strong> Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. </span></h3>\n<p> Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" decoding="async" height="415" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20830%20415'%3E%3C/svg%3E" width="830"/><noscript><img decoding="async" height="415" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" width="830"/></noscript><strong>Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web</strong></p>\n<h3><span id="8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles"><strong>8. Définir et mesurer les indicateurs clés</strong> </span></h3>\n<p> Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?</p>\n<p> Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" decoding="async" height="232" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20350%20232'%3E%3C/svg%3E" width="350"/><noscript><img decoding="async" height="232" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" width="350"/></noscript> </p>\n<p> Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.</p>\n<p> Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.</p>\n<p> C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.</p>\n<p>Intéressé par le sujet ? Vous pouvez <strong>télécharger gratuitement mon e-book</strong> , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n</div> | 2367 | 1557.0 | 1.804110 | 54.123314 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 |
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| 0 | https://www.le-managemental.fr/comment-bien-choisir-son-agenda-semainier/ | https://www.le-managemental.fr/comment-bien-choisir-son-agenda-semainier/ | comment-bien-choisir-son-agenda-semainier | Comment bien choisir son agenda semainier ? - Le Managemental | Un agenda également appelé planner est un support sur lequel on peut indiquer au jour le jour les tâches que l’on doit effectuer, ses rendez-vous, les événements, etc. Il se présente ainsi comme un élément primordial pour une bonne organisation du quotidien. Si vous prévoyez de vous acheter un agenda semainier, dites-vous bien que ce […] | 2023-06-26 00:01:00+00:00 | 2023-06-26 11:28:58+00:00 | Justin005 | Comment bien choisir son agenda semainier ? | 19842.0 | 3.0 | \n\nUn agenda également appelé planner est un support sur lequel on peut indiquer au jour le jour les tâches que l’on doit effectuer, ses rendez-vous, les événements, etc. Il se présente ainsi comme un élément primordial pour une bonne organisation du quotidien.\nSi vous prévoyez de vous acheter un agenda semainier, dites-vous bien que ce guide vous sera d’une très grande utilité. Nous y évoquons les différents points à considérer afin de réussir le choix de votre semainier.\nA lire en complément :\nOptimiser la livraison de colis internationaux pour votre entreprise\n\nPlan de l'articleAgenda semainier numérique ou papier ?Quelle taille ?Quelle reliure pour l’agenda semainier ?La vue sur la planificationComment personnaliser son agenda semainier ?Les fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier\nAgenda semainier numérique ou papier ?\nEvidemment, l’agenda n’est pas forcément sous format de papier, mais peut également être numérique. Alors il est important de vous poser en amont certaines questions comme : comment trouver un semainier idéal pour s’organiser et quelle version choisir ?\nSi vous êtes l’un habitué du papier depuis très longtemps et que l’idée de ne pas avoir un support physique vous déprime, alors un agenda en papier serait l’idéal. Mais si par contre, vous avez vécu sans agenda papier et que vous êtes amoureux du numérique et des applications en tout genre, alors choisissez une version dématérialisée.\nA découvrir également :\nNombre de jours travaillés par an en tenant compte des jours de congé payés\n\nQuelle taille ?\nLorsqu’il s’agit d’agenda semainier, la taille devient automatiquement un critère essentiel à prendre en compte.\nVous prévoyez d’emmener votre agenda avec vous lors de vos déplacements ? Ou au contraire, vous préférez le laisser au bureau ? Portez-vous habituellement un sac avec vous ? Si c’est le cas, alors il reste à définir le format d’agenda que votre sac peut contenir. Il y a principalement trois grands types de formats :\nPetit format de poche : pour les vadrouilleurs, quelques rendez-vous, mais pas beaucoup d’écritures.\nGrand format A4 : agenda de bureau pour écrire en grand, transportable dans des sacs larges.\nFormat medium A5 : entre les deux formats précédents.\n\nQuelle reliure pour l’agenda semainier ?\nBien évidemment, c’est aussi un facteur clé. En effet, il est important de savoir quel type de reliure vous aimeriez voir sur votre agenda.\nSpirale : permet de mettre son agenda à plat, mais est assez fragile particulièrement lors du transport.\nBroché (connaissez-vous la reliure à la colle ?) : ouverture à plat plus complexe qu’un modèle à spirale, mais bien plus résistante.\nLa vue sur la planification\nLa vue désigne tout simplement la visualisation nécessaire pour votre organisation selon le nombre de tâches que vous avez à planifier également. Pour connaitre la vue qui vous convient, vous devrez vous poser certaines questions spécifiques.\nEn réalité, le choix dépendra de l’aperçu que vous souhaitez avoir, de vos besoins en écriture, de vos rendez-vous… Veuillez prendre le temps de définir tous ces points afin de vous épargner d’éventuelles frustrations.\nLes principales vues existantes sont notamment :\nVue journalière : 1 jour = 1 page ; parfaite pour les personnes ayant tendance à beaucoup écrire et qui ont en général des journées remplies.\nVue hebdomadaire en colonne : 1 colonne verticale = 1 jour et toute la semaine se trouve sur la double page (pour une vision de la semaine et une planification heure par heure)\nVue hebdomadaire en ligne : 1 jour = 1 colonne horizontale et en général il y a 3 jours sur une page et 4 jours sur l’autre (pour des to do listes brèves et peu d’écritures).\nComment personnaliser son agenda semainier ?\nL’agenda semainier est un outil essentiel pour planifier les activités de la semaine et rester organisé. Il peut devenir ennuyeux au fil du temps si vous ne le personnalisez pas à votre goût. Personnaliser votre agenda semainier peut être un excellent moyen d’y ajouter une touche personnelle tout en augmentant son efficacité.\nVoici quelques conseils pour personnaliser votre agenda en fonction de vos besoins et préférences individuelles :\n• Ajoutez des marqueurs colorés : utilisez des couleurs différentes pour les tâches importantes ou urgentes qui attirent l’œil rapidement pour mieux vous repérer entre chaque activité.\n• Ajoutez des autocollants : les autocollants sont une excellente façon d’ajouter du style et de l’amusement à votre agenda tout en restant organisé(e). Il existe toutes sortes d’autocollants : emoji, animaux mignons, phrases motivantes, etc.\n• Papeterie originale : n’hésitez pas à utiliser du papier décoratif amusant ou original pour égayer les pages blanches monotones.\n• Découpez / collez des photos chères : posez-les sur votre bureau, imprimez-les sous forme de collages photographiques avec des souvenirs précieux qui vous rappellent constamment pourquoi vous travaillez dur chaque jour. Cela fait aussi office de booster moral pendant la journée !\n• Faites preuve de créativité : ajoutez des dessins calligraphiés faits main, par exemple ; effet assuré pour un agenda unique qui vous ressemble.\nN’oubliez pas que votre agenda doit être pratique et facile à utiliser. Évitez de trop le surcharger avec des détails inutiles et restez concentré(e) sur ce qui est vraiment important pour vous aider à atteindre vos objectifs quotidiens. Avec ces astuces simples, personnaliser son agenda semainier sera plus amusant que jamais !\nLes fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier\nLorsque vous recherchez un agenda semainier, il faut trouver celui qui convient le mieux à vos besoins et à votre style de vie. Voici quelques fonctionnalités clés à rechercher :\n• La taille : trouvez la taille d’agenda qui convient le mieux à votre utilisation quotidienne. Si vous souhaitez transporter votre agenda partout avec vous, optez pour une version plus petite et légère.\n• Les pages : assurez-vous que les pages sont suffisamment épaisses pour éviter les saignements d’encre ou les taches dues au stylo. Vérifiez si l’agenda possède des pages supplémentaires telles que des listings téléphoniques, des cartes géographiques, etc.\n• La mise en page : choisissez une mise en page qui correspond à vos besoins quotidiens. Certains préfèrent avoir beaucoup d’espace libre sur chaque jour tandis que d’autres ont besoin d’une section spécifique pour noter leurs rendez-vous importants.\n• Les extras : certains agendas proposent des fonctions complémentaires comme une pochette intégrée, un marque-page incorporé, ainsi qu’un emplacement dédié aux cartouches. Il existe aussi la possibilité de choisir un agenda rechargeable afin de réutiliser la même couverture tous les ans !\nIl faut prendre en compte le type d’utilisation souhaitée pour cet outil. Si vous avez besoin de suivre plusieurs projets simultanément ou encore de tenir compte du suivi budgétaire régulièrement, privilégiez dans ce cas-là un agenda offrant une assez large visibilité, dans lequel vous pourrez noter facilement plusieurs tâches différentes.\nLors du choix de votre agenda semainier, trouvez celui qui s’adapte à vos habitudes et besoins quotidiens. Il existe une multitude d’options disponibles, alors prenez le temps de trouver l’agenda parfait pour vous !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp"><img alt="Comment bien choisir son agenda semainier" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-300x117.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-768x300.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp 800w" height="272" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20696%20272'%3E%3C/svg%3E" title="Comment bien choisir son agenda semainier" width="696"/><noscript><img alt="Comment bien choisir son agenda semainier" class="entry-thumb td-modal-image" height="272" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-300x117.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-768x300.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp 800w" title="Comment bien choisir son agenda semainier" width="696"/></noscript></a></div>\n<p>Un agenda également appelé <strong>planner </strong>est un support sur lequel on peut indiquer au jour le jour les tâches que l’on doit effectuer, ses rendez-vous, les événements, etc. Il se présente ainsi comme un élément primordial pour une bonne organisation du quotidien.</p>\n<p>Si vous prévoyez de vous acheter un agenda semainier, dites-vous bien que ce guide vous sera d’une très grande utilité. Nous y évoquons les différents points à considérer afin de réussir le choix de votre semainier.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/optimiser-la-livraison-de-colis-internationaux-pour-votre-entreprise/" title="Optimiser la livraison de colis internationaux pour votre entreprise">Optimiser la livraison de colis internationaux pour votre entreprise</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Agenda-semainier-numerique-ou-papier">Agenda semainier numérique ou papier ?</a></li><li><a href="#Quelle-taille">Quelle taille ?</a></li><li><a href="#Quelle-reliure-pour-lagenda-semainier">Quelle reliure pour l’agenda semainier ?</a></li><li><a href="#La-vue-sur-la-planification">La vue sur la planification</a></li><li><a href="#Comment-personnaliser-son-agenda-semainier">Comment personnaliser son agenda semainier ?</a></li><li><a href="#Les-fonctionnalites-a-rechercher-dans-un-agenda-semainier">Les fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Agenda-semainier-numerique-ou-papier">Agenda semainier numérique ou papier ?</span></h2>\n<p>Evidemment, l’agenda n’est pas forcément sous format de papier, mais peut également être numérique. Alors il est important de vous poser en amont certaines questions comme : comment trouver <a href="https://www.oberthur.fr/15-agendas">un semainier idéal pour s’organiser</a> et quelle version choisir ?</p>\n<p>Si vous êtes l’un habitué du papier depuis très longtemps et que l’idée de ne pas avoir un support physique vous déprime, alors un agenda en papier serait l’idéal. Mais si par contre, vous avez vécu sans agenda papier et que vous êtes amoureux du numérique et des applications en tout genre, alors choisissez une version dématérialisée.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/nombre-de-jours-travailles-par-an-en-tenant-compte-des-jours-de-conge-payes/" title="Nombre de jours travaillés par an en tenant compte des jours de congé payés">Nombre de jours travaillés par an en tenant compte des jours de congé payés</a>\n</p>\n<h2><span id="Quelle-taille">Quelle taille ?</span></h2>\n<p>Lorsqu’il s’agit d’agenda semainier, la taille devient automatiquement un critère essentiel à prendre en compte.</p>\n<p>Vous prévoyez d’emmener votre agenda avec vous lors de vos déplacements ? Ou au contraire, vous préférez le laisser au bureau ? Portez-vous habituellement un sac avec vous ? Si c’est le cas, alors il reste à définir le <strong>format d’agenda</strong> que votre sac peut contenir. Il y a principalement trois grands types de formats :</p>\n<p><strong>Petit format de poche</strong> : pour les vadrouilleurs, quelques rendez-vous, mais pas beaucoup d’écritures.</p>\n<p><strong>Grand format A4</strong> : agenda de bureau pour écrire en grand, transportable dans des sacs larges.</p>\n<p><strong>Format medium A5</strong> : entre les deux formats précédents.</p>\n<p><img alt="bien choisir son agenda semainier" class="aligncenter size-full wp-image-1610" decoding="async" fetchpriority="high" height="665" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp 1000w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-768x511.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-696x463.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-632x420.jpg.webp 632w" width="1000"/></p>\n<h2><span id="Quelle-reliure-pour-lagenda-semainier">Quelle reliure pour l’agenda semainier ?</span></h2>\n<p>Bien évidemment, c’est aussi un facteur clé. En effet, il est important de savoir quel type de reliure vous aimeriez voir sur votre agenda.</p>\n<p><strong>Spirale</strong> : permet de mettre son agenda à plat, mais est assez fragile particulièrement lors du transport.</p>\n<p><strong>Broché</strong> (connaissez-vous la reliure à la colle ?) : ouverture à plat plus complexe qu’un modèle à spirale, mais bien plus résistante.</p>\n<h2><span id="La-vue-sur-la-planification">La vue sur la planification</span></h2>\n<p>La vue désigne tout simplement la visualisation nécessaire pour votre organisation selon le nombre de tâches que vous avez à planifier également. Pour connaitre la vue qui vous convient, vous devrez vous poser certaines questions spécifiques.</p>\n<p>En réalité, le choix dépendra de l’aperçu que vous souhaitez avoir, de vos besoins en écriture, de vos rendez-vous… Veuillez prendre le temps de définir tous ces points afin de vous épargner d’éventuelles frustrations.</p>\n<p>Les principales vues existantes sont notamment :</p>\n<p><strong>Vue journalière</strong> : <strong>1 jour = 1 page ; </strong>parfaite pour les personnes ayant tendance à beaucoup écrire et qui ont en général des journées remplies.</p>\n<p><strong>Vue hebdomadaire en colonne</strong> : 1 colonne verticale = 1 jour et toute la semaine se trouve sur la double page (pour une vision de la semaine et une planification heure par heure)</p>\n<p><strong>Vue hebdomadaire en ligne :</strong> 1 jour = 1 colonne horizontale et en général il y a 3 jours sur une page et 4 jours sur l’autre (pour des to do listes brèves et peu d’écritures).</p>\n<h2><span id="Comment-personnaliser-son-agenda-semainier">Comment personnaliser son agenda semainier ?</span></h2>\n<p>L’<strong>agenda semainier</strong> est un outil essentiel pour planifier les activités de la semaine et rester organisé. Il peut devenir ennuyeux au fil du temps si vous ne le personnalisez pas à votre goût. Personnaliser votre <strong>agenda semainier</strong> peut être un excellent moyen d’y ajouter une touche personnelle tout en augmentant son efficacité.</p>\n<p>Voici quelques conseils pour personnaliser votre agenda en fonction de vos besoins et préférences individuelles :</p>\n<p>• Ajoutez des <strong>marqueurs colorés</strong> : utilisez des couleurs différentes pour les tâches importantes ou urgentes qui attirent l’œil rapidement pour mieux vous repérer entre chaque activité.</p>\n<p>• Ajoutez des <strong>autocollants</strong> : les <strong>autocollants</strong> sont une excellente façon d’ajouter du style et de l’amusement à votre agenda tout en restant organisé(e). Il existe toutes sortes d’<strong>autocollants</strong> : emoji, animaux mignons, phrases motivantes, etc.</p>\n<p>• <strong>Papeterie originale</strong> : n’hésitez pas à utiliser du papier décoratif amusant ou original pour égayer les pages blanches monotones.</p>\n<p>• Découpez / collez des photos chères : posez-les sur votre bureau, imprimez-les sous forme de collages photographiques avec des souvenirs précieux qui vous rappellent constamment pourquoi vous travaillez dur chaque jour. Cela fait aussi office de booster moral pendant la journée !</p>\n<p>• Faites preuve de créativité : ajoutez des dessins calligraphiés faits main, par exemple ; effet assuré pour un agenda unique qui vous ressemble.</p>\n<p>N’oubliez pas que votre agenda doit être pratique et facile à utiliser. Évitez de trop le surcharger avec des détails inutiles et restez concentré(e) sur ce qui est vraiment important pour vous aider à atteindre vos <strong>objectifs quotidiens</strong>. Avec ces astuces simples, personnaliser son <strong>agenda semainier</strong> sera plus amusant que jamais !</p>\n<h2><span id="Les-fonctionnalites-a-rechercher-dans-un-agenda-semainier">Les fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier</span></h2>\n<p>Lorsque vous recherchez un <strong>agenda semainier</strong>, il faut trouver celui qui convient le mieux à vos besoins et à votre style de vie. Voici quelques fonctionnalités clés à rechercher :</p>\n<p>• La taille : trouvez la taille d’agenda qui convient le mieux à votre utilisation quotidienne. Si vous souhaitez transporter votre agenda partout avec vous, optez pour une version plus petite et légère.</p>\n<p>• Les pages : assurez-vous que les pages sont suffisamment épaisses pour éviter les saignements d’encre ou les taches dues au stylo. 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Si vous avez besoin de suivre plusieurs projets simultanément ou encore de tenir compte du <strong>suivi budgétaire</strong> régulièrement, privilégiez dans ce cas-là un agenda offrant une assez large visibilité, dans lequel vous pourrez noter facilement plusieurs tâches différentes.</p>\n<p>Lors du choix de votre <strong>agenda semainier</strong>, trouvez celui qui s’adapte à vos habitudes et besoins quotidiens. Il existe une multitude d’options disponibles, alors prenez le temps de trouver l’agenda parfait pour vous !</p>\n</div> | 1153 | 568.0 | 34.933099 | 1047.992958 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |
| 1 | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | comment-coacher-un-surdoue | Comment coacher un surdoué ? - Le Managemental | Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI. Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à […] | 2020-09-19 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment coacher un surdoué ? | 2855.0 | 5.0 | \n\nQuand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.\nQue ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.\nLire également :\nFavoriser la cohésion d'équipe : l'importance des activités de team building en entreprise\n\nPlan de l'article1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtirVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\n1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées\nVotre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.\nCela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.\nA lire également :\nComment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?\n\nL’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.\nHeureusement, grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.\n2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité\nVotre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.\nEn effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.\nLe développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.\nLe cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.\nMon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.\n3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir\nTout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.\nL’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.\nVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.\nVotre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.\nL’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. Vos talents ont toujours été en vous, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.\nReconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.\nEn fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.\n4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\nTrop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.\nLe\ntravail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.\nL’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.\nUne fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.\nJe voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :\n« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. \nÀ\nmon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.\nParfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.\nC’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.\n Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-300x200.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1024x683.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1068x712.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-630x420.jpg 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-600x400.jpg 600w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg 1200w" title="Le-rôle-du-coach-en-développement-personnel" width="696"/></a></div>\n<p>Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.</p>\n<p>Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/favoriser-la-cohesion-dequipe-limportance-des-activites-de-team-building-en-entreprise/" title="Favoriser la cohésion d'équipe : l'importance des activités de team building en entreprise">Favoriser la cohésion d'équipe : l'importance des activités de team building en entreprise</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</a></li><li><a href="#2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</a></li><li><a href="#3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</a><ul><li><a href="#Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</a></li></ul></li><li><a href="#4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</span></h2>\n<p>Votre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.</p>\n<p>Cela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-mettre-en-place-un-plan-daction-rse-dans-votre-entreprise/" title="Comment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?">Comment mettre en place un plan d'action RSE dans votre entreprise ?</a>\n</p>\n<p>L’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.</p>\n<p>Heureusement, <strong>grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées</strong>. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.</p>\n<h2><span id="2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</span></h2>\n<p>Votre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.</p>\n<p>En effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.</p>\n<p><strong>Le développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.</strong></p>\n<p>Le cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.</p>\n<p>Mon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.</p>\n<h2><span id="3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</span></h2>\n<p>Tout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.</p>\n<p>L’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.</p>\n<h3><span id="Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</span></h3>\n<p>Votre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.</p>\n<p>L’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. <strong>Vos talents ont toujours été en vous</strong>, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.</p>\n<p>Reconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.</p>\n<p>En fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.</p>\n<h2><span id="4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</span></h2>\n<p>Trop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.</p>\n<p>Le</p>\n<p>travail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.</p>\n<p>L’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.</p>\n<p><strong>Une fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.</strong></p>\n<p>Je voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :</p>\n<p>« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. </p>\n<p>À</p>\n<p>mon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.</p>\n<p>Parfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.</p>\n<p>C’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.</p>\n<p> Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.</p>\n</div> | 1117 | 1578.0 | 1.809252 | 54.277567 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |
| 2 | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | comment-debuter-dans-lentrepreneuriat | Comment debuter dans l'entrepreneuriat ? - Le Managemental | Vous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en […] | 2020-09-25 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment debuter dans l’entrepreneuriat ? | 2874.0 | 5.0 | \n\nVous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la création de votre entreprise.\n\nA découvrir également :\nPourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises\n\nPlan de l'article1. Faire un plan d’affairesComment réaliser votre plan d’affaires ?2. Persévérer mais pas têtu3. Quelle est votre valeur ajoutée ?4. Expérience personnelle, ne pas oublier5. Savoir faire des choix6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\n 1. Faire un plan d’affaires\nlancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure de gagner de l’argent avec votre idée . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la viabilité financière de votre projet. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour commencer à utiliser le aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce plan d’affaires Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.\n Comment réaliser votre plan d’affaires ?\n\nDécrivez précisément votre idée et votre projet . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.\nDéfinissez votre stratégie . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?\nAnalysez votre marché . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.\n Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.\n\n 2. Persévérer mais pas têtu\nDans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.\nLire également :\nLes subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning\n\n 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?\nC’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des missions de votre entreprise , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.\n 4. Expérience personnelle, ne pas oublier\nMalgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. L’ entrepreneuriat est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ hésitez pas à libérer votre créativité , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.\n 5. Savoir faire des choix\n Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.\n 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\nHé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, n’hésitez plus , commencez !\nContinuez à recueillir de l’information sur la création d’entreprise et l’entrepreneuriat grâce à notre sélection d’articles : \n\n5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur\n5 étapes clés pour construire votre boîte\nCréer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" height="335" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20335'%3E%3C/svg%3E" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="335" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/></noscript></a></div>\n<p>Vous voulez vous lancer dans l’<strong>aventure entrepreneuriale</strong> mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un <strong>modèle d’affaires</strong> ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la <strong>création de votre </strong> entreprise.</p>\n<p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-les-infrastructures-jouent-un-role-cle-dans-la-transformation-digitale-des-entreprises/" title="Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises">Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Faire-un-plan-drsquoaffaires">1. Faire un plan d’affaires</a><ul><li><a href="#Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires">Comment réaliser votre plan d’affaires ?</a></li></ul></li><li><a href="#2-Perseverer-mais-pas-tetu">2. Persévérer mais pas têtu</a></li><li><a href="#3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee">3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</a></li><li><a href="#4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier">4. Expérience personnelle, ne pas oublier</a></li><li><a href="#5-Savoir-faire-des-choix">5. Savoir faire des choix</a></li><li><a href="#6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer">6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Faire-un-plan-drsquoaffaires"> 1. Faire un plan d’affaires</span></h2>\n<p>lancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure <strong>de gagner de l’argent</strong> avec <strong>votre idée</strong> . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la <strong>viabilité financière de votre projet</strong>. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour <strong>commencer à utiliser le </strong>aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce <strong>plan d’affaires</strong> Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.</p>\n<h3><span id="Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires"> Comment réaliser votre plan d’affaires ?</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Décrivez précisément votre idée et votre projet</strong> . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.</li>\n<li><strong>Définissez votre stratégie</strong> . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?</li>\n<li><strong>Analysez votre marché</strong> . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.</li>\n<li> Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.</li>\n</ul>\n<h2><span id="2-Perseverer-mais-pas-tetu"> 2. Persévérer mais pas têtu</span></h2>\n<p>Dans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent <strong>se lancer dans l’entrepreneuriat</strong> . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-subtilites-du-nombre-de-jours-ouvrables-par-mois-pour-optimiser-votre-planning/" title="Les subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning">Les subtilités du nombre de jours ouvrables par mois pour optimiser votre planning</a>\n</p>\n<h2><span id="3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee"> 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</span></h2>\n<p>C’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des <strong>missions de votre entreprise</strong> , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.</p>\n<h2><span id="4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier"> 4. Expérience personnelle, ne pas oublier</span></h2>\n<p>Malgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. <strong>L’ entrepreneuriat</strong> est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ <strong>hésitez pas à libérer votre créativité</strong> , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.</p>\n<h2><span id="5-Savoir-faire-des-choix"> 5. Savoir faire des choix</span></h2>\n<p> Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.</p>\n<h2><span id="6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer"> 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</span></h2>\n<p>Hé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, <strong>n’hésitez plus</strong> , commencez !</p>\n<p>Continuez à recueillir de l’information sur <strong>la création d’entreprise et l’entrepreneuriat</strong> grâce à notre sélection d’articles : </p>\n<ul>\n<li>5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur</li>\n<li>5 étapes clés pour construire votre boîte</li>\n<li>Créer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?</li>\n</ul>\n</div> | 968 | 1572.0 | 1.828244 | 54.847328 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |
| 3 | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | comment-faire-la-comptabilite-dentreprise | Comment faire la comptabilité d'entreprise ? - Le Managemental | Comme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, […] | 2020-10-03 22:00:00+00:00 | 2023-06-08 10:05:03+00:00 | Tangi | Comment faire la comptabilité d’entreprise ? | 3011.0 | 10.0 | \n\nComme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la comptabilité d’une entreprise de construction peut rapidement devenir très complexe.\nAlors, quelles sont les spécificités de la comptabilité pour les entreprises de construction ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les obligations légales des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.\nA découvrir également :\nComment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?\n\nPlan de l'articleQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?Spécificités comptables du bâtimentCompte calculé au prorataVersements sur travaux et situations intermédiairesFacturation à l’avancement des travauxLe double taux de TVATVA autoliquidéeDéductions de garantieObligations comptables des entreprises de constructionObligations généralesSystème fiscal pour les micro-entrepreneursPlan d’affaires de la construction des comptesComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantierRecettes d’un chantierDépenses relatives aux chantiersComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?\nC’ est le gérant qui a la responsabilité de tenir la comptabilité de son entreprise . Bien sûr, il peut être aidé par un comptable, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un cabinet comptable .\nLe gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa comptabilité. En confiant la totalité de ses comptes à l’ expert-comptable , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.\nA lire en complément :\nCollectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?\n\nSi, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette comptabilité, l’ expert-comptable sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.\nEn séjournant à l’utilisation d’un comptable, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce professionnel de la comptabilité peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :\n\nrédaction de contrats de travail\nl’élaboration des feuillets de paie\ndéclaration d’impôt, et bien d’autres.\n\nToutes ces fonctions seront, bien entendu, rédigées dans une lettre de mission qui sera signée par les deux parties.\nSpécificités comptables du bâtiment\nLa comptabilité d’une entreprise de construction présente des caractéristiques spécifiques en termes de plan comptable et de techniques comptables .\nCompte calculé au prorata\nLecompte Prorata est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.\nAinsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un compte prorata est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :\n\nentretien des locaux ;\ncharges (eau et électricité) ;\nraccordement du gaz ;\nsécurité du site ;\netc.\n\nIl sera donc nécessaire pour s’assurer que tous les frais et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !\nVersements sur travaux et situations intermédiaires\nLes entreprises de construction ont souvent recours à des situations de travail, ce qui entraînedes versements du côté client. La vigilance dans la comptabilité des bâtiments est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.\nFacturation à l’avancement des travaux\nC’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à rendre compte de l’Office au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.\nLe double taux de TVA\nUne autre spécificité de la comptabilité de la construction est la TVA. Bâtiment les entreprises peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.\nLire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?\nTVA autoliquidée\nCette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.\nDéductions de garantie\nretenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction sera ensuite transférée à la société après un an La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.\nCette spécificité spécifique au secteur de la construction génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.\nObligations comptables des entreprises de construction\nObligations générales\nLes entreprises de construction comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les obligations comptables doivent s’appliquer.\nLes activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :\n\n\n\ncomptabiliser chronologiquement tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence\nau document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les indications obligatoires ; établir des factures ;\nuninventaire annuel;\nà la fin de chaque exercice, effectuer lescomptes annuels , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;\ntenir un compte bancaire spécifique ;\nconserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du livre de journal (qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du grand livre (qui comprend toutes les écritures du journal ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;\ndéposer ses comptes annuels, chaque année, au greffe du tribunal de commerce pour son secteur géographique.\n\n\n\nLes entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’ allégement comptable : comptabilité simplifiée .\nPour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :\n\n247 000 EUR pour les prestataires de services\n818 000 EUR pour les achats et activités de vente\n\nmesures d’allégement Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.\nSystème fiscal pour les micro-entrepreneurs\nLes micro-entrepreneurs doivent respecter les obligations comptables , qui sont encore assez simples et relativement légères.\nToutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.\nLes micro-entreprises ont donc droit à une comptabilité supersimplifiée et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ allégements comptables .\nIls pourront ensuite passer au régime simplifié et à la comptabilité de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « comptabilité super simplifiée ».\nComme cette comptabilité est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon logiciel comptable .\nLa comptabilité des artisans comporte encore des obligations, telles que :\n\némettre des factures et des devis. Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;\ntenir un livre de revenus qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux logiciels de comptabilité facilitent la mise à jour d’ un livre de cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;\nouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.\n\nBon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un régime simplifié .\nPlan d’affaires de la construction des comptes\nLe Plan comptable général est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.\nLe Plan comptable des professionnels de Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.\nExemples de comptes propres au Plan comptable des Travaux publics :\n\n412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;\n4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.\n\nExemples d’étiquettes appropriées :\n\ncompte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;\ncompte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;\ncompte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.\n\nComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier\nRecettes d’un chantier\nLa prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.\nSi l’on prend l’exemple de la construction de logements, elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de deux traitements comptables différents :\n\nméthode à l’achèvement : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;\nla méthode d’avancement : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.\n\nDépenses relatives aux chantiers\nLes dépenses de construction d’une entreprise sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.\nPour enregistrer ces écritures, différents comptes seront débités et d’autres comptes crédités en contrepartie.\nPar exemple, si nous prenons un achat de véhicules :\n\nles comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;\nle compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.\n\nSi nous prenons une location de matériel de transport :\n\n\n\ncomptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;\nle compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;\nles comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.\n\n\n\n\n\n\nComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?\nPour faciliter la tenue de votre propre comptabilité, il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.\nCependant, la fiscalité évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.\nC’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un cabinet comptable ou un comptable figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.\nAppeler un comptable génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un professionnel de la comptabilité, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe un logiciel de comptabilité gratuit , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.\nEnfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour apprendre à gérer et gérer la comptabilité de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.\nComptabiliser une entreprise de construction n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les obligations comptables sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son régime fiscal . C’est pourquoi l’utilisation d’un comptable peut être un choix judicieux pour la comptabilité d’une entreprise de construction . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.\nComment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nIl n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.\nSi vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.\nIl vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !\nPour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="348" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-300x150.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg 730w" title="comptabilite-entreprise-btp" width="696"/></a></div>\n<p>Comme toute société, les <strong>entrepreneurs en construction</strong> sont obligés de tenir une <strong>comptabilité</strong> . Il doit respecter scrupuleusement les <strong>obligations comptables</strong>, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, <strong>la comptabilité du secteur du bâtiment</strong> comprend des techniques comptables précises et un <strong>plan comptable du bâtiment</strong> qui diffère légèrement <strong>du plan comptable</strong> général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> peut rapidement devenir très complexe.</p>\n<p>Alors, quelles sont les spécificités <strong>de la comptabilité pour les entreprises de construction</strong> ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les <strong>obligations légales </strong> des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-declarer-ses-heures-a-pole-emploi-assmat/" title="Comment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?">Comment déclarer ses heures à Pôle emploi Assmat ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</a></li><li><a href="#Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</a><ul><li><a href="#Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</a></li><li><a href="#Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</a></li><li><a href="#Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</a></li><li><a href="#Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</a></li><li><a href="#TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</a></li><li><a href="#Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</a></li></ul></li><li><a href="#Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</a><ul><li><a href="#Obligations-generales">Obligations générales</a></li><li><a href="#Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</a></li></ul></li><li><a href="#Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</a></li><li><a href="#Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</a><ul><li><a href="#Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</a></li><li><a href="#Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</a></li></ul></li><li><a href="#Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</a></li><li><a href="#Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</span></h2>\n<p>C’ est le gérant qui a la responsabilité de <strong>tenir la</strong> <strong>comptabilité de son entreprise</strong> . Bien sûr, il peut être aidé par un <strong>comptable</strong>, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un <strong>cabinet comptable</strong> .</p>\n<p>Le gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa <strong>comptabilité</strong>. En confiant la totalité de ses <strong>comptes</strong> à l’ <strong>expert-comptable</strong> , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/collectivites-quelles-solutions-pour-la-collecte-de-dechets/" title="Collectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?">Collectivités : quelles solutions pour la collecte de déchets ?</a>\n</p>\n<p>Si, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette <strong>comptabilité</strong>, l’ <strong>expert-comptable</strong> sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.</p>\n<p>En séjournant à l’utilisation d’un <strong>comptable</strong>, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce <strong>professionnel de la comptabilité</strong> peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :</p>\n<ul>\n<li>rédaction de contrats de travail</li>\n<li>l’élaboration des feuillets de paie</li>\n<li><strong>déclaration d’impôt</strong>, et bien d’autres.</li>\n</ul>\n<p>Toutes ces fonctions seront,<strong> bien entendu, rédigées dans une lettre de mission</strong> qui sera signée par les deux parties.</p>\n<h2><span id="Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</span></h2>\n<p>La <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> présente des caractéristiques spécifiques en <strong>termes de plan comptable et de techniques comptables</strong> .</p>\n<h3><span id="Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</span></h3>\n<p>Le<strong>compte Prorata </strong> est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.</p>\n<p>Ainsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un <strong>compte prorata</strong> est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :</p>\n<ul>\n<li>entretien des locaux ;</li>\n<li>charges (eau et électricité) ;</li>\n<li>raccordement du gaz ;</li>\n<li>sécurité du site ;</li>\n<li>etc.</li>\n</ul>\n<p>Il sera donc nécessaire <strong>pour s’assurer que tous les frais</strong> et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !</p>\n<h3><span id="Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction ont</strong> souvent recours à des situations de travail, ce qui entraîne<strong>des versements</strong> du côté client. La vigilance dans la <strong>comptabilité des bâtiments</strong> est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.</p>\n<h3><span id="Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</span></h3>\n<p>C’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à <strong>rendre compte de l’Office </strong> au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.</p>\n<h3><span id="Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</span></h3>\n<p>Une autre spécificité de la <strong>comptabilité de la construction</strong> est la TVA. <strong>Bâtiment les entreprises </strong> peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.</p>\n<p>Lire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?</p>\n<h3><span id="TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</span></h3>\n<p>Cette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.</p>\n<h3><span id="Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</span></h3>\n<p>retenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction <strong>sera ensuite transférée à la société après un an</strong> La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.</p>\n<p>Cette spécificité spécifique au <strong>secteur de la construction </strong> génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.</p>\n<h2><span id="Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</span></h2>\n<h3><span id="Obligations-generales">Obligations générales</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction</strong> comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les <strong>obligations comptables</strong> doivent s’appliquer.</p>\n<p>Les activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>c<strong>omptabiliser chronologiquement</strong> tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence</li>\n<li>au document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les <strong>indications obligatoires</strong> ; établir des factures ;</li>\n<li>un<strong>inventaire</strong> annuel;</li>\n<li>à la fin de chaque exercice, effectuer les<strong>comptes annuels</strong> , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;</li>\n<li>tenir un <strong>compte bancaire</strong> spécifique ;</li>\n<li>conserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du <strong>livre de journal </strong>(qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du <strong>grand livre </strong><strong>(qui comprend toutes les écritures du journal </strong>ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;</li>\n<li>déposer ses comptes annuels, chaque année, au <strong>greffe du tribunal de commerce</strong> pour son secteur géographique.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Les entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’<strong> allégement </strong>comptable :<strong> comptabilité simplifiée </strong> .</p>\n<p>Pour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :</p>\n<ul>\n<li>247 000 EUR pour les prestataires de services</li>\n<li>818 000 EUR pour les achats et activités de vente</li>\n</ul>\n<p>mesures d’<strong>allégement </strong> Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.</p>\n<h3><span id="Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</span></h3>\n<p>Les micro-entrepreneurs doivent respecter les <strong>obligations comptables</strong> , qui sont encore assez simples et relativement légères.</p>\n<p>Toutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.</p>\n<p>Les micro-entreprises ont donc droit à une <strong>comptabilité supersimplifiée</strong> et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ <strong>allégements comptables</strong> .</p>\n<p>Ils pourront ensuite passer au régime simplifié et à la <strong>comptabilité</strong> de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « <strong>comptabilité super simplifiée</strong> ».</p>\n<p>Comme cette <strong>comptabilité</strong> est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon <strong>logiciel comptable</strong> .</p>\n<p>La <strong>comptabilité des artisans </strong> comporte encore des obligations, telles que :</p>\n<ul>\n<li>émettre <strong>des factures et des devis.</strong> Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;</li>\n<li>tenir un <strong>livre de revenus</strong> qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux <strong>logiciels de comptabilité</strong> facilitent la mise à jour d’ <strong>un livre de</strong> cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;</li>\n<li>ouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.</li>\n</ul>\n<p>Bon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un <strong>régime simplifié</strong> .</p>\n<h2><span id="Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</span></h2>\n<p>Le <strong>Plan comptable général</strong> est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.</p>\n<p>Le Plan <strong>comptable des professionnels de </strong> Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.</p>\n<p>Exemples de comptes propres au <strong>Plan comptable des</strong> Travaux publics :</p>\n<ul>\n<li>412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;</li>\n<li>4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.</li>\n</ul>\n<p>Exemples d’étiquettes appropriées :</p>\n<ul>\n<li>compte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;</li>\n<li>compte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;</li>\n<li>compte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</span></h2>\n<h3><span id="Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</span></h3>\n<p>La prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.</p>\n<p>Si l’on prend <strong>l’exemple de la construction de logements,</strong> elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de <strong>deux traitements comptables différents</strong> :</p>\n<ul>\n<li><strong>méthode à l’achèvement </strong> : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;</li>\n<li><strong>la méthode d’avancement </strong> : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</span></h3>\n<p>Les <strong>dépenses de construction d’une entreprise</strong> sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.</p>\n<p>Pour enregistrer ces <strong>écritures</strong>, différents comptes seront <strong>débités </strong>et d’autres comptes <strong>crédités</strong> en contrepartie.</p>\n<p>Par exemple, si nous prenons un <strong>achat de véhicules </strong> :</p>\n<ul>\n<li>les comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.</li>\n</ul>\n<p>Si nous prenons une <strong>location de matériel de transport</strong> :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>comptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;</li>\n<li>les comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none"></li>\n</ul>\n<h2><span id="Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</span></h2>\n<p>Pour <strong>faciliter la tenue de votre propre comptabilité, </strong> il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.</p>\n<p>Cependant, la <strong>fiscalité</strong> évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.</p>\n<p>C’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un <strong>cabinet comptable</strong> ou un <strong>comptable</strong> figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.</p>\n<p>Appeler un <strong>comptable</strong> génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un <strong>professionnel de la comptabilité</strong>, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe <strong>un logiciel de comptabilité gratuit</strong> , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.</p>\n<p>Enfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour <strong>apprendre à gérer</strong> et <strong>gérer la comptabilité</strong> de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.</p>\n<p><strong>Comptabiliser une entreprise de construction</strong> n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les <strong>obligations comptables</strong> sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son <strong>régime fiscal</strong> . C’est pourquoi l’utilisation d’un <strong>comptable</strong> peut être un choix judicieux pour la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.</p>\n<h2><span id="Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</span></h2>\n<p>Il n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.</p>\n<p>Si vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.</p>\n<p>Il vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !</p>\n<p>Pour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur <a href="https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable">https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable</a> où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !</p>\n</div> | 2512 | 1563.0 | 1.926424 | 57.792706 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |
| 4 | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | comment-faire-un-plan-de-marketing | Comment faire un plan de marketing ? - Le Managemental | La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité. Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions […] | 2020-10-10 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:44+00:00 | Tangi | Comment faire un plan de marketing ? | 2809.0 | 10.0 | \n\n La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.\n Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.\nA lire également :\nQuel salaire pour un manager de transition ?\n\n La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.\nVous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ? Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !\nA voir aussi :\nComment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?\n\n Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !\nPlan de l'articleLes huit étapes du plan marketing1. Définir des objectifs2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.5b) Outils numériques6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.8. Définir et mesurer les indicateurs clés\nLes huit étapes du plan marketing \n Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.\n Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.\n Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.\n1. Définir des objectifs \n Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : \n\n Augmentation de chiffre d’affaires et ventes\n Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier\n Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres\n Fidélité des segments de clients\n Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle\n Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)\n Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque\n\n2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. \n Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? \n3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. \n Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? \n4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. \n La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : \n\n Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année\n Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.\n Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain\n Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents\n\n Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. \n5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande \n5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. \n Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : \n\n Télévision\n Affichage extérieur\n Relations publiques\n Parrainages\n Événements, foires et foires\n Radio\n Imprimés (journaux et magazines)\n Newsletter\n Etc.\n\n5b) Outils numériques \n En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. \n\n Bannières Web\n Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)\n Remarketing\n Marketing mobile\n Newsletter de contenu dynamique\n Médias Publicité \nsociale Publicité native\n Marketing par les influenceurs\n Etc.\n\n \n6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique \n Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : \n\n le site de l’hôtel\n sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)\n agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison\n sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple\n brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres\n les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers\n\n7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. \n Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web\n8. Définir et mesurer les indicateurs clés \n Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?\n Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?\n \n Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.\n Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.\n C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.\nIntéressé par le sujet ? Vous pouvez télécharger gratuitement mon e-book , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.\n Enregistrer\n Enregistrer\n Enregistrer\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" title="Positionnement" width="400"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="290" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" title="Positionnement" width="400"/></noscript></a></div>\n<p> La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.</p>\n<p> Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quel-salaire-pour-un-manager-de-transition/" title="Quel salaire pour un manager de transition ?">Quel salaire pour un manager de transition ?</a>\n</p>\n<p> La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.</p>\n<p><strong>Vous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ?</strong> Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-optimiser-vos-chances-de-trouver-un-emploi-dans-le-secteur-entrepreneurial/" title="Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?">Comment optimiser vos chances de trouver un emploi dans le secteur entrepreneurial ?</a>\n</p>\n<p> Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-huit-etapes-du-plan-marketing">Les huit étapes du plan marketing</a><ul><li><a href="#1-Definir-des-objectifs">1. Définir des objectifs</a></li><li><a href="#2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise">2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.</a></li><li><a href="#3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee">3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.</a></li><li><a href="#4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion">4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.</a></li><li><a href="#5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande">5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande</a><ul><li><a href="#5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle">5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.</a></li><li><a href="#5b-Outils-numeriques">5b) Outils numériques</a></li></ul></li><li><a href="#6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique">6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique</a></li><li><a href="#7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue">7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.</a></li><li><a href="#8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles">8. Définir et mesurer les indicateurs clés</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-huit-etapes-du-plan-marketing"><strong>Les huit étapes du plan marketing</strong> </span></h2>\n<p> Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.</p>\n<p> Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.</p>\n<p> Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.</p>\n<h3><span id="1-Definir-des-objectifs"><strong>1. Définir des objectifs</strong> </span></h3>\n<p> Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : </p>\n<ul>\n<li> Augmentation de chiffre d’affaires et ventes</li>\n<li> Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier</li>\n<li> Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres</li>\n<li> Fidélité des segments de clients</li>\n<li> Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle</li>\n<li> Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)</li>\n<li> Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque</li>\n</ul>\n<h3><span id="2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise"><strong>2. Identifier les marchés publics et les publics cibles</strong> De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. </span></h3>\n<p> Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" decoding="async" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" width="400"/><noscript><img decoding="async" height="290" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" width="400"/></noscript></p>\n<h3><span id="3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee"><strong>3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit)</strong> Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. </span></h3>\n<p> Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" decoding="async" height="457" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20887%20457'%3E%3C/svg%3E" width="887"/><noscript><img decoding="async" height="457" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" width="887"/></noscript></p>\n<h3><span id="4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion"><strong>4. Définissez votre tarification (Prix)</strong>Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. </span></h3>\n<p> La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : </p>\n<ul>\n<li> Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année</li>\n<li> Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.</li>\n<li> Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain</li>\n<li> Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents</li>\n</ul>\n<p> Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20417%20283'%3E%3C/svg%3E" width="417"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" width="417"/></noscript></p>\n<h3><span id="5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande"><strong>5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)</strong>Le courbe classique de l’offre et de la demande </span></h3>\n<h4><span id="5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle"><strong>5 a) Outils traditionnels</strong> Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. </span></h4>\n<p> Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : </p>\n<ul>\n<li> Télévision</li>\n<li> Affichage extérieur</li>\n<li> Relations publiques</li>\n<li> Parrainages</li>\n<li> Événements, foires et foires</li>\n<li> Radio</li>\n<li> Imprimés (journaux et magazines)</li>\n<li> Newsletter</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<h4><span id="5b-Outils-numeriques"><strong>5b) Outils numériques</strong> </span></h4>\n<p> En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. </p>\n<ul>\n<li> Bannières Web</li>\n<li> Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)</li>\n<li> Remarketing</li>\n<li> Marketing mobile</li>\n<li> Newsletter de contenu dynamique</li>\n<li> Médias Publicité </li>\n<li>sociale Publicité native</li>\n<li> Marketing par les influenceurs</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<p> <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" decoding="async" height="831" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201108%20831'%3E%3C/svg%3E" width="1108"/><noscript><img decoding="async" height="831" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" width="1108"/></noscript></p>\n<h3><span id="6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique"><strong>6. Choix des canaux de distribution (Lieu)</strong>Exemples de tactiques pour une destination touristique </span></h3>\n<p> Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" decoding="async" height="346" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20347%20346'%3E%3C/svg%3E" width="347"/><noscript><img decoding="async" height="346" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" width="347"/></noscript> Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : </p>\n<ul>\n<li> le site de l’hôtel</li>\n<li> sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)</li>\n<li> agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison</li>\n<li> sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple</li>\n<li> brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres</li>\n<li> les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers</li>\n</ul>\n<h3><span id="7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue"><strong>7. Actions de budgétisation</strong> Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. </span></h3>\n<p> Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" decoding="async" height="415" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20830%20415'%3E%3C/svg%3E" width="830"/><noscript><img decoding="async" height="415" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" width="830"/></noscript><strong>Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web</strong></p>\n<h3><span id="8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles"><strong>8. Définir et mesurer les indicateurs clés</strong> </span></h3>\n<p> Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?</p>\n<p> Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" decoding="async" height="232" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20350%20232'%3E%3C/svg%3E" width="350"/><noscript><img decoding="async" height="232" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" width="350"/></noscript> </p>\n<p> Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.</p>\n<p> Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.</p>\n<p> C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.</p>\n<p>Intéressé par le sujet ? Vous pouvez <strong>télécharger gratuitement mon e-book</strong> , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n</div> | 2367 | 1557.0 | 1.804110 | 54.123314 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |
| 5 | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? - Le Managemental | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. | 2025-01-12 00:01:00+00:00 | 2025-01-12 15:03:29+00:00 | Ibrahim006 | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? | 6780.0 | 3.0 | \n\nL’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.\nPlan de l'articleRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteurRédiger une analyse critique efficace : le contenuRédiger une analyse critique efficace : la forme\nRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur\nLa thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.\nA lire en complément :\nComment débuter dans le e-commerce ?\n\nAinsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.\nUne fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.\nLire également :\nTravailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience\n\nRédiger une analyse critique efficace : le contenu\nLors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…\nRédiger une analyse critique efficace : la forme\nIl est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.\nSurtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="341" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp 512w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8-300x200.jpg.webp 300w" title="unnamed (8)" width="512"/></a></div>\n<p>L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</span></h2>\n<p>La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-le-e-commerce/" title="Comment débuter dans le e-commerce ?">Comment débuter dans le e-commerce ?</a>\n</p>\n<p>Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.</p>\n<p>Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/travailler-dans-les-mines-du-queensland-astuces-et-retours-dexperience/" title="Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience">Travailler dans les mines du Queensland : astuces et retours d'expérience</a>\n</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</span></h2>\n<p>Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</span></h2>\n<p>Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.</p>\n<p>Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.</p>\n</div> | 608 | 2.0 | 3390.000000 | 101700.000000 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |
| 6 | https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace | Comment rédiger une demande d'explication efficace - Le Managemental | En milieu professionnel, les situations d’inconfort sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité […] | 2024-12-08 00:01:00+00:00 | 2024-12-08 15:09:55+00:00 | Stephen | Comment rédiger une demande d’explication efficace | 7753.0 | 3.0 | \n\nEn milieu professionnel, les situations d’inconfort sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité de sa rédaction et/ou de ses explications. Comment rédiger donc une demande d’explication efficace ? Le présent guide vous montre la méthode.\nPlan de l'articleLes situations nécessitant une demande d’explicationLes éléments à inclure dans une demande d’explicationComment présenter une demande d’explication de manière professionnelle\nLes situations nécessitant une demande d’explication\nLa demande d’explication est une forme de rédaction exigée de la part d’un employeur à ses employés. Elle consiste notamment, pour l’employé, à rendre compte par écrit d’une situation de manquement aux obligations, constatée par l’employeur. En d’autres termes, l’employeur demande à ses employés d’expliquer, dans une rédaction, les raisons qui justifient leurs manquements aux devoirs. En précisant que la demande se fait sous certaines conditions.\nA découvrir également :\nComment créer une antenne d'une association ?\n\nDans toute juridiction exemplaire, la demande d’explication relève d’un droit inaliénable pour tout employeur. Ce dernier est alors en mesure de le demander à l’employé, afin de trouver solution aux problèmes justifiant le manquement. Cela dit, les situations nécessitant une demande d’explication pour un employeur sont : les mauvaises exécutions de travaux, les absences au travail, les retards et les comportements problématiques.\nLes éléments à inclure dans une demande d’explication\nComme toute forme de rédaction, la demande d’explication dispose d’un modèle de présentation bien particulier. Lorsqu’il est soumis par l’employeur, il présente quelques traits caractéristiques d’une lettre administrative. Pour ainsi dire, que l’employeur utilise un procédé formel et professionnel de demande d’explication.\nA voir aussi :\nMandat ad litem : choisir un expert juridique pour votre représentation\n\nConsidérant donc le fait, la demande d’explication doit comporter des éléments essentiels. Au nombre de ses éléments à inclure dans une demande d’explication, se trouve : l’en-tête, l’objet, la formule d’appel, le corps de la demande, la formule de salutation, la signature et les prénoms suivis du nom.\nL’entête comporte les noms et prénoms, l’adresse, le numéro de téléphone et l’adresse mail. Une autre partie importante est l’objet, dans lequel l’employeur indique : « demande d’explication à propos de… « . Pour finir, le corps de la lettre donnera les détails de la demande d’explication.\nL’employeur s’appliquera ainsi à formuler clairement les manquements dont est accusé l’employé, avant de lui formuler une demande pour avoir de plus amples explications. La demande fera mention de toutes les situations incorrectes de l’intéressé ; et ceci dans un respect total de la personne de l’employé.\nComment présenter une demande d’explication de manière professionnelle\nUne chose est de savoir ce que recèle une demande d’explication et l’autre chose est de savoir comment le présenter. Lorsque la demande d’explication est adressée à l’employé, ce dernier devra aussi faire preuve de tout le professionnalisme requis pour y répondre. Autrement dit, l’employeur comme l’employé seront le strictement professionnel. Pour présenter donc la demande, rien de mieux qu’un formulaire type de demande d’explication.\nMis à part les conventions (nom, prénom, date, signature), l’employeur comme l’employé mettront à rédiger, respectivement, le corps de la demande d’explication et le corps de la réponse à la demande. Le corps de la demande comportera trois paragraphes. Le premier servira à exposer les faits constatés ou rapportés (retard, refus, insubordination, etc.). Le deuxième est le paragraphe de la demande d’explication : une demande d’apport d’explications aux situations énumérées ci-dessus. Quant au dernier paragraphe, il formulera l’attente de réponse, le respect et les salutations professionnelles.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-scaled.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="428" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-696x428.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-696x428.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-300x185.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-scaled.jpg 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-768x473.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-356x220.jpg.webp 356w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-1068x657.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-682x420.jpg.webp 682w" title="167778-1" width="696"/></a></div>\n<p>En milieu professionnel, les <strong>situations d’inconfort</strong> sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité de sa rédaction et/ou de ses explications. Comment rédiger donc une demande d’explication efficace ? Le présent guide vous montre la méthode.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-situations-necessitant-une-demande-dexplication">Les situations nécessitant une demande d’explication</a></li><li><a href="#Les-elements-a-inclure-dans-une-demande-dexplication">Les éléments à inclure dans une demande d’explication</a></li><li><a href="#Comment-presenter-une-demande-dexplication-de-maniere-professionnelle">Comment présenter une demande d’explication de manière professionnelle</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-situations-necessitant-une-demande-dexplication">Les situations nécessitant une demande d’explication</span></h2>\n<p>La <strong>demande d’explication</strong> est une forme de <strong>rédaction exigée de la part d’un employeur</strong> à ses employés. Elle consiste notamment, pour l’employé, à rendre compte par écrit d’une situation de manquement aux obligations, constatée par l’employeur. En d’autres termes, l’employeur demande à ses employés d’<strong>expliquer,</strong> <strong>dans une rédaction</strong>, les raisons qui justifient leurs manquements aux devoirs. En précisant que la demande se fait sous certaines conditions.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-creer-une-antenne-dune-association/" title="Comment créer une antenne d'une association ?">Comment créer une antenne d'une association ?</a>\n</p>\n<p>Dans toute <strong>juridiction</strong> exemplaire, la demande d’explication relève d’un droit inaliénable pour tout employeur. Ce dernier est alors en mesure de le demander à l’employé, afin de trouver solution aux problèmes justifiant le <strong>manquement</strong>. Cela dit, les situations nécessitant une demande d’explication pour un employeur sont : les <strong>mauvaises exécutions de travaux</strong>, les <strong>absences au travail</strong>, les <strong>retards</strong> et les <strong>comportements</strong> problématiques.</p>\n<h2><span id="Les-elements-a-inclure-dans-une-demande-dexplication">Les éléments à inclure dans une demande d’explication</span></h2>\n<p>Comme toute forme de rédaction, la <strong>demande d’explication</strong> dispose d’un modèle de présentation bien particulier. Lorsqu’il est soumis par l’employeur, il présente quelques traits caractéristiques d’une lettre administrative. Pour ainsi dire, que l’employeur utilise un procédé formel et professionnel de demande d’explication.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/mandat-ad-litem-choisir-un-expert-juridique-pour-votre-representation/" title="Mandat ad litem : choisir un expert juridique pour votre représentation">Mandat ad litem : choisir un expert juridique pour votre représentation</a>\n</p>\n<p>Considérant donc le fait, la <strong>demande d’explication</strong> doit comporter des éléments essentiels. Au nombre de ses éléments à inclure dans une demande d’explication, se trouve : l’<strong>en-tête</strong>, l’<strong>objet</strong>, la <strong>formule d’appel</strong>, le <strong>corps de la demande</strong>, la formule de salutation, la signature et les prénoms suivis du nom.</p>\n<p>L’entête comporte les noms et prénoms, l’adresse, le numéro de téléphone et l’adresse mail. Une autre partie importante est l’objet, dans lequel l’employeur indique : « demande d’explication à propos de… « . Pour finir, le corps de la lettre donnera les <strong>détails de la demande d’explication</strong>.</p>\n<p>L’employeur s’appliquera ainsi à formuler clairement les manquements dont est accusé l’employé, avant de lui <strong>formuler une demande</strong> pour avoir de plus amples explications. La demande fera mention de toutes les situations incorrectes de l’intéressé ; et ceci dans un respect total de la personne de l’employé.</p>\n<h2><span id="Comment-presenter-une-demande-dexplication-de-maniere-professionnelle">Comment présenter une demande d’explication de manière professionnelle</span></h2>\n<p>Une chose est de savoir ce que recèle une demande d’explication et l’autre chose est de savoir comment le présenter. Lorsque la <strong>demande d’explication est adressée à l’employé</strong>, ce dernier devra aussi faire preuve de tout le professionnalisme requis pour y répondre. Autrement dit, l’employeur comme l’employé seront le strictement <strong>professionnel</strong>. Pour présenter donc la demande, rien de mieux qu’un <strong>formulaire type de demande d’explication</strong>.</p>\n<p>Mis à part les conventions (nom, prénom, date, signature), l’employeur comme l’employé mettront à rédiger, respectivement, le corps de la demande d’explication et le corps de la réponse à la demande. Le corps de la demande comportera <strong>trois paragraphes</strong>. Le premier servira à <strong>exposer les faits constatés ou rapportés</strong> (retard, refus, insubordination, etc.). Le deuxième est le paragraphe de la demande d’explication : une <strong>demande d’apport d’explications aux situations énumérées</strong> ci-dessus. Quant au dernier paragraphe, il formulera <strong>l’attente de réponse</strong>, le respect et les salutations professionnelles.</p>\n</div> | 611 | 37.0 | 209.540541 | 6286.216216 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-14 18:36:37.081050+00:00 | 17 |